资源描述
实施7S管理的推行方案
1.目 的
1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素养同时也提升我们的工作效率减少不必要的浪费；
1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。
2.适用范围
本公司所有员工
3.7S活动的推行组织形式与使命
3.1 组织：成立“7S推行委员会〞；
3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；
3.3 7S委员会的工作使命，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参加7S运动，给全体同事一个优良形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有继续性，保持性。
4.7S推行小组
主任委员：
推行委员
推行委员
推行委员
推行委员
推行办：总裁办
推行委员
推行一组组长：
推行二组组长：
推行三组组长：
副主任委员：
推行委员
推行委员
推行委员
推行委员
执行员：〔执行〕
4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体使命为：
主任委员：策划整体推动活动，组织各委员负责具体的推动工作，定期检查组织委员报告推动状况；
副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣扬、统筹评比活动的展开工作；
推行委员：全程参加7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平常并为7S活动的定期检查、评比委员。关于活动办法的建议、现场指导、宣扬、教育、推动、改善等其他工作；
现场检查：组别临时调配。
4.2 各级人员7S使命
总裁7S使命
〔1〕确认7S活动是公司管理的基础；
〔2〕参加7S活动有关教育训练与观摩；
〔3〕以身作则，展示企业推动7S的决心；
〔4〕担任公司7S推行组织的领导者；
〔5〕担任7S活动各项会议主席；
〔6〕仲裁有关7S活动检讨问题点；
〔7〕掌握7S活动的各项进度与实施成效；
〔8〕定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；
〔9〕亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
各级管理人员7S使命
（1） 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；
（2） 负责本部门7S活动的宣扬、教育；
（3） 划分部门内部7S责任区域；
（4） 依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；
（5） 督导部属的清扫点检及安全巡查；
（6） 分析和改善7S活动中的问题点；
（7） 检查员工服装仪容、行为规范。
员工7S使命
（1） 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；
（2） 在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3） 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的四周要随时保持清洁；
（4） 物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；
（5） 不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6） 积极配合主管的工作。
5.实施计划
5.1 实施前预备工作
公司进行全员培训、讲解、落实、宣导；
全员理论知识考试；
宣扬、张贴7S的宣扬标语；
5.2 实施计划
按部门依次推行并实施；
开始实施时间3月01日；
天天不按时由推行办组织7S现场检查。
评比整顿每月评比一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不展开评比活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的状况下展开,一年里至少展开2-3次，具体时间依据生产状况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。
5.3 7S整顿稽查对象〔推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，强化7S熟悉意思〕
各事业部办公室
各事业部生产线各区域
仓储区域
5.4 7S计划在推动过程中不断更新不断完善
6.评分考核标准
6.1 7S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。
6.2 7S评分准则
7S核查项目：0分为最低分，2分为最高分。
7S检查打分原则：达标则为2分,不符合则为0分。
6.3 以上为7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。
6.4 评比标准：
