工艺试验工作管理制度.docx

工艺试验工作管理制度
本制度规定了我公司推广和发展新技术、新工艺、新材料进行的
工艺试验应遵循的管理规则。
第一条试验计划
（一）公司批准下达的新技术、新工艺品、新材料、新设备设施（简称四新）任务，结合新产品的攻关和科研项目由技术部编制计划，
报生产管理部汇总。
（二）技术部按公司下达的“三新”科研计划，指定项目负责人，编制具体试验计划，技术部、生产管理部组织相关部门配合实施。
（三）较重大的试验项目应向总工程师提出立项报告，内容包括:
1、试验目的及国内外概况。
2、预期目标和技术经济效果及主要试验研究内容。
3、计划进度。
4、准备工作情况及采取的措施。
5、需要增添的设备和仪器。
6、承担部门和主要协作部门及分工。
（四）立项报告经技术部审查报总工程师批准，由生产管理部编入年度计划。
（五）根据我公司的实际情况，由技术人员包括分厂提出的小型试验项目，由项目提出人或负责人写出试验实施计划，经本部门主管
负责人批准，由本部门安排试验，并报技术部，生产管理部备案，有关部门应积极支持。
第二条试验实施：
（一）试验项目负责人在试验前，先编好工艺试验的具体程序，以及对每一个程序的具体要求。并要经常与协作部门及相关单位取得联系，以确保整个计划顺利完成。
（二）在试验过程中，项目归部门及参加人员必须深入现场尽可能自己动手，掌握第一手资料，并做好详细记录。
（三）在试验过程中，如失败或结果没达到预期目的时，应按质量管理的程序PDCA方法进行。
（四）试验结果须提出全面的书面报告或成果论文，用数据及理论分析阐述试验的成果或结论。试验报告由项目负责人起草，经与参加人员共同讨论后，提出正式报告。
（五）工艺试验的实施，是提高产品质量的重要措施，各相关单位都应视同生产一样重要，确保试验的严肃性，严防拖延试验周期。
第三条鉴定、应用推广：
（一）属于上级下达的科研项目试验成功后，按规定对试验成果进行鉴定。项目完成后由技术人员报请上级主管单位组织鉴定，并按科技成果条例逐级上报，对公司内组织的工艺试验，完成后由技术部组织公司内鉴定，并报请相关单位。
（二）试验成果鉴定后要及时纳入工艺，有推广价值的科研成果，
应及时列入有关工艺文件和设计图样以便尽快应用。
（三）技术部要对试验成果进行分级，即公司级和分厂级以便于保密管理。
第四条成果管理
（一）工艺试验成果属于公司所有，任何人不得以任何方式不经批准介绍或转让给外单位或个人。
试验成果的转让，公司管的项目批准权归总工程师。分厂管的项目批准权为本部门主要负责人。
（二）每项工艺试验项目结束或鉴定后，项目负责人应对全部试验资料要做进一步整理分析，正式写出书面总结或论文，送技术档案室存档。
第五条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。