施工预算员造价控制方法.docx

施工预算员造价控制方法 我国工程造价专业人才是推动建筑业和工程造价咨询业发展的重要力量,我国对工程造价专业人才重视程度逐渐提升。初步研究发现,虽然目前我国工程造价专业人才在多样化的培养模式下发展,但是我国专业人才的培养与发展过程中显露出一些问题:一方面工程造价专业人才培养与行业必须求之间脱轨;另一方面现阶段工程造价专业人才的能力标准不能适时依据市场必须求做出动态调整、层级划分有待完善。接下来我告诉你施工预算员造价控制方法。 施工预算员造价控制方法： 1、强化工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部依据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提升劳作生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;强化现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度必须要，组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采纳散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提升砼的质量。 7、强化劳作力的调度与管理。 按工程进度的必须要配备劳作力，对施工班组采用比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提升生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩展拌制工作面，提升拌制加工效率，减少工程费用。 10、强化对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 工程造价中的超预算控制措施： 一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析 工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提升，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中，工作人员应该合计建筑原材料上涨的问题，并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动状况，对项目工程造价进行合理制定。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采纳比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定偏差的严重性及偏差产生的原因。工程造价管理人员应该认真分析市场环境变化与价格波动状况，并且对外界条件变化对工程项目的影响进行预判。在超预算控制中，造价人员应该严格按照完成状况估计完成项目所必须的总费用，协调好各个部门的工作关系。在造价控制活动中，项目负责人应该常常性地组织各个项目经理召开会议，在会议上分析施工耗费资金最多的项目，并且讨论调控本次预算活动的有效措施。 二、工程造价中的超预算控制的具体措施 (一)重视成本制定，及时改正造价偏差 在工程造价管理活动中，项目负责人应该及时地改正造价偏差。当工程项目的实际施工成本出现偏差时，造价人员应该依据工程的具体状况进行偏差分析，结合近期市场大宗材料钢筋、混凝土、墙体粉刷材料的价格变化状况，猜测近期的价格变动结果。工程造价还应该确保行政办公费用支出和职工薪资及福利费用、出差费用的支出。防止工程造价发生超支问题，从直接支出和间接支出两方面进行细节制定，体现造价管理的全面性和严谨性。工程费用发生部门应该从成本分项进行超预算控制，细化各个责任部门开发前期费用和主体工程建安费用的使命，减少工程开支。在工程项目前期开发费用控制活动中，造价人员应该认真勘察施工环境，并且由工程管理部门的工作人员有计划地开展勘察工作，通过招投标确定收费比较合理的勘察单位。对比不同的报价单位，依据工程施工高的要求进行筛选，选择最合适的施工队伍执行勘察任务。将项目工程的勘察测量费用与报告进行准确性挂钩，并且认真复核实际完成的勘察工作量。在开发前期费用活动中，做好工程项目的规划与制定工作。由制定部依据目标相加，合理安排各项规划制定费用的标准，要努力推广限价制定目标，将工程项目规划制定费用的支付与制定质量进行挂钩。 (二)落实造价节约意识，开展合理图纸会审工作 在工程造价超预算控制活动中，对前期开发费用中的成本分项进行对应性制定。临时水电管线敷设，应该尽可能利用库存的旧材料完成，从而缩减工程项目施工中的成本开支。施工完成后，工作人员可以对可利用材料进行回收，从而实现资源的高效利用。在临时设施费用开支管控活动中，工程管理部门应该强化临时设施的重复利用与开发，提升临时设施材料的利用率，将有限资源的价值进行最大限度开发与利用。开展工程造价超预算控制工作，造价人员还应该对主体工程建安费用进行科学管理。主体建安制定部门应该做好工程项目施工图纸的会审工作，并且要将不合理的现象消灭在施工之前，避免由于频繁变更制定方案造成工程材料的浪费，同时避免制定变更造成的额外审批和签证费用。按时复核现场变更，关于现场施工中，由于天气原因造成的施工计划改变问题，应该灵活应对，由于连续暴雨造成钢箱梁、房屋钢筋主体结构焊接施工受阻的问题，可以采纳转白天施工为夜间小雨环境施工的方式进行。成本部门核算人员在工程超预算管理活动中，应该努力控制工作量签证管理，使其处于合理的状态。 工程预算怎样做成本控制： 首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，必须要整个公司所有部门参加才干做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参加预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。在控制流程中必须要强调几个要点： 1、各部门必须要提供那些成本数据，数据的来源是什么(怎么样得出的预算数据)，数据的同意误差是多少，提报数据的报表格式和要求(方便财务统计)及数据的内部审核程序(由谁核准此预算数据); 2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因; 3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序; 4、工程预算可依据工程的进度来做各期别的预算或依据会计期间做每一期的成本预算; 流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，依据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，必须要老总特批。这里必须要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。 总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程(也就是内部预算控制制度)和各项成本预算数据，然后再依据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。 怎样做好预算员： 怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。 投标的技巧。 很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织制定吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织制定上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织制定看仔细，投标单位在施工组织制定中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 变更单的办理。 变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给完工结算带来庞大影响。依据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，必须要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。 第 8 页 共 8 页