省公司薪酬管理制度.docx

省公司薪酬管理制度
第一节概述
一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更 趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善 量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积 极性和创造性.
二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结 合本公司的实际运营情况而定.
三、公司总体的薪资战略
（一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。
（二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升.利用 薪资制度，实现企业与员工的共赢.
第二节薪资体系
一、薪资总额的决定:根据公司整体业绩的利润率和对员工的综 合考核，来决定整个薪资的总额.
二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。
第三节薪资的构成
薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+ 其它奖金+津贴+福利
一、基本工资
（一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活 物质保障，公司所有员工基本工资统一为8元/月.
（二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放。
二、岗位工资
确定:通过岗位的价值分析确定薪资额。岗位工资分标准岗位工 资和降级岗位工资，年度技能考核90分及以上者，来年享受标准岗 位工资；考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准:降级岗位 工资=标准岗位工资乂相应考评分的百分率.
（一）、市场部人员岗位工资
1、市场部专员：标准岗位工资为6元/月；
2、大客户经理:标准岗位工资为14元/月；
3、招商经理：标准岗位工资为14元/月；
4、市场部总监：标准岗位工资为16元/月。
（二）、培训部人员岗位工资
1、培训部专员：标准岗位工资为6元/月；
2、讲师:标准岗位工资为14元/月；
4、培训部总监：标准岗位工资为16元/月。
（三）、企划部人员岗位工资
1、文案策划专员：标准岗位工资为8元/月；
2、美工专员：标准岗位工资为8元/月；
3、网络营销专员：标准岗位工资为8元/月；
4、企划部主管：标准岗位工资为10元/月；
5、企划部总监：标准岗位工资为16元/月。
（四）、商务部人员岗位工资
1、商务部专员：标准岗位工资为6元/月；
2、商务部主管：标准岗位工资为8元/月；
3、商务部总监：标准岗位工资为16元/月.
（五）、人力资源部人员岗位工资
1、招聘专员：标准岗位工资为6元/月；
2、培训专员：标准岗位工资为6元/月；
3、绩效考核专员：标准岗位工资为6元/月；
4、人力资源部主管：标准岗位工资为8元/月;
5、人力资源部总监:标准岗位工资为16元/月。
（六）、行政部人员岗位工资
1、行政专员：标准岗位工资为6元/月；
2、行政主管：标准岗位工资为8元/月；
3、行政部总监:标准岗位工资为16元/月.
（七）、财务部人员岗位工资
1、普通财务人员：标准岗位工资为6元/月；
2、出纳人员：标准岗位工资为7元/月；
3、会计人员：标准岗位工资为8元/月；
4、财务部主管：标准岗位工资为10元/月；
5、财务部总监：标准岗位工资为16元/月。
（八）、副总裁级别岗位工资
1、见习执行总裁:标准岗位工资为18元/月;
2、执行总裁：标准岗位工资为23元/月.
（九）、总裁级别岗位工资
总裁：标准岗位工资为26元/月。
发放：根据是否在岗及考勤，岗位工资的发放是以全勤26个工 作日计算，即26天x8小时/天=208小时.
标准岗位时薪=岗位工资/208小时
三、工龄工资
工龄工资是根据员工在本公司服务的年限而定的薪资，其目的是 对老员工的认可及奖励.
（一）、确定：员工工作满一年即可享受工龄工资，标准为本人上 一年度岗位工资的5%,以后逐年累计，累计总额不超过10元。
（二）、特别说明：对于曾经离职又重新回公司就职的员工，工龄 工资按第二次入职时间计算；特殊情况例外，但须本人写申请审批。
四、绩效奖
总则：绩效奖金是个变量，与公司全年的总目标及公司的整体运 营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩，实现个人、部门、 公司的共赢.
