物流公司仓储安全管理具体措施-仓库安全管理案例讲解.doc

辽 宁 科 技 大 学
课程结业论文

题 目： 仓储安全管理具体措施
学 院： 软件学院
专业班级： 软物信2010
学生姓名： 杨卿林
授课教师： 王书汉

2021年 7 月 7 日

全文目录
1 有关仓储安全理论的综述 3
仓储安全管理的概述 3
仓储安全管理的要求 3
科学管理对仓储安全的意义 4
仓储安全在物流活动中的重要意义 5
2仓储问题的解决 5
环东物流公司仓储安全存在的问题 5
环东仓储中人的安全管理问题 5
2.1.2 环东仓储中物资的安全管理问题 7
2.1.3 加强物流仓储安全管理的措施 8
3工作中的具体措施 9
消防 9
警卫 9
安全检查 10
4 结束语 10
参考文献 11

摘要

物流已成为国民经济发展的基础产业，是社会发展和人民生活水平提高的基础条件，也是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。无论是人身安全，设备设施安全，还是物资的安全。只有在主观把握了方向，在客观上注意细节，用科学的方法进行过来。从而保障整个仓储的安全有序的进行。进而有助于物流的流程更加的顺畅。
物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。它从产品生产流通到消费的全过程，是一个连续作业的过程，由包装、装卸、运输、仓储、流通加工、信息等多个环节组成。各个环节又都是有机联系的，不可分割的，在完成各个环节的整个物流系统中，任何一个环节出现故障，都会直接影响整个物流活动的完成，影响物流整体功能的充分发挥。
目前，物流业在我国已经成为发展最快的产业之一，仓储作为物流的重要节点，其发展对于一个国家和地区经济的综合配套能力和社会化服务的作用是显而易见的。 经过我对物流公司的调查分析，在仓储企业分析过程中，我发现了一些安全隐患，和一系列安全问题，因此我选择了安全的这个话题。

关键词：物流 仓储安全

1 有关仓储安全理论的综述
仓储安全管理的概述
仓储安全管理是一种科学的、有系统的计划、协调以及控制仓储的业务活动,在仓储甚至整个物流系统中占有极其重要的位置,而现代安全监控是仓储系统中一项不可忽视的任务。为提高物流仓储安全管理水平,有必要充分利用计算机技术、网络技术、仿真技术、安全技术等来实现物流仓储系统的安全监控管理。
仓储安全管理的要求
（1）为了确保仓库人、财、物的安全，必须建立和健全消防、保卫、保密、安全操作等规章制度，并设专人负责。
（2）应建立和健全各项安全制度相应的执行、监督机制，组织日常检查、定期检查、节假日重点检查等，真正把各项安全制度落到实处。
（3）必须培养一支消防队伍，设立专职或兼职的消防人员，仓库领导中应有人分管消防工作；配备相关的消防设备，并确定专人负责。
（4）应严格管理各类火种、火源、电源、水源等，严禁将各类火种及易燃品带入仓库。仓储区与生活区应该隔离，仓储区内不允许居住家属。
（5）应建立警卫值班或干部轮流值班制度，重要的仓库、危险品仓库还须配备武装警卫人员。仓库应组织巡逻和夜间值班，严防偷窃和破坏。门卫要加强对进出仓库的车辆、人员及商品的检查，凭进出仓库的有效凭证放行，并做好登记工作。
（6）现代仓库的装卸、搬运、堆垛及各种机械设备的操作使用，必须严格遵守操作程序和规则，防止各类事故的发生。
（7）仓库管理人员必须具有严格的保密意识，如对仓储商品的品名、数量、规格、种类等的保密。
科学管理对仓储安全的意义
仓储安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，就不能很好地驾驭它，再完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
现代仓储的理念是现代物流的观念和传统仓储的观念相结合而够成的。研究存储刚好满足需求，方便物品的流入流出，减少仓储这个环节上的社会成本。目前我国的仓储多为现在仓储的理念，传统的管理方式，设备设施还很落后，因此在总体上来讲，我国物流仓储的滞后阻碍了物流的发展，而更严重的是，在物流这个积极发展大环境中，虽然我们的意识在逐渐改变，但相对于安全管理这个话题，需要完善的地方还有很多。安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比，存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
仓储安全在物流活动中的重要意义
（1）因为仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，所以仓储安全对于现在物流至关重要
（2）仓储安全能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
（3）仓储安全是保证物流活动顺利进行的必要条件。
（4）因为仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 ，所以仓储的安全是必要的。
（5）仓储能够为货物进入市场作好准备，所以仓储的安全是货物进入市场前的保障。
2仓储问题的解决
环东物流公司仓储安全存在的问题　
环东仓储中人的安全管理问题
（1）对于人的安全管理的意义
现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。对于安全的话题来讲，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程中每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。大量事故调查和统计结果表明，在构成伤亡事故的人与物两大因素中，人的失误占主要地们。对于人的安全管理主要有三大方面的问题：第一由于人的自身知识和经验的局限性产生的安全问题。第二为了个人的利益而刻意忽视的安全问题。第三由于人情绪的影响产生安全问题。