委员必需于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日10：00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改善，成绩的凹凸依相应的灯号表示：
90分以上〔含90分〕 红灯 80—90分〔含80不含90分〕黄灯
75—85分〔不含75分〕 兰灯 75分以下绿灯
实际得分=“7S评分表〞所评分数总数/评分系数=平均分值
评分标准见7S检查表
6.5 奖惩规定
6.5.1 7S活动奖惩目的在于激励先进、鞭策后进，形成全面推动的优良气氛。奖惩的具体实施应以促进7S工作进展为中心，不以惩处为目的；
以“月〞为评比段，取前三名；
第一名的车间，给予奖金〔1800元〕，并奖励“第一名〞锦旗一面；
第二名的车间，给予奖金〔800元〕，并奖励“第二名〞锦旗一面；
第三名的车间，给予奖金〔400元〕，并奖励“第三名〞锦旗一面；
成绩均没达到80分时，视为不合格；
所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办；
锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总裁办主持；
（1） 依奖励方法颁发奖金和锦旗；
（2） 所颁锦旗于当月底收回；
（3） 所颁发的锦旗必需悬挂于指定位置；
（4） 成绩均达到85分时以上可进行评比颁发奖金；成绩均超过85分以上，不发最后1名锦旗；
（5） 在评比过程中不合格的车间罚400元，由部门提交现金至推行办。
6.6 推行经费
尽量控制经费，必需增经费依据实际状况另定。
6.7 申诉制度
必需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有特别状况，应求得推行办备案谅解；
必需整改部门对整改内容不清楚而造成将来及时改善或回复的，可依流程填写原因和后补改善行动；
如对必需整改项有疑议或不服的，找本部7S委员评价必需整改事项，假设仍有争议者，请报7S推行副主任裁决；
对7S推行副主任仍有争议的，报7S推行主任裁决。
7.附件
7S整改措施表〔见附件〕
7S评分表〔见附件〕
7S问题事项改正通知书〔见附件〕
各事业部7S稽查项目见附件
7S整改措施表
序号
车间
整改内容
负责人
限 期
验证人/时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
7S评分表
评分委员： 日期：
组 别
代 号
扣 分
扣分合计
得 分
7S问题事项改正通知书
7S问题事项改正通知书
1、 改正通知
部门、科室：
现将 年 月 日对你部门进行的7S活动检查中出现的问题事项通知如下，请在调查原因后在规定日期前实施改正
问题事项描述：
改正实施期限
检查组长
7S委员会确认
年 月 日
2、改正实施报告〔问题部门记入〕
原因调查：
改正措施：
检察： 记入：
3、改正结果确认〔检查组记入〕
检查组组长：
生产现场7S检查扣款及配分标准
项目
检查内容
扣款/单位(元)
配分
整理
1.现场应无不用的资料或办公、生产工具
2元
3
2.电脑、文件、生产设备等须有专人管理
2元
3
1元
2
1元
3
1元
3
整顿
1.文件资料按规定摆放,取阅方便
2元
2
2.各种文件、工具、设备应标识清楚
2元
2
2元
3
4.现场的三、四级文件应是有效、受控的
2元
3
5.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品
1元
3
2元
3
1元
2
清扫
1.办公桌椅干净整齐、墙上无脏污、脚印
1元
3
1元
3
1元
3
1元
2
5.地面无灰尘、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物
1元
3
清洁
1.文件柜、门窗、办公桌等无灰尘
1元
3
2.工衣厂牌整齐端正、不做与工作无关的事
2元
3
3.严格遵守和执行公司各项规章制度
1元
2
4.地面应按时清扫,确保无灰尘、油污等垃圾
2元
3
5.现场用具整齐、无灰尘
2元
3
素养
2元
3
1元
3
1元
2
4.不随便乱抛垃圾，看见垃圾马上拾起放好
1元
3
5.上班时间不准进食，如早餐、零食等物
2元
3
节约
1元
2
1元
2
2元
2
2元
2
5.办公用具、测量设备合理使用、维护
2元
2
安全
1.安全通道要畅通,通道及出口不能有物品堆放
2元
3
2.消防设施完好、应定期点检,确保处理可使用状态
2元
3
2元
3
4.所有办公设施能够得到保养、定期点检
1元
3
5.电源、插座等无异常现象出现
1元
3
合 计
55元
100分
办公室7S检查标准
项目
检查内容
配分
整理
3
3
3
3
3
整顿
1.文件资料按规定摆放,取阅方便
2
3
3
3
3
清扫
3
3
3
2
5.地面无灰尘、纸屑等杂物
3
清洁
1.文件柜、办公桌等无灰尘
3
3
2
3
5.现场用具整齐、无灰尘
3
素养
1.讲文明、无脱鞋和翘腿
3
3
2
4.人员仪容端正，精神饱满
3
3
节约
2
2
2
2
2
安全
3
3
3
3
5.电源、插座等无异常现象出现
3
合 计
100
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