一、月度绩效奖考核
（一）、市场部月度绩效奖考核
适合岗位：市场部营销人员
月度任务分基本任务和自报目标任务：基本任务必须完成，否则 无提成；自报目标任务是员工自愿在每月初的月度业务启动大会上科 学合理地确定，当众做出公众承诺，并填写书面《承诺书》，本人在承 诺书上签字压红手印后上交公司保存，用于下月初的月度业务启动大 会的公众兑现。市场部各岗位人员实行单独考核。
市场部各岗位人员的基本任务是每月开发有效资源一个.
1、市场部试用期人员月度绩效奖考核
① 、市场部各岗位人员试用期为1 — 3个月；
② 、试用期人员不定任务，成功开发一个有效资源当月即转正, 并按本岗位奖励标准进行奖励，到试用期满仍未转正的辞退。
2、市场部招商经理月度绩效奖考核（见《市场部招商经理个人月度 绩效考核表》）：
标准：
① 、每个招商经理的基本任务是每月开发有效加盟商1个，以完 款为准，奖励合作费用的3%，完不成无奖励；
② 、完成基本任务而未完成目标任务的，奖励合作费用的3%；
③ 、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；
④ 、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖：
A、月目标任务2个，奖励合作费用的3.5%,超额奖再奖励0。5%;
B、月目标任务3个，奖励合作费用的4%,超额奖再奖励1%;
C、月目标任务4个，奖励合作费用的4。5%,超额奖再奖励1。5%;
D、月目标任务＞4个，奖励合作费用的5%,超额奖再奖励2%。
3、市场部大客户经理月度绩效奖考核（见《市场部大客户经理个人 月度绩效考核表》）：
标准：
① 、每个大客户经理的基本任务是每月开发有效大商家1个，按 相应标准奖励（签订协议奖励50%，正式合作奖励50%;省级由省公司 奖励，地市级由当地子公司奖励），完不成无奖励，具体标准如下： 大商家资源：
A、国芳百盛
奖励50元
B、亚欧商场
奖励50元
C、西单商场
奖励30元
D、新世界百货
奖励30元
E、百安购物
奖励30元
F、西太华商厦
奖励40元
G、大润发
奖励40元
H、虹盛商场
奖励40元
I、华润万家
奖励40元
大渠道资源：

A、银联商务
奖励60元
B、平安保险
奖励60元
C、中国移动
奖励：省级60元地市级40元
D、中国电信
奖励：省级50元地市级30元
E、中国联通
奖励：省级50元地市级30元
F、中国石油
奖励：省级50元地市级30元
G、中国石化
奖励：省级50元地市级30元
H、公交集团
奖励：省城40元地市级30元
I、 银行奖励：省级50元地市级30元
J、 商会协会奖励：省级20元地市级10元
② 、完成基本任务而未完成目标任务的，按相应标准奖励；
③ 、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；
④ 、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖：
A、月目标任务2个，奖励+5%,超额奖再奖励10%;
B、月目标任务3个，奖励+10%，超额奖再奖励15%;
C、月目标任务4个，奖励+15%，超额奖再奖励20%;
D、月目标任务＞4个，奖励+20%，超额奖再奖励25%。
4、市场部总监月度绩效奖考核（见《市场部总监月度绩效（管理奖） 考核表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任市场部总监和各职 能经理中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时 产生。
标准：
① 、市场部总监的个人基本任务是每月开发有效资源1个；
② 、部门月度绩效奖基数为10元/月；
③ 、部门月度目标任务完成率低于70%无绩效奖；
④ 、超额完成部门目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相 应奖励的6%的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加 盟费的0.6%的超额奖。
市场部目标任务=各市场部人员目标任务的总和 市场部月度目标任务完成率=市场部实际业绩/市场部目标任务X 1%
部门月度绩效奖=部门月度绩效奖基数10元/月x市场部月度目标 任务完成率
（二）、培训部月度绩效奖考核
1、培训部专员月度绩效奖考核（见《培训部专员个人月度绩效考核 表》）:
① 、培训部专员月度绩效奖基数为6元/月；
② 、协助培训师出差补助50元/天.
