城市立交工程施工管理措施.docx

城市立交工程施工管理措施（1）
城市立交工程施工管理措施（1）
第1节施工进度安排及工期保证
本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量 高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必 须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、 分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程 列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组 成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工 期和关键工期。成立进度领导小组，由项目经理任组长，生 产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导 和监督。项目经理对确认后的进度是否能够实现负全部责任。
1、目标工期
招标文件规定工期：20**年12月30日开工，20一年 12月25日完工，工期日历天数为361天。
我单位工期目标：于20**年12月30日开工，20-- 年12月10日完工，总工期346日历天，比招标文件要求总 工期提前15天完工。
2、工期保证措施
2.1施工准备阶段组织保证
⑴建立健全项目组织体系
① 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各 级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到 落实。
② 按项目法组织施工，充分发挥资优化配置，动态管 理的优势。
③ 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施 工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济 师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结 束的整个施工过程中保持稳定不变。
④ 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我 单位技术优势。
⑤ 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位 下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任 务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保 证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作
① 加快资调配，确保人员、机械设备及所需物资及时 进场。
② 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创 造条件。
③ 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报 业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④ 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项 具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基 础。
2.2施工过程组织保证
⑴实现信息化管理，及时调整工期及资配置：运用梦 龙及project项目管理软件编制总体施工进度，并确定关键 线路，以此为依据，制定"月、周"施工进度及各分部、分项 工程的施工进度，在实施过程中，及时采集各种施工信息并 通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期 及资配置，以确保工期。
⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各 业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实 到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺， 无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日完成情况并安 排次日工作，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。 根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使 工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定 期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会 中总结一周的工程进展情况及下周工作，对急需解决和亟待 处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利 实施。
⑶及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部 工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时 展开。
⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措 施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏 而造成返工、返修致使工期延误。
2.3施工保证
⑴编制工程进度
① 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制，并 根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟 投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有 效的平行施工和有序的流水作业。
② 工期控制中必须对各分部、分项工程施工进行分解， 并依据分解，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关 键线路工期，将各项资进行合理配置及科学运用，从而通过 确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。
⑵编制物资采购
①一次性备料：在接到施工图纸后，立即组织技术及 有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题 进行澄清，及时编制一次性备料报物资部门，使物资部门详 细掌握工程所需各种材料及进场时间，保证各种材料能够提 前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象 而使工期延误。
② 及追补：根据每月施工进度安排，定期向物资部门 提供下月所需各种材料，同时，根据当月工程调整情况，对 所需材料做出追补，从而使物资采购能够有的放矢，以保证 月按期实现。
③ 编制资金使用
根据总体施工进度，对季度及月资金需用量进行估算， 并编制使用，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用， 从而确保总体进度按期实现。
2.4施工技术保证
技术上，技术人员根据进度要求，及早作好施工方案、 技术交底、备料，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产 率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工 序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的 流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿， 以缩短工期，达到工期目标的实现。
⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制 切实可行的技术交底。
对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好 施工准备工作，技术保证措施得力。
⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工， 充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。
⑶结合工程进度，编制详细的材料使用，保证材料供 应满足施工需要。
⑷施工过程中坚决落实"三检"制，确保质量验收一次 合格，避免返工现象发生。
2.5施工环境保证
项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的 顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设 计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度， 解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度进行。