质量目标责任书范文.doc

质量目标责任书范文
质量目标责任书范文
【篇一：质量目标责任书】
重庆**机械制造
目标责任书
重庆**机械制造重庆**机械制造
总经理签字： **车间主任签字：
二○一四年二月六日二○一四年二月六日
2021年质量目标责任
依据2021年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参加质量成本的控制，树立全员参加质量的理念，以加强市场竞争能力，特制定2021年质量成本控制目标责任书。
一、原则：按2021年销售猜测生产计划，执行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用〔含指标内工废〕、零公里质量费〔零公里差旅费、协
调费、业务费等〕；三、车间质量目标责任
1、负责质量成本控制承包落实落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；
2、负责车间员工思想素养教育及技能培训，全面提升员工质量综合素养。
3、负责车间生产工艺等落实执行，展开工艺防错及质量改善工作，不断提升各单位质量管理水平；
4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；
5、参加车间重大质量事故调查，提出处理建议，并落实整改措施防止再发生。
6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标：
１、质量经费定额制定原则：依据2021年相关数据、2021年1月的相关数据及2021
年销售猜测计划为基准制定; ２、质量经费指标:
五、奖惩条例：
1、核算方式：
备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈
残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次；
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1〕、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元〔含统计人员〕作为质量确保金；
2〕、月度质量定额未超标的，关于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；关于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量确保金，关于月度考核的金额，质检
科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：
六、执行程序及要求：
1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；
2、质检科采用按月统计，每月定期对统计状况进行公示；
3、各统计数据必需准确无误，如发现数据有误、徇私作弊等状况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核；七、其它
1、本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。
2、本目标责任书一式两份，双方各持一份,双方签字盖章生效。
3、本责任书目标责任实施时间：2021年1月1日至2021年12月31日。
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【篇二：质量目标责任书范本】
质量目标责任书
中启胶建集团房建八分公司
二零一三年
质量目标责任书
为进一步落实企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，加强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，保持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：
二、工程质量等级目标
1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程完工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足制定要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施
1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、
上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等状况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理确保体系，项目部必需按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必需经
各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合制定要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委执行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必需按规定进行试验合格后才干使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入展开qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使完工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查〔月检、季度检查〕所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，强化过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，催促项目部认真及时整理工程技术资料，工程完工验收前必需整理好三套资料〔包括完工图〕，工程完工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程完工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。
8、积极做好工程回访工作，工程完工验收3个月内必需进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用
户满意。并将回访修理状况报公司质量部门存档。
三、奖罚规定
1、奖励
在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予
每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优〞工程的每个单体工程给
予2000元奖励；创出“港城杯〞，给予每平方米2元奖励；获省泰山
杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程依据所签合同的实际状况按照完工决算值的 1.5%给予奖励；qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。〔上述奖项只计最
高奖〕，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观
摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每
平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际状况
自行奖励。
2、处罚
1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人
员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与
其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人
员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格
管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理使命的，每
发现一人次罚款1000元。
2、工程主体分部备案验收时出现以下状况者，按企业大纲有关规定
处罚。
a、砂浆、砼强度不够，主体结构抽检回弹未通过；
b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不够、板面严重不平整；
c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。
3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等状况，依据轻
重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员
100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行
公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。
5、强化工程回访制度的落实，工程完工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、修理、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。
6、工程基础、主体、备案必需及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和完工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。
7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严正处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。
8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次改正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承当项目的资格〔内部分包队伍不在日照安排任务〕。
【篇三：品质部部长目标责任书】
品质部部长岗位目标责任书
部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年
月日为进一步规范管理，强化和完善岗位目标责任制，明确岗位使命和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提升工作效率，依据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理〔以下简称甲方〕与〔以下简称乙方〕签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：
甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位使命：
1、在分管副总的领导下，全面负责品质部的各项工作；
2、熟悉并掌握国家、省、市出台的物业管理条例、法律法规及相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、推断、协调、处理有正确的、科学的见解；3、维护公司利益，按照公司的指示、方针、原则办事，履行监督、
检查使命，完善质量管理体系，提升整体服务质量；
4、负责公司的日常品质管理工作，对公司各职能部门
及各项目管理处的日常工作进行监督、检查和考核；
5、制定科学、合理的检查、奖惩、考核标准，对员工
的行为规范、服务质量随时进行监督、检查，并将督查过程中发现
的新状况、新问题，及时向领导反馈以便决策参照；
6、协同人力资源部共同抓好提升员工整体素养的培训、教育工作，
为公司的发展培养合格人才；
7、作风民主，保持原则，办事公正，不循私情；深入
基层调查研究，针对服务质量存在的问题，及时反馈、迅速处理，
确保管理服务到位，政令通畅，良性循环；
8、负责受理业主投诉、员工申诉工作，在查明原因后
向分管副总提交处理看法报告，做到条条有记载，件件有落实，事
事有回复；
9、负责组织各级管理人员、行政人员的年度考核工作，制定考核标
准及考核程序；
10、认真完成公司领导交办的其它工作。
三、岗位要求：
1、受过质量认证机构的专业训练；
2、具有从事企业质量管理3年以上的工作经验；
3、工作讲求效率，思维敏捷，处理问题及时果断，具
有较强的组织指挥能力；
4、为人正直、作风正派，不搞拉帮结派，不营私作弊，有较好的品
德修养；
5、组织纪律好，能坚决执行上级决议，以大局为重，
实事求是地处理问题。
四、常规工作任务： 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作
指令，一
切管理行为向主管领导汇报；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作使命；
3．负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组织编制年季月度服务质量提升、改善、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件；
5．负责建立和完善质量确保体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提升，力争及早通过iso9000论证；
6. 负责组织质量体系的实施、继续和改善工作；
7. 负责公司质量体系文件和资源的控制；
8. 组织实施内部质量审核/绩效考核工作；
9. 负责处理其他与运作质量有关的事务；
10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作状况出具分析、猜测报告，并上报总经理；
11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。
12、监督检查消防安全、治安安全、信息安全、生活安
全等；组织消防培训；
13、常规检查并复检，检查设备运行、员工着装、档案
管理、客服服务、环境及秩序等；
14、制定、制作宣扬品，包括上墙制度、标识、记录本
等； 15、配合市场开发部视察新项目、进行招投标工作；审
核、续签合同；
主要职权：
1．参加公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项
目经营管理进度的知情权
2．依据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的
质量管理规程、标准等规章制度
3．督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执
行状况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章改正权、指导权等。
4．支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议。
5．有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管
理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理。
五、奖惩办法：
〔一〕、团队建设方面〔15分〕
1、精神风貌〔8分〕
〔1〕、形象：着装规范，仪容整洁；
〔2〕、举止：言语得体，精神饱满；
〔3〕、礼仪：文明礼貌，行为端庄。
2、团队协作〔7分〕
以大局为重、团结友爱、互帮互助。
3、以上内容假设不规范一次扣1分〔含部门其它成员〕，
扣完本项分值为止。
〔二〕、考勤方面〔15分〕
1、会议出勤〔7分〕：实出/应出*7=得分
2、日常出勤〔8分〕：实出/应出*8=得分
〔三〕、纪律方面〔30分〕
1、遵守《职场公约》，爱司如家；
2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬
互让；
3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净；
4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、
团结同事；
5、以上内容假设不规范一次扣1分〔含部门其它成员〕，扣完本项分值为止。