2、培训部讲师月度绩效奖考核（见《培训部讲师个人月度绩效考核
表》）：
① 、外地业务培训奖励：根据受训方集体打分的平均数相应标准
发放：
入、差（70分以下）一--奖励1元/天；
B、较好（2 70分＜80分）---奖励150元/天；
C、好（2 80分＜90分）奖励2元/天；
D、非常好（2 90分）---奖励250元/天.
② 、本地业务培训奖励:根据受训方集体打分的平均数相应标准 发放：
A、差（70分以下）奖励60元/天；
B、较好（2 70分＜80分）奖励1元/天；
顷好（2 80分＜90分）奖励150元/天；
D、非常好（2 90分）---奖励2元/天.
③ 、外地招商培训奖励：
A、省公司奖励1元/天；
B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。
④ 、本地招商培训奖励：
A、受训方奖励1元/天；
B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。
3、培训部总监月度绩效奖考核（见《培训部总监个人月度绩效考核 表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任培训部总监和各讲 师中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时产生.
标准：部门月度绩效奖基数为8元/月
（三）、其它非销售部门的月度绩效奖考核（见《非销售部门月度绩 效（管理奖）考核表》）：
采用积分制做为考核依据，基层和管理人员分开考核，以全体基层人 员或管理人员积分的加权平均数为参考标准;个人积分除以全员积分 的平均数再乘以1%,即为个人积分率（个人积分率大于或等于 1%时，按1%计算;个人积分率小于70%时,无绩效奖）；个人月 度绩效奖基数乘以个人积分率，即为个人实得绩效奖。
全体基层或管理人员积分的平均数=全体基层或管理人员的积分总和 /相应人数
个人月度积分率=个人积分/全员积分的平均数X 1%
个人月度绩效奖=个人月度绩效奖基数X个人月度积分率
1、企划部月度绩效奖考核
⑴、文案策划专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑵、美工专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑶、网络营销专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑷、企划部主管月度绩效奖基数为8元/月；
⑸、企划部总监月度绩效奖基数为10元/月。
2、商务部月度绩效奖考核
⑴、商务部专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑵、商务部主管月度绩效奖基数为7元/月；
⑶、商务部总监月度绩效奖基数为8元/月.
3、人力资源部月度绩效奖考核
⑴、招聘专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑵、培训专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑶、绩效考核专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑷、人力资源部主管月度绩效奖基数为7元/月；
⑸、人力资源部总监月度绩效奖基数为8元/月.
4、行政部月度绩效奖考核
⑴、行政专员月度绩效奖基数为6元/月；
⑵、行政主管月度绩效奖基数为7元/月；
⑶、行政部总监月度绩效奖基数为8元/月.
5、财务部月度绩效奖考核
⑴、普通财务人员月度绩效奖基数为5元/月；
⑵、出纳人员月度绩效奖基数为6元/月；
⑶、会计人员月度绩效奖基数为7元/月；
⑷、财务部主管月度绩效奖基数为8元/月；
⑸、财务部总监月度绩效奖基数为10元/月。
6、见习执行总裁月度绩效奖考核
该岗位职务必须通过综合考评，每年初在部门总监中PK产生或破格 提拔产生，作为执行总裁级别的人才储备，见习期属于兼职,仍在原 岗位工作，享受见习执行总裁岗位待遇，绩效奖仍按原岗位标准考核， 同时协助当前执行总裁的日常工作.