（2）自身知识和经验的局限性产生的安全问题   
不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足，安全技术培训不够，不善于学习或缺乏经验。在生产实践中可以发现，有些工人和管理干部由于缺乏安全知识和实践经验，工作中盲目蛮干，他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道，有时在生产过程中遇到情况发生变化，仅凭个人不成熟的经验进行错误处理，以致发生事故。新工人更是如此，主要原因也就是因为缺乏必要的教育与培训。因此要公司要对员工经常进行安全培训，普及安全知识，增加员工的经验。

（3）由于情绪的影响产生的安全问题
a注意力分散产生的安全问题。
思想被工作之外的事情所占据，就会导致错误操作或者对重要的危险不加注意。从而产生发生伤亡事故的机会，保持注意力集中，对安全作业极为重要。
b疲劳状态下产生的安全问题
我国谚语中有“乐极生悲”和“祸不单行”等说法。人们处在特别兴奋状态时或过度悲哀时，发生职业伤害的可能性很大。同时在疲劳紧张状态下容易产生安全问题，由于在疲劳状态下的失误，工作负荷过重，及连续工作时间过长造成疲劳，就会导致人体生理、心理机能的严重衰退和紊乱，从而出现劳动效率下降，作业差错增加，工伤事故增多，缺勤率增高等现象.因此在工作中一定要及时的调整自己的心态，同时要注意自己的的作息规律。

（4）由于利益产生的安全问题
有些地方是以劳动者的完成的效率为转移的，劳动者经济收入的多少随着劳动效率的的高低而随之转变的。为了尽量取得更多的效益，他们可能采取违章作业，冒险蛮干，不顾及生产质量，去赶进度，增产量，而忽视安全措施，违反安全规程以危险的方式进行作业，更有甚者为了私人利益干部违章指挥。对于这类人，首先要强调安全的重要性，以及可能产生的严重后果。其次国家相当重视安全，要健全相关的法律法规，对于工人来讲一定要维护自身的合法权益，在心里有安全的意识，不要为了金钱而忽视安全，为自己和他人的生命安全负责。

环东仓储中物资的安全管理问题
（1）物资安全管理的意义
运输条件不良，或者因为质量不稳定，在物资进货是容易产生质量问题，例如在数量上的不准确，质量上的不过关，从而造成了仓储的效率的底下，进而也是对物资的影响，因此对于仓库中关于物资的安全问题，首先要从收货中开始，因此对于收货的人员来讲，首先要进行严格的人员培训可以说物资的入库是做好仓库物资安全管理的前提，因此在做物资的安全管理是要重视物资的各个环节，只有在每个细节做足充足的准备，整个物流安全管理系统才能问题而扎实。而对于整个仓储来讲，物资的安全管理是我们仓库存在的目的所在，因此，在物流的仓储过程中，要特别主要物资的安全管理。仓储的主要职责就是储存物资，那么对于物资的管理可以说是仓库存在的价值所在。因此物资存储安全则是为了达到物品储存的目的。物资的安全管理看似很简单，但实际上是需要，多环节，多方面的全面配合。
（2）环东仓储中普通物资的安全管理
a.环东仓储物资的入库安全管理
物资的安全问题。在物品的验收中，可能会发现诸如单证不齐，数量短缺，质量不符和要求等问题，应根据实际情况，及时处理。
b.环东仓物资的在库安全管理
物品在库期间，为防止物品因自身的理化行者外部因素的影响而发生的质量变化，降低使用价值，除了要注意调节仓库问湿度的条件，还要注意虫害、霉菌、锈蚀的防治。
c.环东仓储物资的出库安全管理
对于出库的问题处理就需要做好出库准备，出库的验收，出库的点交于销账，装载上车，物品发运，清理，退货处理等作业。

