库存周转率的计算公式-库存管理关键要点与常见误区解答.doc

库存周转率
一、什么是库存周转率
库存周转率，英文为：Inventory turn over 一般缩写为 ITO
是指某时间段的出库总金额〔总数量〕与该时间段库存平均金额〔或数量〕的比。是指在一定期间〔一年或半年〕库存周转的速度。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率〞。
关于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业互相比较，或与企业内部的其他期间相比较分析。在库存绩效评价与分析之中，库存周转率是着重评价的内容。

二、库存周转率的意义
库存周转率是一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。
提升库存周转率关于加快资金周转，提升资金利用率和变现能力具有积极的作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划猜测整个公司的现金流，从而考核整个公司的必须求与供应链运作水平。

三、库存周转率的计算公式
库存周转率=〔该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额〕×100%
该期间的平均库存金额=(期初库存金额+期末库存金额)/2
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数

各类库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

举例：如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[〔30+50〕/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200x4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润。

四、库存周转率的不同表示方法
库存周转率的不同表示方法：
1、 用售价来计算〔便于采纳售价盘存法的单位，销售额/平均库存额〕、
2、 用成本来计算〔便于观察销售额库存额和销售成本的比率〕、
3、 用销售量来计算〔用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，执行单位库存管理〕、
4、 用销售金额来计算〔便于周转资金的安排〕、
5、 用利益和成本来计算 〔以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算〕

五、库存管理关键要点
降低每月的库存金额
加快每个单品SKU的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提升商品的销售额
商场、部门、每个严格的商品SKU总数控制
新商品的引进速度
订货频率提升，执行少量多次

六、库存管理常见解释：
库存周转率中使用产品成本而不用销售收入，消除了因为市场价格波动所带来的影响。使用年度平均库存，而不用年底的库存，消除了另外一个影响因素——年底时经理们通常会为了一个好的业绩，而人为的减少库存。
我们可以为任何一个价值流中的材料计算库存周转率。但是，在进行比较的时候请注意：周转率会随着价值流长度而改变的，哪怕是整条价值流的各个部分都同样“精益〞。例如，一个只负责装配的工厂，可能有着100甚至更多的周转率，但是如果加上供应厂的话，周转率就会减少到12或者更少；如果再将原材料的价值流都加上的话，周转率可能就会减少到4，或者更少。这是因为下游工序的产品成本都基本坚持不变，而当我们计入越来越多的上游工厂的时候，平均库存价值就不断增高了。
如果我们把注意力从年库存周转率，转移到库存周转率随时间的变化时，库存周转率将成为一个极好的测量精益转化的标准。使用年度平均库存来计算周转率，它将成为一个“非常正确的统计参数〞。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包涵的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。

七、库库管理误区解答：
例子：
生产同一种产品的甲乙两公司年均库存都是400万，甲公司年销售收入为1000万，利润100万；乙公司年销售收入也为1000万，利润200万；在这里不合计税金及附加、营业、管理费用等其他费用；
那么，按利润来看，乙公司的业绩比甲公司要好。按库存周转率来看，甲公司为〔1000-100〕/400=2.25；乙公司为〔1000-200〕/400=2；这样算下来，乙的周转率比甲公司低，按这个看，甲公司要比乙公司库存周转的快，管理水平比乙高。

一般来说周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。但是在上面的例子里周转率高了但是利润却少了，这是为什么呢？
1、存货周转率高不一定不好，存货周转率低也不一定不好，要跟同行业的评价水平去比较才知道好不好；因为过高的存货周转率，也可能说明企业在存货资金上投入过少、存货储备不够、存货采购困难、或是采购次数过于频繁、批量太小等。反之，如果存货周转率过低，则说明企业存货的管理效率较低，存货周转较慢，存货占用资金较多，企业的盈利能力将受到严重影响。
2、存货周转率高并不代表管理水平好，管理水平不单单看存货周转率的，还要同其他流动资产项目的周转分析结合起来；因为：一是存货的多少与企业的供、产、销各环节都有密切关系，特别是与企业的销售政策紧密相关；二是存货周转时企业供、产、销之间平衡协调的结果。