（四）、执行总裁月度绩效奖考核（见《执行总裁月度绩效（管理奖） 考核表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每两年在现任执行总裁和见习执 行总裁中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每一年产生或临时 产生。
标准：
① 、执行总裁月度绩效奖基数为18元/月；
② 、超额完成公司目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相 应奖金的5%的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加盟费的 0。5%的超额奖。
公司目标任务=各部门目标任务的总和
公司月度目标任务完成率=公司实际业绩/公司目标任务x 1%
月度绩效奖=月度绩效奖基数18元/月x公司月度目标任务完成率
（五）、总裁月度绩效奖考核（见《总裁月度绩效（管理奖）考核表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每两年在现任总裁和执行总裁中 PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每一年产生或临时产生。
标准：
① 、总裁月度绩效奖基数为20元/月；
② 、超额完成公司目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相 应奖金的4%的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加盟费的 0。4%的超额奖。
公司目标任务=各部门目标任务的总和
公司月度目标任务完成率=公司实际业绩/公司目标任务x 1%
月度绩效奖=月度绩效奖基数20元/月x公司月度目标任务完成率 二、年度绩效奖考核（见《全员年度综合考评表》）： 年度绩效奖考核发放对象为全体员工。
年度目标任务完成率=全年各月度目标任务完成率的平均数
年终奖考核对象为转正后的全体员工，主要是根据不同岗位的价 值大小、重要性、贡献率和年度效益等来确定不同的奖金额度，在每 年底，根据公司效益和对员工的综合考评结果来最终确定.
（一）、年度综合考评：
1、考评时间：每年年底考核；
2、考评内容及所占比例：业绩考核（60%） +技能考核（20%） +
积分考核（20%）=综合考评（1%）
3、考评结果决定员工：①、日常福利；②、本年度年终奖；③、 职务升降;④、在职股分红;⑤、转法人股;⑥、天使创业；⑦、重大利 益的分配奖励；⑧、其它
（二）、制定不同岗位年终奖的标准系数：
年终奖总额/全员总系数=单位奖金额（1）
1、行政专员、出纳专员、普通财务人员：1
2、市场部专员、培训部专员、网络营销专员、文案策划专员、 美工、商务部专员、招聘专员、培训专员、绩效考核专员、会计专员: 1.5
3、市场部主管、企划部主管、商务部主管、人力资源部主管、 行政主管、财务部主管：2
4、招商经理、大客户经理、讲师、见习市场部总监：2.5
5、培训部总监、商务部总监、人力资源部总监、行政部总监、 财务部总监：3
6、企划部总监：3。5
7、市场部总监、见习执行总裁：4
8、执行总裁：5
9、总裁：7
（三）、计算年终奖的规则：
1、员工年度综合考评结果2 90分，年终奖为1%;
2、员工年度综合考评结果＜90分，实发年终奖为本人年终奖标 准乘以本人年度综合考评分的百分率;
3、转正不满一年的新员工，按实际上班的月份数的时间比例相
应发放，不足整月按整月计算。
五、其它奖项
（一）、月度奖项（1 — 6项为必评奖项）
群英party-―以聚餐、娱乐、特殊活动为主要形式的高端聚会。
1、月度个人业绩冠军奖：奖金最少6元，上不封顶；并享受“群 英party”，奖励给完成目标任务且月度业绩最好的市场部营销人员。
2、月度团队业绩冠军奖：奖金最少10元，上不封顶；并享受“群 英party”，奖励给完成目标任务且月度业绩最好的市场部营销团队。
3、月度优秀员工奖：根据综合考评排名（基层员工和管理人员分开 考核），按20%的评奖率（目前暂时是基层员工前2名，管理人员第1 名），产生相应的优秀员工，奖金最少5元，上不封顶;并享受“群 英party"，授予月度综合表现优秀之人。
4、月度个人PK奖:在每月初的月度业务启动大会上，市场部营销人 员个人之间业绩PK的奖项，一人可以PK多人，也可接受多人PK, 双方自行约定PK金额，并填写《PK挑战书》，双方在挑战书上签字 压红手印后上交公司保存，用于下月初的月度业务启动大会的公众兑 现。最终获胜者享受对方奉送的PK金.
