城市立交工程施工管理措施.docx

城市立交工程施工管理措施（1）城市立交工程施工管理措施（1）第1节施工进度安排及工期保证本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量 高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必 须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、 分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程 列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组 成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工 期和关键工期。成立进度领导小组，由项目经理任组长，生 产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导 和监督。项目经理对确认后的进度是否能够实现负全部责任。1、目标工期招标文件规定工期：20*年12月30日开工，20一年 12月25日完工，工期日历天数为361天。我单位工期目标：于20*年12月30日开工，20- 年12月10日完工，总工期346日历天，比招标文件要求总 工期提前15天完工。2、工期保证措施2.1施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各 级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到 落实。 按项目法组织施工，充分发挥资优化配置，动态管 理的优势。 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施 工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济 师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结 束的整个施工过程中保持稳定不变。 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我 单位技术优势。 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位 下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任 务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保 证各项施工任务的实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作 加快资调配，确保人员、机械设备及所需物资及时 进场。 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创 造条件。 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报 业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项 具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基 础。2.2施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期及资配置：运用梦 龙及project项目管理软件编制总体施工进度，并确定关键 线路，以此为依据，制定月、周施工进度及各分部、分项 工程的施工进度，在实施过程中，及时采集各种施工信息并 通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期 及资配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各 业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实 到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺， 无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日完成情况并安 排次日工作，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。 根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使 工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定 期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会 中总结一周的工程进展情况及下周工作，对急需解决和亟待 处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利 实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部 工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时 展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措 施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏 而造成返工、返修致使工期延误。2.3施工保证编制工程进度 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制，并 根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟 投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有 效的平行施工和有序的流水作业。 工期控制中必须对各分部、分项工程施工进行分解， 并依据分解，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关 键线路工期，将各项资进行合理配置及科学运用，从而通过 确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购一次性备料：在接到施工图纸后，立即组织技术及 有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题 进行澄清，及时编制一次性备料报物资部门，使物资部门详 细掌握工程所需各种材料及进场时间，保证各种材料能够提 前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象 而使工期延误。 及追补：根据每月施工进度安排，定期向物资部门 提供下月所需各种材料，同时，根据当月工程调整情况，对 所需材料做出追补，从而使物资采购能够有的放矢，以保证 月按期实现。 编制资金使用根据总体施工进度，对季度及月资金需用量进行估算， 并编制使用，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用， 从而确保总体进度按期实现。2.4施工技术保证技术上，技术人员根据进度要求，及早作好施工方案、 技术交底、备料，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产 率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工 序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的 流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿， 以缩短工期，达到工期目标的实现。认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制 切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好 施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工， 充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。结合工程进度，编制详细的材料使用，保证材料供 应满足施工需要。施工过程中坚决落实三检制，确保质量验收一次 合格，避免返工现象发生。2.5施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的 顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设 计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度， 解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度进行。