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工程半成品与成品保护措施方案
一. 工程成品保护的管理措施
成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业 工种。成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对 总工期和项目创造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视。
从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互 合作，既做好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。 必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种 派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以机电成果保 护为纽带的成果保护体系。
项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，成 员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组 质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作， 宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、 操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品 保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3专职半成 品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题 或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成 品保护员要做好日常工作日志
二、成品保护的意义
成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并 妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工, 避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿 于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切 实有效地保护。
三、成品保护的困难
成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理 原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分 配制度。施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。同一作业面 存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工 人员多，不利于成品保护。项目空间狭小，不满足场地加工需求。故 而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。
四、成品保护组织机构
1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：
组长：项目经理
副组长：技术负责人
组员：各职能部门经理
领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成 品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。
（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2、成品保护小组职责
（1）成品保护小组在业主、监理监督下，负责建立成品、半成品 保护相关的奖惩制度。
（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成 品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
（4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交 接制度）及成品保护奖惩制度。
五、成品保护责任制
项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的 人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、 各工种的施工，有序的进行穿插作业。
建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人 员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责 任人的奖罚建议。
检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现 的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。
六、成品保护制度
序
号
项目
内容
1
成品保护预控
原则
材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止 易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长， 导致成品保护费用上升。

材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安
现场材料设备
排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送
保护制度
到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保

成品保护交接
制度
管、使用，材料员进行监督。
上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序
交接）要办理交接手续。
夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进
户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成
品保护员的监督。
1. 预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成
品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工
序，均要设专人看护及维修。
2. 机电安装、精机电安装施工阶段，项目必须

阶段施工成品
按照成品保护方案要求进行作业。
保护制度
3.工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业

申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后， 方可进入机电已完成区域施工。施工完成后要 经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字 后方准离开作业区域。
交叉作业看护
制度
施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的 成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它 专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完

成后，其他人员恢复其成品。

七、成品保护奖惩制度
1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品 的要加倍赔偿由此造成的损失，后果严重的要通过法律追究其刑事责 任。
2、对责任区成品的盗窃、丢失、损坏找不到责任人的，责任管 理人员要承担由此造成的损失。
3、成品保护值班员在执勤期间，由于脱岗或睡觉等违纪行为造 成成品、半成品丢失损坏的，应承担由此造成的经济损失。
4、对负责区内发生的成品丢失损坏，隐瞒不报者，除赔偿由此 造成的损失外，另视情节予以罚款，情节严重者公司给予开除处理。
5、凡在工作中认真负责，敢于管理，能及时发现问题，或当场抓 获盗窃、损坏成品的，项目部提请公司视情况予以适当奖励。
八、成品保护具体措施
1、成品保护的主要内容
结合本工程实际情况，对弱电设备、箱体及弱电前端设备要重点 采取措施防盗、防破坏、防污染。
2、对进场材料及设备的管理
由于本工程场地狭小的特点，我司考虑对进场材料及设备、部件，
在库房内统一堆放保管；对于数量大的材料，根据工程进度及工序安 排需要，动态、及时地调整材料、设备进场时间，使材料设备尽可能 不占用项目空间资源，达到“及时进场、及时安装”，保证其他分项 工程及工序的正常进行；对于需在现场临时堆放的材料设备，现场统 一堆放整齐，对进场材料设备进行标识和编排。
3、对施工过程中成品、半成品的管理
本工程施工过程中加工的成品、半成品统一堆码整齐。成品、 半成品分层分施工部位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏或 丢失。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、 半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防 护，对发生成品损坏的，要及时恢复，经常巡视检查。制定正确的施 工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将各家单位各专业工序相互 协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工， 严禁违反施工程序的做法。