5、月度团队PK奖：在每月初的月度业务启动大会上，市场部各营 销团队之间业绩PK的奖项，一队可以PK多队，也可接受多队PK, 双方自行约定PK金额，并填写《PK挑战书》，双方团队负责人在挑 战书上签字压红手印后上交公司保存，用于下月初的月度业务启动大 会的公众兑现.最终获胜者享受对方奉送的PK金，团队全体人员共赢 共担PK金。
6、月度抽奖：
⑴、标兵开心奖：在每月初的月度业务启动大会上，月度优秀员工和 业绩冠军享受抽奖资格。奖品内容包括：20元（6份）、50元（5份）、 1元（4份）、2元（3份）、3元（2份）、5元（1份）面值 的现金和有价值有意义的精美礼品。
⑵、员工开心奖：在每月初的月度业务启动大会上，把全体未获奖员 工的所有当月奖票放入抽奖箱（市场部业绩最后一名和非销售部门积 分最后一名除外），邀请嘉宾、负责人或月度优秀员工和业绩冠军代 替抽奖3名。奖品内容包括：20元（6份）、50元（5份）、1元（4 份）、2元（3份）、3元（2份）、5元（1份）面值的现金和有 价值有意义的精美礼品。
⑶、加油奖：在每月初的月度业务启动大会上,市场部业绩最后一名 和非销售部门积分最后一名的家人享受该“荣誉”。"奖品”内容包括:
A、侥幸逃脱惩罚；
B、现场给一位月度优秀员工或业绩冠军奖家人精心按摩10分钟；
C、帮助一位月度优秀员工或业绩冠军奖家人搞卫生值日一个月；
D、请全体家人吃饭，标准不低于20元/人。
7、发卡点开发奖：每开发一个120元的发卡点奖励10元。
8、合伙人开发奖:每开发一个380元的合伙人奖励20元。
9、大客户开发奖（大客户经理不参与）：
签订协议奖励50%，正式合作奖励50%;省级由省公司奖励，地市级
由当地子公司奖励.
大商家资源：
A、 国芳百盛
B、 亚欧商场
C、 西单商场
D、 新世界百货
E、 百安购物
F、 西太华商厦
G、 大润发
H、 虹盛商场
I、 华润万家
大渠道资源：
A、 银联商务
B、 平安保险
C、 中国移动
D、 中国电信
E、 中国联通
F、 中国石油
G、 中国石化
H、 公交集团
I、 银行
奖励50元 奖励50元 奖励30元 奖励30元 奖励30元 奖励40元 奖励40元 奖励40元 奖励40元
奖励60元
奖励60元
奖励：省级60元
奖励：省级50元
奖励：省级50元
奖励：省级50元
奖励：省级50元
奖励：省城40元
奖励：省级50元
地市级40元
地市级30元
地市级30元
地市级30元
地市级30元
地市级30元
地市级30元

J、商会协会奖励：省级20元 地市级10元
具体标准：
A、每月开发1个，奖励对应奖金；
B、每月开发2个，奖金再加5%；
C、每月开发3个，奖金再加10%；
D、每月开发4个，奖金再加15%;
E、每月开发5个及以上，奖金再加20%。
10、加盟商开发奖（招商经理不参与）：
以完款为准.
