油污泥处置服务总计划进度表及措施.docx

油污泥处置服务总计划进度表
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进场准备

机具药品材料进场、水处理

吸附污水、污泥清理以及运输（时
间由污泥量大小而定）

污油泥处置
（时间由厂区安排而定）

施工区域深度清洁处理

施工场面清理

验收、工作退场

服务进度保证措施
(1) 做好施工进度计划的科学管理。
入、项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计划，依据总进度计划按照进场准备、机具药品材料进场和水处理、吸附污水和污泥清理运输、污油泥处置、施工区域深度清洁处理、施工场面清理、验收及工作退场等施工阶段，编制各部门、工序的月、周、日施工进度计划。
B、各部门、工序的月、周、日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责任人签订进度实施责任书。
C、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
① 公司主管部门和项目部主管人员要跟踪计划的实施，并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰或偏离目标时，应采取有效措施。
② 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
③ 编制进度计划的同时，要编制相应的原材料、备品配件、药剂、劳动力、施工机械和工程资金需用计划，并在每个进度计划实施前予以到位。
④ 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
⑤ 定期召开进度计划实施情况分析会，及时调整各工序计划或及时调度，找到影响计划的原因和解决措施，使下一个阶段或工序与总目标保持一致。
D、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：
① 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
② 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
E、对施工进度计划进行检查时依据施工进度计划实施记录进行。
F、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
① 检查期内实际完成和累计完成工程量。
② 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
③ 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
④ 进度偏差情况。
⑤ 进度管理情况。
⑥ 影响进度的特殊原因及分析。
G、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
① 进度执行情况的综合描述。
② 实际施工进度图。
③ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
④ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑤ 解决问题的措施。
⑥ 计划调整意见。
^施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
① 施工内容。
② 工作量。
③ 起止时间。
④ 持续时间。
⑤ 工作关系。
⑥ 资源供应。
I、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
J、在施工进度计划完成后，生产运行部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：
① 施工进度计划。
② 施工进度计划执行的实际记录。
③ 施工进度计划检查结果。
④ 施工进度计划的调整资料。
皿施工进度控制总结包括下列内容：
① 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
② 施工进度控制经验。
③ 施工进度控制中存在的问题及分析。
④ 科学的施工进度计划方法的应用情况。
⑤ 施工进度控制的改进意见。
（2）工期保证基本措施
A>X程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
B、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
C、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
D、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
E、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
F、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
G、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
（3）组织方面保证措施
A、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，可保证连续施工，绝不影响合同工期。
B、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
C、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
D、合理安排工序搭接，为按时完成本项目服务赢得时间。
（4）人力方面保证措施
A、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
B、挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干参与本项目服务。
C、提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组责任制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
D、一线生产人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。
（5）物力方面保证措施
A、化工料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。搞好相关化工材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。
B、外协运输队伍选取实力强、信誉好、车辆新且与我公司长期合作的运输公司合作，保障污油泥运输不受运输车辆条件的限制。
（6）技术方面保证措施
A、服务过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。
B、项目服务实施过程中，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
C、充分利用公司优秀技术服务团队和技术专家，指导污油泥处置过程中出现的技术问题，及时调整施工工艺和药剂用量，确保油泥处置生产线不间歇运转。
（7）其它方面保证措施
A、作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。
B、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
C、精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。
D、制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。
E、在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施工不受影响。提前贮备好原材料和各种物资，防止受到影响。