信息化施工措施.docx

第一章信息化施工
本工程将推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。
在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表:
序
项目

序
项目
号
P3软件项目管理系统
号
工程质量远程验收系统
2
项目综合管理系统
61
施工电梯楼层呼叫系统
3
项目计算机局域网

4
项目对外网站及办公自动化平台

第一节项目管理系统
本项目将引入我局项目综合管理系统，对本项目进行项目管理。
1. 合同管理
2. 生产管理
第二节 P3软件管理系统
P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。
1P3管理系统概 把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：
述1、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做
出适时调整与更新；输出各种图表；
2、计算时间参数，找出关键线路与关键活动；
3、对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪；
4、汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；
5、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
2
利用P3进行进度管理
1、利用P3软件编制工程施工进度计划：
1）在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业（任务、工序）以及这些作业间的逻辑关系；
2）根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。
3）在P3中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系，通过？3的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等,还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。
4）按照P3的这种思维和方法，在业主一级网络计划的基础上，编制二级网络计划，经监理审核批准后，根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计划予以实施。
2、利用P3软件对施工进度进行辅助动态控制：：
由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性，项目的实施过程不可能与原计划完全一致，因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重要。
1）将现行进度与目标计划进行分析比较，通过比较确定当前实际进展与目标计划的差异。
2）分析影响进度的原因。
3）逐步纠偏,为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供管理决策依据，使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然，使工程始终围绕目标计划来进展。

3
利用P3软件辅助质量与安全文明施工管理
通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视。
4
利用P3软件进行人、材、机资源分配计划、资源平衡和成本计算
根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的、切实可行的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，只能通过增加人、材、机械资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
利用P3软件资源定义功能定义人、材、机械资源时输入资源的单价，定义该项作业的成本费用。
5
利用P3实现工程信息管理的规范化
P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事条目等渠道，在计划编制后，加载大量信息到计划中每一个对应的项目上，在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以在P3计划中直接打开与作业有关的几乎所有信息进行查询，为组织的决策提供信息支持。

第三节施工过程管理系统
项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及评定表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的采购、租赁及现场进场验收、仓库管理，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计，另外进行所承包范围内各类工程资料的综合管理。
施工过程管理系统主要业务流程

总进度计划

总安保计划

——1
进度控制
质量控制

J,

*

1

安全措施

资源管理

合约执行

阶段进度计划
J

1
1

1
阶段安保计划

阶段资源计划

阶段质保计划

人工计划

材料计划

机械计划

检查

J

1
1

1
资源消耗检查

进度检查

质量检查

安全检查

合约执行检查

工程竣工
，

1
r

1
进度调整

质量改进

安全改进

成本分析

合约执行改进

施工过程管理系统主要业务流程
1. 计划进度管理
1）在总承包下发的分解任务的基础上，进行WBS的详细分解，分解到工序;
2）编制分部分项目工程进度计划。
3）在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。
4）根据进度计划生成资源计划。
5）完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。
6）通过图表查询所承担部分工程的进度情况。
7）根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部定额，自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用计划。
8）材料需用计划发给物资及设备部，设备需用计划发给设备部门，人力需用计划发给劳资部门；
9）根据合同工期等设置工期报警功能。
2. 质量管理
质量管理子系统为分包商提供的主要功能如下：
1）建立质量标准数据库。
2）制订关键WBS节点的质量控制计划。
3）填写质量表格，并生成质量报告。
4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。
5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。
6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。
3. 安全管理
安全管理的主要功能有：现场人员的安全教育；现场安全设施的配备及管理;安全活动的记录；安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定;各种安全资料的保管等；具体功能如下：
1）安全教育和培训
2）安全审核和检验
3）安全活动
4）安全检查
5）安全事故处理
4. 成本管理
施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能：定期统计实际成本状况;完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析；拟订资金的需用计划以及使用分析报告；所有成本资料的保存归档管理；具体功能见下：
1）实际成本的统计分析
2）计划与预算成本汇总
3）资金管理
4）成本分析
5. 合同管理
1）创建合同管理目录，对合同进行分类管理；
2）能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；
3）随时查阅并打印合同文本；
4）提供各类标准合同样本，快速编制合同；
5）能够添加合同的附加标注信息；
6）能够添加合同变更信息；
7）能够记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系；
6. 材料管理
功能主要有:供应商信息的管理;材料库存管理;材料的领用的统计和管理；材料的调用、报损等记录；材料的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析；其具体的功能如下：
1）材料计划
2）材料购与租赁
3）材料进场
4）库存管理
5）材料领用
第四节项目计算机局域网
施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与联合体各公司总部相联。
在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。现场安装的视频监控系统通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。
为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。