A、每月开发1个，奖励合作费用的3%;
B、每月开发2个，奖励合作费用的3。5%；
C、每月开发3个，奖励合作费用的4%;
D、每月开发4个，奖励合作费用的4.5%;
E、每月开发5个及以上，奖励合作费用的5%。
11、新员工推荐奖：
内部员工平时为公司推荐新员工，成功进入试用期的，先奖励2元，
转正后再奖励2元，特别优秀的，再追加奖励2元。
12、岗位多面手奖：
A、本激励机制只针对公司中基层人员；
B、除了本职工作以外，每多掌握一项岗位技能，本人岗位工资增加 2元/月，以此类推；
C、考核方式：自愿申请，在不借助外部支持的情况下，在新岗位独立 工作一个礼拜，全面合格的完成该岗位工作，由原岗位工作人员和该 岗位负责人严格监督考核通过。若日后抽查，享受该奖励的员工不能 胜任所挑战岗位的工作，除了停止奖励外，另外扣罚监督考核人员 5元/人。
13、调节奖:为使公司分配机制更加合理，根据员工的综合表现进行 合理调整的奖项，调整的时间、对象和数额不定。
14、特殊贡献奖：每人每次奖励最少3元，奖金上不封顶，奖励给 公司临时做出特殊贡献和突出贡献的人员。
15、合理化建议奖：每条建议每次奖励最少20元，奖金上不封顶, 奖励给公司提供新颖实用合理化建议并产生良好效果的人员。
（二）、年度奖项
亲情旅游-一-公司免费邀请获奖员工父母享受精彩度假旅游活动。
1、年度个人业绩冠军奖：奖金最少20元，上不封顶;并享受“亲 情旅游”，奖励给完成目标任务且年度业绩最好的市场部营销人员。
2、年度团队业绩冠军奖：奖金最少30元，上不封顶，奖励给完 成目标任务且年度业绩最好的市场部营销团队。
3、年度优秀员工奖：根据综合考评排名（基层员工和管理人员分开 考核），按20%的评奖率（目前暂时是基层员工第1名，管理人员第1 名），产生相应的优秀员工，奖金最少15元，上不封顶;并享受“亲 情旅游”，授予年度综合表现优秀之人。
4、年度感恩奖：为感谢员工父母的养育教导之恩情，而为他们发放 的感恩性质的奖励（物质或现金），每年底发放一次，数额不定。
5、年度个人PK奖：在每年初的年度业务启动大会上，市场部营销 人员个人之间业绩PK的奖项，一人可以PK多人，也可接受多人PK, 双方自行约定PK金额，并填写《PK挑战书》，双方在挑战书上签字压 红手印后上交公司保存，用于年底的年度工作总结大会的公众兑现。 最终获胜者享受对方奉送的PK金。
6、年度团队PK奖：在每年初的年度业务启动大会上，市场部各营 销团队之间业绩PK的奖项，一队可以PK多队，也可接受多队PK， 双方自行约定PK金额，并填写《PK挑战书》，双方团队负责人在挑 战书上签字压红手印后上交公司保存，用于年底的年度工作总结大会 的公众兑现。最终获胜者享受对方奉送的PK金，团队全体人员共赢 共担PK金.
7、年度抽奖：
⑴、标兵开心奖：在每年底的年度工作总结大会上，年度优秀员工和 业绩冠军享受抽奖资格。奖品内容包括：50元（6份）、1元（5份）、 2元（4份）、4元（3份）、6元（2份）、10元（1份）面值 的现金和等值的有价值有意义的精美礼品。
⑵、员工开心奖：在每年底的年度工作总结大会上，把全体未获奖员 工的所有当月奖票放入抽奖箱（市场部业绩最后一名和非销售部门积 分最后一名除外），邀请嘉宾、负责人或年度优秀员工和业绩冠军代替 抽奖3名。奖品内容包括：50元（6份）、1元（5份）、2元（4份）、 4元（3份）、6元（2份）、10元（1份）面值的现金和等值的 有价值有意义的精美礼品.
⑶、加油奖：在每年底的年度工作总结大会上，市场部业绩最后一名 和非销售部门积分最后一名的家人享受该“荣誉”。“奖品”内容包括:
A、侥幸逃脱惩罚；
B、帮助一位年度优秀员工或业绩冠军奖家人搞卫生值日一个月；
C、现场给一位年度优秀员工或业绩冠军奖家人精心按摩10分钟；
D、请全体家人吃饭，标准不低于20元/人。
第四节薪资的发放
一、月薪发放时间：
每月15日发放上月月薪，若遇节假日或特殊情况则另行调整.
