如何做好土木工程项目管理.docx

如何做好土木工程项目管理

一、完备的组织规范
项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可,这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此,实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范关于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例,我国执行的施工项目安全责任制,采用分级责任制,它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳作保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳作保护工作,并监督整个组织落实执行国家有关劳作保护的各种法规政策,组织管理人员学习劳作保护作业的知识,催促他们按时对下层员工开展教育,并定期检查劳作保护工作,关怀劳作条件的改善,并结合组织状况,

二、制定和落实安全责任制度和措施等。组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。
项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作,还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参加防范的各种措施,还是做本职工作,都必须要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施,这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此,完备的组织规范是危机防范的基础。
2做建筑土木工程施工管理的措施

1.建立合理的质量管理目标
质量管理目标是施工单位进行机电设备安装的重要依据，作为施工单位，要依据土木物的特点和自身的施工技术水平，制定科学合理的施工质量目标。在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，有效的降低安装投资费用，提升施工的效率，实现经济基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性，为施工单位创造更多的经济效益。同时，施工单位要依据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能确保施工能够如期完成。施工单位要不断完善施工质量、施工进度以及施工成本管理的指标，确保施工能够顺利的进行，不断打造精品工程。
2.建筑材料选择
在进行建筑施工过程中，其主体主要以钢为主，复合材料为辅。但很多施工师采纳的是钢筋混凝土或者沙石混合。主要由于以下原因造成的，首先是钢施工技术过于复杂，但是施工人员综合技能水平较低，施工的方案很难满足实际必须要，其次，采纳钢筋混凝土施工过程中，受到外力的影响，钢筋混凝土很容易出现弯曲变形或者出现幅度较大侧移的现象，对建筑的寿命产生极为不利的影响。最后，建筑材料在整个土木工程占有很大的比重，影响着施工质量和工程造价，因此，要严格控制建筑材料的质量，不断打造优质工程。

3.提升施工人员的综合素养
近年来，虽然我国土木建筑工程施工水平不断提升，但是在实际施工过程中，施工人员往往重视施工图本身，但是很难真正合计到施工过程中碰到的问题。因此，为了确保施工质量，要确保施工意图的准确无误，受到多方面因素的影响，施工管理人员综合素养交底，对建筑土木工程和施工意识没有真正理解，直接导致施工水平和施工过程中出现不平衡的状况。为了提升施工质量，要强化对施工技术人员的培训，提升他们的综合素养和技术水平，加强业务能力不断建造优质工程和精品工程。在建筑施工过程中，要重视地基和基础施工，因为地基和基础施工影响到建筑物的总体性能和质量。因此，施工人员不仅要满足国家相关标准，要重视地方上的规范标准，合计本地的特别因素，一切从实际出发，具体准确的规定施工施工内容，确保建筑的稳定和质量。
3土木工程项目成本管理措施

建立健全的、规范的管理机制
施工过程的工程项目是以项目经理部为核心和主体。因此，必须要对每个部门以及每个人员的工作范围和工作使命进行明确的划分、界定。在管理上，落实逐级负责，形成一个完善的统一的工程项目成本管理机制。更好的调动员工工作的主动性和积极性。依据每个项目的具体状况，确定成本管理的目标，使工程的成本管理更具有可行性和现实性，提升企业的效率。
因此，要强化和教育全过程、全方位的成本管理思想意识，从工程的各个方面着手控制成本，企业中的每项工作都会直接影响工程成本，都必须要作为成本管理的对象。同时，企业中的每个人都要参加成本管理中来，从自身做起，构成成本管理的主体。在项目实施过程中，对消耗的人工、材料、机械等进行有效的监控和管理，预防偏差的产生，并及时纠偏，务必把工程的实际成本控制在计划的目标范围之内。
做好施工材料的价格控制和施工材料数量的控制
施工材料在整个项目工程中所占到的费用要超过工程施工总费用的一半以上，为此，在项目成本控制中，做好施工材料价格的控制和施工材料损耗量的控制就显得尤为重要。针对施工材料方面。在我国现阶段的土木工程项目施工中，施工单位为了进一步优化施工物资管理，对一些大项的施工材料的购买普遍取用的是招标的形式，经过证实这种方式有很大的可取性。但是在具体的招标过程中要注意以下方面：一是要求在招标过程中广泛征集投标单位，并制定严格的招标规范，切实招标幕后交易。二是要成本控制管理人员参加招标全过程，依据工程的标价对大项建筑材料的种类、规格、质量要求提出具体的要求。
三是要综合对比评析多家招标单位，在评比过程中要保持成本最优化的原则。另外，一些小宗的施工材料可以有具体的工程管理部门负责〔采购〕，相关部门要做好采购监督，防止虚报和瞒报。在控制施工材料的消耗量方面，我国普遍采纳的是限额配料的方式，也即是依据实际的工程量对施工材料的消耗数量规定一个最大值，并据此实现对项目各阶段的施工材料支出的控制。但是在实际控制中，要注意以下几点，一是土木工程施项目施工具有很大的变动性和复杂性，不同阶段、不同特点、不同性质的施工对施工材料的消耗不尽相同，这就必须要相关人员认真分析，制定出科学的材料消耗额度。二是管理水平不同的施工单位其材料的消耗量也不尽相同，采限额配料的方式不可能适用于所有的施工单位，这就要求成本控制人员在具体的控制实施中，结合本单位的实际状况，决定是否采纳限额配料的方式或采用哪种形式的限额方式。
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