某公司班组安全管理办法.doc

某公司班组安全管理办法
　　1、为了进一步强化班组安全工作，强化安全管理，提升职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
　　2、班组是企业的基层组织，是强化企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必必须熟悉到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
　　3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，确保职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
　　4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
　　4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必必须执行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应强化对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
　　4.2班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前"五分钟'安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和推测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
　　4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故〔包括未遂事故〕要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应马上向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
　　5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
　　5.1时间落实。各班组每周必必须展开一次活动，活动时间不得少于30分钟。
　　5.2人员落实班组成员必必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必必须本人签名，严禁他人代签名。
　　5.3内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：
　　5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；
　　5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的状况与问题；
　　5.3.3检查各种危险因素与隐患，推测可能发生的事故，落实预防措施；
　　5.3.4检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；
　　5.3.5传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
　　5.4记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。
　　5.5班组安全活动可采纳多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，展开预防事故演练、安全知识比赛、有奖答题等。
　　6、大力展开"工前五分钟'活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组天天召开班前会，以"工前五分钟'的形式展开危险推测、预知与预防活动。"工前五分钟'由班长或安全员主持，其内容包括：
　　6.1总结前一天安全生产认为的完成状况，并布置当天的主要工作任务
　　6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴状况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。
　　6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，推测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行互相检查以督促措施落实。
　　上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。
　　7、强化班组安全工作的领导
　　7.1各单位要把强化班组安全工作纳进日常管理的重要议程，行政和工会要切实强化安全建设的领导，不断提升班组安全管理水平，确保职工行使自我保护的权力。要强化对班组长、班组安全员和工会劳作保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提升他们的安全管理水平和安全技术素养。
　　8、强化班组安全工作的检查、考核与评比工作。
　　8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳进考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。
　　8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。