二、年度绩效奖和分红的发放时间：年底春节放假前发放，特殊 情况另行安排。
三、相关物料费用扣除：
1、员工工装费用从员工工资中扣除；工作满一年全额退还。
2、公司给员工配备平板电脑、手机和其它贵重物品的，每月按不 低于2元的标准，从员工每月工资中暂扣保证金，扣完为止；到员 工不用或离职时完好交回相关物品，可退还保证金;如有损坏或丢失, 则按相应损失从保证金中扣还（正常磨损除外）。
四、离职员工薪资发放及相关规定：
1、管理人员辞职必须提前一个月递交书面辞职报告，且办理完 相关离职手续，否则当月无工资；普通员工辞职必须提前半个月递交 书面辞职报告，且办理完相关离职手续，否则当月无工资。
2、被公司辞退人员在办理完相关离职手续后，可结清工资余款.
3、离职员工结算前必须办理的手续：①业务交接和资料交接； ②物品交接；③相关钥匙交接；④公司业务手机交接；⑤对外无业务 欠款；⑥对公司无个人欠款；⑦对公司无财产损失；⑧在公司内外没 有与公司有关的各种纠纷。
4、自动离职和被开除者当月无工资.
5、被开除者、被辞退者、正常辞职者和自动离职者，都无年度 绩效奖金和分红。
6、正常辞职员工的薪资发放时间同在职员工一样.
第五节薪资的调整
一、试用期薪资的调整
新员工中，基层员工一般试用期为1 — 3个月；中层管理人员或 对能力、技术上有特殊要求的人员，试用期为3-4个月；高层管理人 员可适当延长，但最长不超过6个月。试用期薪资一般按照该岗位薪 资最低标准确定;特殊情况需要调整，由部门总监向人力资源部提出 书面建议，在人力资源部核准后，最后递交执行总裁审批.
员工试用期薪资=基本工资8+岗位工资+绩效奖+调节奖+午餐 费260+通讯费+交通费
二、试用期满后薪资调整
新员工试用期满后，部门总监可以对该员工提出延长试用期或提 前转正的书面建议，由人力资源部核准，最终由执行总裁审批。
新员工转正后即可享受管理奖和保险金;若表现欠佳，推迟3 — 6 个月享受，直至辞退.
三、年度岗位工资的调整
（一）、年度岗位工资的定级考核
每年底，公司进行一次年度岗位技能考试，以此决定员工来年的 岗位工资级别。即年度综合考评90分及以上者，来年享受标准岗位 工资;考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准:降级岗位工 资=标准岗位工资乂相应考评分的百分率。
（二）、岗位变动时岗位工资的调整
员工的岗位发生变动，自变动之次月起，享受新岗位的岗位工资。
第六节劳动合同
一、劳动合同签订对象
在本公司正常工作的在职员工。
二、劳动合同签订条件
在本公司入职满半年且已经转正的员工。
三、劳动合同解除条件
1、员工因能力不足或其它原因不适应该岗位工作而被辞退；
2、员工因严重违反公司规章制度而被开除；
3、员工按正常流程申请辞职；
4、员工不按正常流程申请而自动离职。
第七节津贴
一、津贴构成
（一）、交通津贴：员工市内的交通补贴。当部门总监等中层级别 管理人员拥有机动车辆时，享受3元/月的车辆补助；执行总裁及 以上高层级别管理人员拥有机动车辆时，享受5元/月的车辆补助,
同时原有交通津贴作废。
1、市场部
①、市场部专员50元/月；②、大客户经理1元/月；
③、招商经理1元/月； ④、市场部总监110元/月。
2、其它部门
①、基层员工50元/月；②、部门总监1元/月；
③、见习执行总裁130元/月；④、执行总裁150元/月；
⑤、总裁2元/月。
（二）、通讯津贴:根据不同岗位实际需要而定，规定如下：
1、市场部
①、市场部专员50元/月；②、大客户经理1元/月；
③、招商经理1元/月；④、市场部总监1元/月。
2、其它部门
①、基层员工50元/月；②、部门总监1元/月；
③、见习执行总裁120元/月；④、执行总裁150元/月；
⑤、总裁2元/月。
