安全责任制度(2篇).docx

安全责任制度
1电力企业的安全生产是一项综合性的工作，是具有否决性的重要指标，与企
业的经济效益密切相关，必须实现全员、全方位、全过程的管理。为规范公司及
各参建单位和各职能部门的安全责任，根据目前机构的设置情况，本着各负其
责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，项目公司特制定本职责。
项目经理是本公司的安全生产第一责任人，对本项目的安全工作负全面
的领导责任，各专业经理对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。
项目所有参建单位，都应在各自不同的工作范围内，认真贯彻“安全第
一，预防为主”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有
关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致、密切配合、互相支持，在
计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。
4各参建单位的负责人员和各参建单位组成人员，除应认真履行本规定中所列
的安全职责外，还应完成各自参建单位和项目公司领导临时交办的安全工作任
务，并对参建单位人员履行安全职责的情况进行监督检查。
项目公司安全监督组负责对所有参建单位的安全职责的履行情况，进行
监督。6本《职责》如与上级颁发的有关法规相抵触时，以上级的规定为准。
安全责任制度（二）
【摘要】
随着国家对安全生产工作的要求越来越严，我公司在安全生产管理工作方面
存在的弊病逐步体现出来，主要表现在有规程、有制度、有措施，不落实。其中
最集中、突出的问题是安全管理“严不起来，落实不下去”。由于随着国家对安
全生产工作的要求越来越严，我公司在安全生产管理工作方面存在的弊病逐步体
现出来，主要表现在有规程、有制度、有措施，不落实。其中最集中、突出的问
题是安全管理严不起来，落实不下去。由于严不起来，安全生产工作各项部署、
目标、任务、措施、责任，常常悬空、放空，甚至落空；由于严不起来，安全生
产工作存在不落实、难落实、假落实等情况。分公司各级领导还是重生产、轻安
全，在思想上没有真正引起高度重视。为了抓好今后的安全生产工作，总公司董
事会、经理办要求制定安全事故责任追究制度。为加强我公司安全生产管理工
作，遏制伤亡事故的发生，特制定如下安全事故责任追究问责制：
一、 分公司所辖生产范围内发生事故造成一人以上死亡的，分公司经理引咎
辞职，两年内不得担任公司内同级别以上职务。
二、 分公司发生事故造成重伤以上的，分公司车间主任（队长）撤免职，两年
内不得担任公司内同级别以上职务。
三、 分公司发生事故造成重伤以上的，对工作失职的安全员、施工员、洞
长、班组长等责任人予以开除。
四、 分公司发生事故造成重伤以上的，对发生事故单位及有关事故责任人员
进行经济处罚。
五、 发生一起重伤事故，除对相关责任人处罚外，罚事故分公司 元，扣
除当月全部安全津贴。
六、 发生一起一人死亡以上事故的分公司，除全部扣除安全风险抵押金和事
故当月安全津贴外，不得参与年终模范评比。
七、 分公司发生两起重伤事故的，除罚款外，并对以上责任人留职察看，发
生三起重伤事故的，视同死亡事故处理。
以上撤免人员若触犯有关安全生产法律法规的相关规定，相关责任人（包括分
公司经理、分管安全生产副经理、安全科长、车间主任或队长）承担全部法律责
任；总公司、分公司对撤免人员两年内不予重新任用或在本公司内另调任同职。