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装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置
第一节劳动力计划及保证措施
一、对本工程劳动力需求的分析
根据本工程的特点、施工主要部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司最优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事专业性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据本工程中各分项工程的工程量得到定额工日，按照整体施工进度对各分项工程的工期要求，可以得到各分项工程中需要的劳动力数量。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
二、劳动力计划表
根据工程的施工进度，合理安排各个工种的作业，尽可能确保相同工种在不同分项工程中施工的前后衔接，避免出现窝工。本工程中各个施工阶段对各个工种的需求计划见《劳动力计划表》。
劳动力计划单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
拆除
清运
安装
工程
装饰
工程
洗衣房
门卫
室
竣工
验收
测量工
4
4
8
6
6
4
4
焊工
3
3
10
10
3
5
2
钢筋工
2
2
4
10
10
10
2
砼工
0
0
0
2
6
6
0
木工
6
12
12
14
14
14
4
瓦工
10
12
12
14
16
16
4
油工
3
10
10
10
10
10
6
电工
6
12
10
10
10
10
2
水工
2
4
12
12
12
2
3
现场临电
2
2
2
2
2
2
2
1 /10
成品保护
2
2
3
3
4
4
4
小工
20
20
20
20
20
20
20
注：1.本劳动力计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2. 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、劳动力安排计划
1. 劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2. 人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
(1) 在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位
。
(2) 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
(3) 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
(4) 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
⑸充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项
2 /10目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
⑹对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑺在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
⑻对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
⑼对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
四、劳动力安排保证措施
1. 劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
⑴充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。⑷建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，保证节假日劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的
3 /10现象。
2. 提高劳动生产率的措施
(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
(2) 提高管理水平，科学的组织生产。
(3) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
(4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育
，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第二节施工机械设备计划
一、拟投入本工程的机械设备情况
建筑产品作为一种特殊的商品，其质量的优劣，直接影响到人民的生活质量及生命财产的安全。加强质量控制，确保工程质量目标的全面实现，提高建设单位在本项目上的投资效益、社会效益和环境效益，是我公司的主要职责。工程施工阶段是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，施工阶段从资源的投入到采取一定的方法以及花费一定的时间，是一个逐步形成工程实体的系统过程，每一道工序、每一个构件的质量优劣都决定了整个工程实体的质量。
作为影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大因素之一，施工机械的选择和使用将在一定程度在对工程质量产生重要影响。本工程工程质量要求较高。为了达到本工程的质量要求目标，同时将本工程建设成为精品工程，我公司在本工程中拟投入的施工机械和仪器设备的选择，将综合考虑在满足本工程生产能力的基础上优先选择技术先进、可有效提高生产效率和施工质量的机械设备和仪器。
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:
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1. 各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2. 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3. 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4. 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5. 配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修
6. 配备机械设备适应考虑以下因素：
(1) 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高；
(2) 使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；
(3) 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；
(4) 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；
⑸经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本；
(6) 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容；
(7) 此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了本工程拟投入的主要施工机械设备表和仪器设备表，详见下表《拟投入本工程的主要施工机械表》和《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》，表里的内容和数量可根据工程的实际进展做出合理的调整。
拟投入的主要施工机械设备表(附表)
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表(附表)
二、机械设备进场安排
本工程中机械设备进场计划主要基于总体施工进度计划的安排，在保证不影响各个分项工程正常施工的情况下，计划在开工后3天内将机械设备进入施工现
5 /10场，预留出对机械设备前期检修、试运行的时间，确保各个分项工程在预定的时间开工时，主要机械机具能够保证正常工作。
三、机械设备管理措施
提高经济效益是建筑施工企业的首要任务，而施工机械使用费在企业成本中占有较大的比例，所以做好施工机械的管理，是施工企业降低成本、提高效益的重要途径。如何控制施工机械使用费，提高机械使用效益，充分发挥机械使用者的潜能及积极性，机械管理是否有效，将给工程带来直接的影响。
施工机械使用管理的基本要求是：保持机械的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效，低消耗地完成施工生产任务。为保证本工程达到预期的质量目标和进度目标，在施工过程重对于机械设备的管理要坚持以下措施。
1. 贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2. 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3. 有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4. 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5. 在机械的完好率、使用率和作业率上下功夫，施工中的所有机械都要保持完好状态。要配备一定的维修人员和配件。运作中的机械一旦出故障，能用最短的时间、最少的费用修好，减少停机时间，提高机械作业率。
第三节主要材料的用量计划及管理措施
一、主要材料构件用量计划
根据本工程各分项工程的工程量，按照定额可以计算出本工程中主要材料及辅料的需求量。根据本工程施工进度计划对各分项工程的时间安排，在保证不影
6 /10响各个分项工程正常施工的情况下，提前5天将材料进入施工现场，预留出对材料试验进场验收的时间。
二、主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1. 材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
⑴材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
⑵材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
⑷材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
⑸材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金
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4.材料供应流程图
本工程中材料供应流程如图所示

三、材料的运输管理
1.材料运输管理措施
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：
加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
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加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。
加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。
⑴材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。
⑵加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
(3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
四、材料、构件的场外加工管理
根据招标文件的相关要求，本工程大部份材料、构件均应采用场外加工，现场主要为安装。为达到相应安装、检验标准，应从两方面控制：一做好安装施工前的技术交底，二是提高构件场外加工精度。
各系统安装技术交底，由项目技术负责人牵头、协同系统专业厂家进行，充分发挥厂家的专业性，使现场工人充分了解本系统安装流程、要点、技巧及检验标准。
但是，如果场外加工精度不高，现场工人操作水平再高也是无济于事的，因此追根溯源，保证各系统施工质量的根源还是材料、构件场外加工精度，为保证本工程质量，我公司将把提高构件场外加工精度作为项目管理的重点任务。具体措施如下：
1. 严把深化设计关：在深化设计阶段即考虑所有构件的加工难易，遵循简约化的原则，降低构件加工难度，从而提高其加工精度。
2. 做好现场定位放线，明确各部位详细尺寸，及时反馈到加工场，减小加工
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3. 做好计划管理，根据施工进度计划并结合现场实际进度情况，提前做好各项材料、构件的需用计划，报相应部门及人员审批确认，由专人组织场外材料及构件的加工订货，并随时反馈加工情况。
五、材料的现场存放
材料运至现场后，直接运送到施工现场的临时库房，每日按现场须用量由专人负责，采用机械或人工的方式运至现场临时存放地。对于特殊材料将专门设置危险品仓库。现场应设置机械库。所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求。
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，为此在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料；同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。由于现场多个专业分包同时施工，因此我公司所需材料库的设置将根据建设单位要求统一布置。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的垂直及水平运输。
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