工程项目劳动力安排计划.docx

工程项目劳动力安排计划1.1项目经理部的组建和项目开工制度1、合同签订完成后，在1天内项目经理必须把提名的项目管理 班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件， 班子未组建，人员未到岗不得开工.2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程 机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案（若有） 已编制并被批准3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不 得擅自开工。4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加 盖单位公章。5、劳动力已经集结，入场教育己完成。6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。1.2针对本项目的详细实施计划我公司在xxxx机场消防火灾受理及录音系统项目项目如确认中 标后，我们将依据标书内的合同确认的组织机构按用户的要求在用户 提供正常的进场条件下按时进场，进行勘测场地，然后合理布线、设 备进场，设备在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思 路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落 实方案。我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后 将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收 之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前 对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持， 每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为19人，请见 本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务。1、劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程 保质保量按期竣工，公司组织劳动力，对工人进行直接管理。2、人员组织根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精 度的要求，我方投入的工种有研发工程师、项目实施工程师、技术员、 软件测试员、培训讲师、等。施工主要阶段所需施工人员的分布及配 置见下表。施工各阶段劳动力进度工种基础阶段主体阶段时间研发工程师229天项目实施工程师229天技术员119天软件测试员229天培训讲师229天合计999天5、实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优 化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进 性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设 计施工方案中必要条件。施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！6、项目实施保证保证按承诺时完成保证产品质量保证施工质量保证安全、文明施工保证严格按照ISO91质量认证体系保证一次验收合格7、项目小组人员组成和工程人员安排1）人员安排一览表序号项目阶段项目任务参加和负责人员1供货准备成立项目小组项目经理项目人员2签订项目合同项目负责小组3与用户单位沟通协项目负责小组工程部4项目实施准备项目经理供方采购5项目实施设备安装、布线工程部8设备安装调试工程部9供货产品质量项目小组10系统试运行项目小组11设备验收系统测试项目经理系统测试小组12项目验收项目负责小组13培训计划项目负责小组14设备维护售后服务售后服务部文档小组2）施工管理控制施工管理要求达两个目的：1.控制整个施工过程，确保每一道工 序井井有条，工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展 和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，我公司制定了一套 全面质量管理的措施，它概括为以下几点：（1）、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组， 负责工程进度和工程质量。（2）、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。（3）、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。（4）、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写 施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我 方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。8、设备的安装与调试与验收方案设备运输到目的地后，由客户提供设备搬运和吊重的工具，以及 协助设备卸货和就位的人力；设备安装与调试期间，本司与客户各委 派一名负责人现场跟进，以便联络和协调与设备相关的各项事宜；设 备安装与调试期间，由客户安排至少技术维修工参与本司装配该设备 的全过程，以便了解设备的性能和掌握设备日后的维护、保养；设备安装与调试期间，方便本司施工人员的作业和设备安装完成后的调试。9、安装程序所订产品运达贵所施工地点以后，贵所相关负责人即可开装、抽 样对我公司产品进行首轮严格查验，我公司本工程项目经理高云锐则 到贵所负责处报到期，经贵所认可后即带工程施工队现场施工安装。 整个施工安装过程严格按照已确认的施工设计图纸、方案、说明及施 工规范的各种程序施工。如在施工过程中客户有特殊要求需在某方面 做适当的调整时，我公司本工程项目经理即与贵所相关负责人沟通， 经确认后，我公司的施工工程队即可按变更后的方案继续施工，真正 做到“想用户之所想，急用户之所急”的服务原则。10、调试程序待整体工程（每一层）施工、安装完毕后，首先经过本工程项目 经理组织施工组，安装组的全体负责人进行自检合格后，再接受客户 的现场全面验收。整个工程验收合格后，由我公司出具竣工验收报告 及顾客满意度调查表给贵所相关负责部门签收，盖章确认，以便进入 到后一轮的售后服务程序。