微电影拍摄实施保障方案.docx

微电影拍摄实施保障方案
1、项目准备阶段
1.1项目进度计划控制
序号
内容
1
xx年12月26 — 1月26日是脚本初稿拟定
2
xx年1月27日一2019年2月10日拍摄阶段
3
xx年2月10日至2019年2月16日后期制作阶段交初稿
4
xx年2月16日至2019年3月31日后期修稿和交成品

1.2人员配置
序号
职位
姓名
1
导演

2
副导演：

3
摄影师

4
灯光

5
场记

6
化妆师

7
演员

2、技术质量保证措施
严格按确认好的剧本执行。剧组各尽职守，执行到位。用4K机拍 摄。后期用达芬奇调色。
2.1人员技术方面保证措施
在所有的创作人员陆续选定以后，制片人要根据拍摄计划安排各 个创作部门投入准备工作。具体来说，筹备期各部门要完成以下一些 准备工作：
2.1. 1导演部门
导演润色剧本。导演创作分镜头本，在分镜头中体现创作意图。 导演与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导 筹备工作。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述, 目的是统一创作思想。导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主 创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。
导演给演员集中说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认 识自己的合作表演对象。剧组中的副导演不仅仅是一位，他们要分工 负责很多不同的筹备工作，例如：现场副导演、演员副导演等。
摄影部门
摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光 方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检 查试用租赁来的摄影器材。灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并 检查灯光器材。
美术部门
对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设 计、使所有工作人员对电影的美学风格达成共识，统一创作思路。美 术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部门的去 看景、定景。景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不 要太长，以便利于集中拍摄。
美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景 拍摄的条件时，要进行人工搭景。道具部门向制片组提供所需要道具 清单，由制片部门来购买、租赁、制作道具。
服装部门设计演员的服装、并提出清单由制片部门购买或者租赁。 化装部门设计演员化装，并提出清单由制片部门购买化装用品、
录音部门
录音师与导演沟通，设计全剧的声音效果。录音师同其他主创人 员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。录音部门 向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用租赁来的录音器材。
制片部门
制片主任、现场制片跟随导演一起考察场景，选景时要契合剧本 的要求，了解景地的交通状况、气候条件、通讯条件、食宿条件等， 对如何安排拍摄计划，如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有 数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。 由制片部制定拍摄计划。由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。由 制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、演员出场 统计清单等。印发剧本，保证各个创作部门有一或两套剧本，主要演 员有一套剧本，配角有出演场次的剧本。准备各类的文书材料，证明 信与介绍信等。联系租赁器器材设备，签订租赁合同，安排检查设备、 安排试机（试拍）。为剧组做好后勤保障，安排住宿、交通，联系好 饮食与用水。会计准备好剧组内部使用的收据、费用报销单、酬金结 算清单等。做好工作人员的胸牌、车辆上的剧组名牌等。监督各部门 按原定计划完成开机前的一切准备工作。准备开机仪式。
2.2器材租赁技术方面保证措施
反对器材崇拜主义
器材是一部影片必不可少的设备，也是对影片质量的一个保证， 但它不是决定性的，所以要以实用、有效的选择器材配备。
即要保证高质量，也要尽可能地控制租用成本。
领取器材时一定要派专人当着器材公司人员的面检查器材 设备，以防不测。
重要的、价值高的器材要配备专门的维护人员全程维护（跟 机员），以保证设备安全，监督设备的正确使用、清理以及保管。跟 机员一般由器材公司派出，有时候他们也要做一些额外的事情，例如: 跟焦、推轨。
如果没有什么必要，租金较贵的设备不要长时间留在剧组 里，原则上应在拍摄计划里照顾到这一点，集中使用。
确保运输时安全。
财务管理及成本控制
拍摄期间由制片主任控制预算的落实。审核剧组的一切经费支出。
所有部门的报销单据要经当事人、部门负责人和制片主任签字，才能 报销。会计协助制片主任管理摄制资金，负责剧组工作人员酬金的按 时发放，并建立剧组账目。剧组购买的实物都要由制片部门验收、登 记，以备拍摄结束后回收处理。
