车间生产员工工资调整方案.docx

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。
2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。
3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。
4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。
5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。
2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度
1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。
2）、考核以实际操作（实践）与答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。
3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。
4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。
3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。
1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效
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工资相同。
2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。
3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。
4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。
七、实施步骤：
（一）准备阶段
1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。
2、上报总经理进行审批。
（二）岗位系数评定
1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。
2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。
3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。
4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重百分比形式）一同上报行政人事部。
5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，
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做为中档基数，进行上下幅动调整。
（三）技能考核
1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。
2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。
3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。
（四）绩效考核
1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。
2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。
（五）整理阶段
1、确定岗位工资基数（高、中、低）进行宏观调控。
2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。
3、绩效工资暂定普通员工2，班组长7。
4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。
5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。
6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。
八、其它说明：
1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，
参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天
定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；
2、已申请离职员工不参加技能等级评定。
3、生产部所有员工都有绩效工资。
九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8：—12：；下午13：—17：

5 月至 10 月：上午 7： 30 —12 : ；下午 13： —17：

2、生日福利
以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪
日在财务领取50元人民币。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元
标准4、每月带薪休息
办公室人员+销售中心：每月四天休息
生产车间+店面：每月二天休息
5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）
工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，
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工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。