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A公司工会工作制度

A公司工会工作制度之相关制度和职责，所谓无规矩不成方圆。下面qiquha为大家精心搜集了一高举邓小平理论伟大旗帜,全心全...
所谓无规矩不成方圆。下面qiquha为大家精心搜集了一高举邓小平理论伟大旗帜,全心全意依靠职工办好企业,以职工代表大会为基本形式,以公开办事制度,深入民主参加、民主管理、民主监督工作为主要内容,促进企业的改革、发展和稳定为目的,保持内容和形式的统一,认真组织职工参加改革和管理,让职工知情、夯实当家作主的基础,听职工议事、疏通当家作主的渠道,请职工监督、尊重当家作主的权利,靠职工发展、发挥当家作主的作用。
二、基本原则
厂务公开、民主管理应保持实事求是、依法办事、特别重点、分开层次、方便群众、按部就班、持之以恒、推动企业发展等八项原则。
1、实事求是的原则。公开内容必须真实可靠,准确可信,符合企业实际,注重实际效果。
2、依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针,职工是企业的主人,除法律、法规规定应保密的事项外,凡需发动和依靠职工群众民主参加、民主监督、民主管理的事项必须公开。
3、方便群众的原则。厂务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众,为多数职工群众所接受。
4、按部就班的原则。按照先易后难,先简后繁,按部就班的思路,逐步健全完善厂务公开、民主管理的工作体系。
5、持之以恒的原则。把厂务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈,做到每年工作有布暑、有检查、有考核、有总结。
6、推动改革和发展的原则。推行厂务公开、民主管理是一种手段,其目的是为了让职工知处情、议处事、参处政,推动公司发展。
三、公开的内容
1、生产经营管理方面:
⑴发展规划目标和重大生产经营决策。
⑵改革与管理方案。
⑶财务工作状况。
⑷物资采购工作。
⑸安全生产技措费用的使用。
⑹集体协议履行状况。
⑺工程项目投资建设。
2、干部考核、使用状况。
3、人力资源管理方面:
⑴劳作用工制度。
⑵职称评定工作。
⑶年度考核兑现况。
⑷先进模范人物的评比。
4、职工切身利益方面:
⑴职工福利费的使用状况。
⑵职工困难补助状况。
四、公开形式
公开的形式要可行、有用、便捷、灵活有效、因事制宜。
1、建立公开栏。公开栏主要用于那些涉及职工切身利益,群众比较关注,须让群众监督的公开内容。
2、召开职代会(职代会闭会期间召开职代会联席会)。会前,广泛征求群众看法,充分酝酿;会上,让职工畅所欲言,充分发表自己的看法,并通过民主集中制的原则形成决议;会后,做好宣扬,团结职工齐心协力执行决议。
3、厂情公布会。主要适用生产经营过程中一些动态的,需及时公开并在一定范围内征求看法的事项。
五、公开时间
公开的时间因内容而定。依据厂务处理的先后及职工群众的愿望和要求,确定公开的时间。属于阶段性工作按阶段公开。如年底,将计划的完成状况、各种公开事项的办事结果、群众看法的答复和解决状况公开,让职工从总体上对企业的重要厂务有所了解。
六、公开的程序
厂务公开要体现民主集中制的原则,要充分发扬民主,广泛听取职工群众的看法,通过法定的程序做出符合实际的决策。凡提交职代会审议、审查的各项议案,应提前发给职工代表预审,职代会主要〔工作报告〕、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决策的实施和工作执行状况,要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代表值班巡视或通过设立举报箱、看法箱等方式收集职工群众的反映、看法和建议,进行认真的研究与分析。对有条件解决的问题要采用措施加以解决,对条件不成熟的要作出解释和说明,争取职工的谅解和支持。
七、组织领导及职责
1、建立、健全“厂务公开、民主管理〞领导小组,搞好组织协调。处成立“厂务公开、民主管理〞工作领导小组
2、建立健全“厂务公开、民主管理〞监督工作小组,搞好群众监督。
处成立“厂务公开、民主管理〞监督工作小组。
3、职责
(1)、领导小组工作职责:
1、负责厂务公开、民主管理工作的组织领导、工作规划、公开方案的制定,重大问题的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。
2、及时发现和解决在厂务公开工作运行中出现的新状况、新问题,注重研究厂务公开工作的新思路。
3、及时总结、交流、推广典型〔经验〕。
4、结合实际状况,引导厂务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸,并纳进现代企业管理的体制、机制和制度之中。
5、不断健全和完善厂务公开制度和职工民主〔管理制度〕。
6、领导小组每半年召开一次会议,研究布暑有关工作。
(2)、监督小组工作职责:
1、监督和检查全处厂务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面,公开是否及时,程序是否符合有关规定,群众反映的问题是否得到解决。组织职工代表对厂务公开工作进行评议和监督。
2、对出现的新状况、新问题,依据实际状况,与公开工作小组协商一致后,确定公开方案,并予以监督、指导。
3、监督小组每半年召开一次会议,分析状况,研究对策,安排下一阶段的重点工作,遇有重大状况随时开会研究。
4、负责对处“厂务公开、民主管理〞实施状况进行考核,并向职工代表大会报告。
(3)、领导小组办公室工作职责:
1、在领导小组的直接领导下开展工作,负责“厂务公开、民主管理〞工〔作文〕件起草、会议组织及日常协调工作。
2、深入基层,指导“厂务公开、民主管理〞工作的开展,及时总结经验,推广先进典型。
3、定期组织职工代表对处“厂务公开、民主管理〞工作状况进行监督检查。
4、参加“厂务公开、民主管理〞工作实施状况的考核,并对考核结果进行评价分析,并执行公开。
5、不断建立健全“厂务公开、民主管理〞工作基础资料,负责工作的登记、催办、落实和信息的反馈交流。
八、工作要求
1、执行厂务公开、民主管理是推动基层民主政治建设的重要举措,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求,是强化企业领导班子建设和党风廉政建设的重要保证。各级领导干部一定要在这个问题上,统一思想,形成共识,认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。
2、执行厂务公开、民主管理,贵在常常化、制度化、规范化。常常化就是要不断解决工作中出现的新状况、新问题,既要抓宣扬、讲意义,又要抓落实、抓典型、持之以恒。制度化就是把“厂务公开、民主管理〞作为搞好企业的一项重要内容,固定下来,形成制度。规范化就是逐步把“厂务公开、民主管理〞的内容、形式、程序、标准、时间和责任落实规范化。标准,把公开工作做深、做细,使企业的各项管理工作更加透明,职工更加满意。
3、“厂务公开、民主管理〞工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实,力求取得更大的实效。公开的形式要灵活有效,因事制宜。公开的程序要体现民主集中制的原则,充分发扬民主,广泛听取职工群众的看法。