组织督促拍摄
制片主任与副导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种 困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事 情，严重影响到原定计划，制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方 案，并组织人员尽快解决困难，必要时要向投资方汇报求助。
创造拍摄条件
为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准 备，在拍摄现场创造拍摄条件，以及解决拍摄过程中出现的各种困难。 包括联系拍摄场地、接送演职人员、装卸器材物资、维护现场秩序、 检查安全措施、调动车辆和场工等。
制定每日拍摄计划
制定每天的拍摄计划，下发拍摄通知单，而且要细致考虑方方面 面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备 因素等。而且要合理的搭配内景和外景、日戏和夜戏的工作量，防止 摄制工作让演职人员过于疲惫。
拍摄现场的组织管理
拍摄现场的组织管理并不是导演的职责，导演只对艺术创作负责， 制片部门（现场制片）要负责整个现场的管理工作，制片部门对将要 拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数，便于有效地组 织现场。
安全管理
安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有：人员安全、驻 地安全、场景安全、交通安全、器材安全、特级安全、饮食安全、经 费安全、疾病及其他安全事宜。
后勤管理
摄制组的后勤保障工作是烦琐，也是重要的。只要涉及餐饮、住 宿、交通几个方面。饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、 聘请厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制订，总的原则是确 保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通便利、出入方 便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪华，但应该干净、安静 及安全；房间的安排应注意：按部门安排房间，让作息时间相同的人 住在一起。
（1）安排制片人、导演、主演各单独住一间以便于工作。
（2）安排专门的化妆间、服装间、道具间。安排剧组专用的会 议室。
（3）在每间房门上张贴部门标志，便于辨认。
（4）交通应注意：租赁车辆以实用为原则，应尽可能选择有为 剧组服务经验的租车公司。车辆大小搭配，便于根据具体需要进行车 辆调度。
（5）禁止无关人员驾驶剧组车辆。
工作关系协调
制片管理是门现代化的管理艺术，制片管理者面对摄制群体制订 目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理 手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工 作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一 定的艺术创作知识，熟悉各部门运作的规律，了解电影的各项专业知 识，才能够充分发挥管理的能力。
2.4后期制作中的主要工作
剪辑画面和对白
剪辑画面是进入后期制作的第一项工作，一般意义上，我们将画 面剪辑笼统地分为两步：初剪和精剪。
精剪是一项创造性的工作，要求剪辑师在剪辑过程中具备蒙太奇 思维，掌握蒙太奇语言，通过剪辑创造最佳的画面叙事效果。
初剪工作完成后，留给剪辑师的只是一堆原料，一个优秀的剪辑 师能在这个基础上创造出令人赏心悦目的视觉效果。
制作声音
后期录音的工作分为三个部分：录制对白、录制音响效果、录制 音乐。录音师要在导演的整体艺术指导下，确定影片的声音造型。从 录音部门的工作方式来看有同期录音和后期录音两种方式。
采用同期录音的制作方式，对白和音响在拍摄现场与画面同步录 制完成。在现场录制效果不理想的声音，有可能在现场补录，也可能 留到后期录音时再对不理想的部门进行补录和加工。同期录音的方式， 优点是声音的真实感强，演员表示时也不必拘泥于限定的台词，可以 有很大的发挥余地。缺点是对拍摄现场的录音条件要求比较高，有时 因为录音效果不好，容易导致重拍。
制作特级、字幕、片头片尾
在非线性系统中，字幕和特技可以在画面全部编辑完成之后再添 加，也可以两者同时进行。字幕的制作主要包括制作片头片尾出现的 演职员表和剧中人物的对白、独白。必须使用国家公布的规范的语言 文字，并按电影播出单位对字形、位置、大小等要求制作，不能出现 错字、别字。
混合录制
混录合成是将影片中所有的声音、画面按照其应有的位置、效果 混合录制完成，之后影片最终的面貌就定型了。
3、故事构思 3.1故事名称：《xx》
3.2故事概要：
xx （字幕：xx ）
4、方案设计阶段
脚本编写、图文、背景音乐等中标后提供。
5、微电影拍摄阶段
xx年1月27日一xx年2月10日拍摄阶段。
6、微电影后期制作合成阶段
后期用达芬奇调色，AE特效。
7、拍摄设备清单及购置发票
序号
设备名称
1
拍摄设备用usra电影机 及sony a7lll
2
电影用灯光组
3
单反镜头组
4
电影镜头组
5
稳定器
6
10米大摇臂
7
导轨
8
3.5米小摇臂
9
大监视器
10
大疆御航拍器