（三）、午餐津贴：此项属福利性津贴，10元/工作日，260元/月. 因任何非公原因迟到、早退或中间不在岗两小时及以上者，扣除当日 午餐津贴。
（四）、加班津贴：在公休日、公众假期被公司安排加班，原则上 没有加班费，以安排调休为主，实在无法安排调休的可申请加班津贴，
按以下标准执行：
加班津贴（时数）=基本工资/30天/8小时x加班小时数x2倍
二、津贴的发放：津贴每月随薪资一起发放。
第八节福 利
一、综合保险：员工转正后即拥有养老金等综合保险，基层员工 3元/月，部门经理等中层4元/月，副总经理及以上的高层5 元/月，考虑到本公司性质的员工短期流动性大的特点，综合保险金 每月和工资一起发放，由员工自己灵活购买缴纳。
二、过节费：公司会在法定节日发放过节费或礼品以示庆祝，有 旅游安排的除外.试用期员工节日费为正式员工的50%。
三、国家公众假期：公司会在法定假期的基础上，结合通常做法 调整周六、周日，以达到集中放假的目的。
四、有薪假期：婚假、产假、病假、工伤假均须提供所要求的相 关证明材料，方可准假。
（一）、年休假：公司正式员工每年享有一定的有薪年休假，年休 假的天数一般为15天（包括春节法定假期）。
（二）、婚假:正式员工凭结婚证可申请婚假10天，由人力资源部 具体确定。
（三）、产假
1、符合计划生育政策规定的正式女职工享有产假90天。
2、难产的（如剖腹产）增加产假15天。
3、多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天.
4、怀孕不满三个月人工流产的，经区级以上医院证明，自手术 之日起准予休假10天；怀孕三个月以上人工流产的，经区级以上医 院证明，自手术之日起准予休假15天.
5、对有未满半周岁婴儿的女职工，每天可有两次哺乳时间，每次 三十分钟；多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三 十分钟。哺乳时间有两种休假方法：①、将时间累计计算，给予一次 性休假；②、每天推迟上班或提早下班.
（四）、病假：员工生病时，出具有关医院有效证明，普通病可休 病假3天，但最长不超过5天；大病休假最长不超过30天。
（五）、丧假：员工直系亲属去世可请假3天加合理路途时间，但 最长不超过5天。直系亲属是指爷爷奶奶、父母、配偶、子女。
（六）、工伤假：员工在工作时间内因工负伤，公司根据伤情及医 嘱给予享受工伤假。
（七）、有薪假期支付标准
1、工伤假的薪资标准：（基本工资+岗位工资+工龄工资+综合保 险）/30天x假期天数
2、婚假、产假、病假、丧假的薪资标准：（基本工资+工龄工资+ 综合保险）/30天x假期天数
五、培训
（一）、培训定位：员工素质的不断提升是公司发展的基础，因而 我们正逐步建立完善的培训体系，公司对新员工进行入职培训及岗前 培训，对入职后的员工提供不定期的专业技能培训、管理培训及其它 能充分发挥员工潜力的在职培训.
每次培训完（包括外部和内部培训），每人都要写培训心、得体会 （必须写成书面文字），在周末例会时互相分享心、得体会.分享时，集 体民主打分，但打分人不能给自己打分，第一名奖励1元,没写的 每人每次乐捐50元。
（二）、培训费用：公司选派员工外训，由公司承担费用。
六、旅游
（一）、普通旅游：公司原则上每年在五一、国庆节期间，组织员 工进行两次免费的普通旅游活动。
（二）、年度旅游:基层员工工作每满三年，部门总监及以上级别管 理人员工作每满两年，可免费享受一次年度长途旅游活动。旅游期限 为7天，超出时间本人可以用平时的假期和加班时间顶替；具体旅游 时间、地点由人力资源部根据公司实际工作情况提出申请，由执行总 裁审批。
七、文体活动
为丰富公司团队的业余生活，公司会定期或不定期地组织各种文 体活动，如：球类比赛、歌咏比赛、拓展活动、游泳、聚餐、郊游等