浙江xx总公司薪酬管理制度.docx

浙江龙恩总公司薪酬管理制度（草案）
第一章总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动法律法规和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬管理制度.
第二章指导思想和原则
第二条体现公平、公正的分配原则。
第三条 体现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则；在保障员工基本生活的基础上，加入绩效金考核比例。
第四条 体现员工对公司贡献大小的差别、员工连续服务公司时间长短的差别。
第五条体现职工平均实际收入逐年增长的原则，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
第六条 体现适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜的原则。
第七条 体现有利于公司管理和适合公司快速发展的指导思想.
第三章薪资结构组成
第八条职级划分：本制度将公司现有岗位人员划分为行政1-
—6级（见附表一）
第九条 薪资结构组成
员工薪资=基本年薪+职务（岗位）补贴+工 工资+绩效金
1、基本年薪
按员工的行政级别及薪资等级确定（见附表二）；
2、职务（岗位）补贴
按员工的行政级别及薪资等级确定（见附表三）；
3、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）工龄工资根据工龄长短，按工龄每增长1年增加30元阴的
标准确定，最多不超过3元阴；
4、绩效金
原则上按照核定年薪的10—40 %的比例列入绩效金考核范
围，具体标准（见附表四）。
第四章薪酬管理
第十条关于薪资等级标准的调整。
1、薪资等级标准的确定、变更。
（1）公司薪资管理制度的确定须经公司董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更薪资等级标准；
（3）员工薪资的调整，原则上由本人申请，经公司相关领导审核，董事长批准确定。
2、员工薪资的核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定薪资
标准，初步确定新入职员工的薪资标准为该岗位的下限一级,经1年考核，再调整等级。
3、员工薪资标准变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级
减薪。薪资变更从岗位变动后1个月起调整。
第十一条关于绩效金
1、绩效金的发放，在每年年终依据公司绩效考核管理办法计算绩效金，并一次性发放。
2、属于行政5-6级的人员，如其薪资低于当地最低工资标准的，则不纳入绩效金的考核范围。
第十二条本薪酬管理制度适用于总公司及下属子公司的行政人员。凡各公司的业务人员，则采取底薪加提成的薪酬制度，具体低薪标准（见附表四）.各公司可根据各自的实际情况和行业现状,制定出与之相适应的业务人员薪酬制度，报总公司董事会审批后实施.
第十三条特殊性人才经公司董事长批准，薪资标准可以不执行上述标准。
岗位人员职级划分表（附表一）
级别
职位类别
基本年薪+岗位补贴+绩效金
行政1级
董事长、副董事长、总公司总经理
40%20%40%
行政2级
总公司副总经理、行政总监、总公司财务经理、分公司总经理、分公司副总经理、董事长助理、高级工程师、高级注册会计师
40% +20% ( 30%)+ 40%(30% )
行政3级
总公司部门副经理、总公司主任、总公司主管、分公司部门经理、高级技师、注册会计师、中级工程师
40%30%30%
行政4级
主办会计、会计、技师、专业人员、总公司部门经理助理、分公司部门副经理、分公司主管、分公司车间主任
40%40%20%
行政5级
总公司科员、财务出纳、助理会计、行政专员、驾驶员、文秘、分公司班组长
90%10%
行政6级
总务员、清洁工、门卫
90%10%
基本项（年薪）等级表（附表二）
（单位：万）
\等级\级别\
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
等级
一级
4。1-6
6.1-
9
9。1-11
11。
1-13
13。
1-15
15.1-17
17.1
—20
2
二级
2 。
1-3。5
3。6-5
5.1 —
6.5
6.6-7
7。1
—8.5
8。 6-10
10.1
—12
1.5
三级
1。5
—2。5
2。6
—3.5
3.6 —
4.5
4.6—
5.5
5 。
6-6。5
6。6-7。
5
7.6 —
8.5
0.5
四级
1 -
1.8
1.9-
2。2
2.3-2 5
2 。
6-2.8
2。9
—3。1
3。2 —
3.4
3。5
—3。7
0.3
五级
1。
6-1。7
1.8—
1。9
2—2。1
2。2
—2。
3
2 。
4-2.5
2。6 —
2。7
2 。
8-2.9
0。2
六级
1.6
1.7
1.8
1.9
2
2.1
2。2
0.2
岗位及职务补贴（年薪）等级表（附表三）
（单位:万）
\等级\级别\
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
等级
一级
3-5
5.1-7
7.1-9
9.1-11
11。1
13.1-15
15 。
2

—13

1-17

二级
2。1-3
3.1—4
4.1-5
5.1-6
6。1-7
7.1—8
8.1-9
1
三级
2。1 —
3.5
3.6-4
4..1-。4
5
4.6-5
5.1-6
6.1-65
6.6-7
0.5
四级
1。2-1.5
1。6 一
1。8

2。2 一
2。4
2。5-2。
7
2。8-3

0。3
五级
0。5-0.6
0 。
7-0.8
0。9 1
1.1-1 2
1.3 —
1.4
1。5 —
1.6
1。7-1.8
0。2
六级
0.3
0。4
0.5
0.6
0.7
0。8
0.9
0.1
各类级别考核等级表（附表四）
（单位：万）
行政级别
A级
B级
C级
D级
E级
等级
一级
3-4
5-6
7 8
9-10
11 —
12
1-2
二级
1-2
3—4
5 6
7 8
9-10
1-2
三级
0。5-1
1。1-1。
5
1。6-2
2。1 —
2.5
2.6-3
0.5
四级
0.3-0 5

0.9 —
1。2 —
1 。
0。3

1.1
1。4
5-1.7

五、六级
0。1 02
0。3 —
0。4
0。5 —
0.6
0 。
7-0.9
1-1.1
0.1
业务人员月保底工资等级表附表五）
（单位:元）
、、等级类别、
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
工厂类
8
12
15
18
20
23
25