建筑施工工程项目成本管理研究.docx

建筑施工工程项目成本管理研究

建筑工程项目成本控制存在问题的原因
1、施工组织制定欠优化
最优的施工组织制定应该是即方便施工、又能提升进度、而对成本又不会产生太大影响。但有时施工方便和成本却是矛盾的，编制施工组织制定不能只从方便施工的角度出发，如果不从经济的角度进行分析优化施工组织，可能产生较大的成本支出。
2、制定变更工作跟不上
施工过程中往往存在很多变更，工程变更一是弥补制定不够，以满足工程安全质量及结构要求，二是达到项目部的减亏增收的目标。但现场变更过程往往只重视前者，对项目变更缺少总体把关，达不到减少亏损增加盈利的成本目标。
3、材料管理不当
材料在施工成本占用了约60%的份额，项目在材料的〔采购〕、出入库、及保管方面管理不到位，将会加大施工成本;过量的库存，会占用资金，加大仓储成本;采购原材料不合格，会影响工程的实体质量，造成返工，增加项目施工成本，甚至影响项目的安全、质量。

4、合同条款欠严密
施工阶段，施工单位主要涉及的合同有劳务、材料、机械设备租赁等方面的合同，是双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。而劳务施工合同是施工阶段的最重要的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与项目成本有关的信息,各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对成本造成很大影响。
材料成本控制严格到位
1)在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的必须用量计划，一般都是做好两个月的必须用量，而针对一些特别建筑材料还必须要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所必须要的材料状况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。
2)材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到限额领料。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常状况下材料的领用控制都必须要依据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开具体调查，避免下次再次发生这种状况。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比状况，假设是没有依据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量状况进行按时的检测和矫正，可以让材料得到合理的使用而不致于出现使用超标的状况。另外材料进场价格的控制主要是依据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量确保材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门必须要展开充分的市场调查，才干为材料的采购提供真实的参照信息。
建筑工程管理中的成本管理措施
1.项目工程制定和决策阶段的成本控制
(一)要依据施工图的制定和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的制定和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种制定方案从制定施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
(二)科学制定选择施工方法
施工方法的制定和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法制定选择时候注意，首先，要符合〔企业〕本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到施行，并有能力符合施工标准，同时，要确保所制定选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合合计到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，保证各种机械设备都能够合理的使用

2.工程建设招投标阶段的成本控制
(一)要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。
(二)依据项目可能的招标和分标状况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3. 强化施工阶段的成本管理
(一)机械使用费控制：提升设备的利用率和完好率，切实强化设备的维护与保养;关于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提升利用率，促使其满负荷运转，对确必须租用外部机械的，要做好工序衔接。
(二)材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采用招标的办法。
(三)人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组执行工资包干制度;培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧状况。