加强物流仓储安全管理的措施
为了规范物流仓库的管理，规范进出仓作业流程，提高仓库工作效率和工作质量，保证安全操作。在此主要加强以下管理措施：
（一）人员安全管理的措施
（1）强化各类人员的安全技术培训；发现安全隐患，应立即向上级领导汇报，并立即采取有效措施消除隐患。
（2）现场操作人员在作业时，应加强安全防护，已经配备
安全帽、手套、封铅专用剪等。
（3）强化提高各类人员的安全意识；杜绝安全隐患。要做到清
楚了解安全事故出现时，如何逃生及财产保全措施。
（4）建立安全动机的工作激励机制，鼓励安全生产减少.
（5）各种不良环境因素对职工的影响；做好防暑降温工作。
（6）完善安全生产责任制，在仓库范围内禁止吸烟；规范使用电气设施，禁用电炉及其他与办公设备无关的电器，确保电路正常运行。下班前关闭所有电源。
（二）关于设备设施的安全管理
（1）设备的报废与淘汰
仓储单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的工艺、设备。设备经长期运行使用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降对这些设备就应进行报废处理以避免因设备不安全而引发事故。《安全生产法》从法律上对设备的报废、淘汰制度加以确认，有利于该制度的有效实施。设备报废或淘汰后，任何生产经营单位不得使用已报废、淘汰、禁止使用 的危及生产安全的工艺与设备。
（2）特种设备设施的安全管理
易发生事故而危及生命安全、对管理有特殊要求的一类设备，如锅炉、压力器、压力管道、起重设备、架空索道等。对特种设备，国家制定专门的管理规定国家通常采用定点生产由具备生产能力的专业生产单位生产，并发给生产许可证，没有取得生产许可证的单位不得生产特种设备。设备的检测、检验通常要专门的检测设备，测定要求高，测定过程规范。为了保证检测检验质量，防止因检测精度不够或检测错误而导致特种设备使用中发生事故 ，必须由具备检测技术力量，并经认证取得专业资质证的机构进行。
综上安全措施管理，以杜绝安全事故的发生，确保人员和公司财产的安全，营造安全、有序的工作环境。
3工作中的具体措施
仓储安全管理包括：组织管理、储存管理、装卸管理、电器管理、火源管理和消防设施和器材管理；
消防安全：
消防
要贯彻“以防为主，以消为辅，，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。
仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。
警卫
要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。
安全检查
为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应根据不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。具体来所分几个小点：
a.禁止明火（火源）存在；
b.安全用电，防止超负荷、短路、绝缘老化等；
c.对易燃易爆物品严格加强管理。
d.按规定配置维护消防设备设施（消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等）；
e.库房外要有消防车通道和有效的防范措施；
f.加强人员的消防安全教育，提高安全意识和素质，有健全的消防安全管理制度等。
g.根据仓库的实际情况作以补充完善要求。
4 结束语
综上所述对物流这个行业不同的理解，对于物流这个行业赋予了不同的定义，其中有一种说法是把物流定义为物品在时间和空间上的转移，虽然这种阐述不一定精准，但在一定程度上还是反应出来了物流存在的价值。而我认为我物品在时间上和空间的转移大概指的就是运输和仓储。物流已成为国民经济发展的基础产业，是社会发展和人民生活水平提高的基础条件，也是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。因此可以看出仓储在物流中的重要作用。而正式由于它的重要，那么仓储安全更加需要我们来重视。经过一段实际的实习，切身实际的了解到了安全对于企业的重要意义。无论是人身安全，设备设施安全，还是物资的安全。只有在主管上把握主了方向，在客观上注意细节，用科学的方法进行过来。从而保障整个仓储的安全有序的进行。进而有助于整个物流活动的安全有序的进行。  

参考文献

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[2].王晓东，胡瑞娟.现在物流管. 北京：对外贸易大学出版社，2003
[3]
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[5].吴清一，马常红.物流管理.北京 ：中国物资出版社，2005
[6].李万秋.仓储管理.北京：机械工业出版社，2004
[7].刘俐.现代仓储运作于管理. 北京： 北京大学出版社，2005
[8].李万秋.仓储管理.北京: 高等教育出版社，2005

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