工程项目施工技术管理考核内容及评分标准.docx

工程项目施工技术管理考核内容及评分标准
序
号
考核
项目
考核内容
考核标准
标准分
实得分
附注
总分
单项分
总分
单项分
一
开工报告
1、按规定办理开工报告审批手
续，不发生未经批准既行开工现象；
2、开工报告内容完整、签字齐
全。
1、建立开工报告台帐；
2、内容完整、签字齐全；
3、经报批后方可开工。
3
0.5
1.5
1.0

二
施工技术调查
程项目开工前，组织有关人员
参与施工调查：
1、制定调查提纲；
2、编制施工调查报告。
工，一，.一
1、制定调查提纲全面细致，分工明确；
2、施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；
3、报告中重要施工方案、施工安排及队伍布置合理。
3
1
1
1

三
审核设计文献
1、及时组织人员认真审核设计文献并填写审核记录，提出审
核意见；
2、改善设计或变更设计意见。
1、能全面审核设计文献，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
2、建立审图记录台帐；
3、审图中发现的问题，有解决意见及解决结果，并建立与审图记录台帐相相应的解决结果台帐；
4、审图解决结果应在图纸上进行标记；
5、能做到未经审查的设计文献不交付使用。
8
3
1
2
1
1

四
施工组织设计
1、准时编写下列各项施工组织设
计：
1）工程项目综合实行性施
工组织设计；
2）重点工程实行性施工组
织设计；
3）年度施工组织设计（或施
工安排）；
2、施工组织设计实行、修改情况；3、施工组织设计的管理。
1、施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案
评审，建立总体施工方案会议纪要；
2、施工组织设计内容齐全、文献完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导
生产的作用；
3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》准时上报审批；
4、审批生效后各种施组按程序文献规定管理和发放，并督促实行；
5、施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组；
6、能及时编写下达季度、月施工作业计划。
10
1
5
1
1
1
1

1、工程项目质量计划编制（中小
1、按程序文献规定编制质量计划，规定责任到人，并按规定程序发放

2

质
型项目质量计划可以包含在
和管理；

五
量计
施组中）；
2、按质量手册和程序文献规定审批手续齐全；

1

划
2、质量计划实行；
3、特殊工序界定准确，作业指导书编制齐全；
5
1

3、质量计划发放管理。
4、质量计划实行过程中，采用跟踪检查形式检查质量控制，并有记录。

1

1、有专（兼）职调度员，实行

工
24小时调度值班；
1、有有专（兼）职调度员和值班室，专用通讯用品；

1

六
程
2、施工动态信息快速、畅通，领
2、生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运送、机械使用等各种
3
1

度
导和上级有关指示、规定执行
报表准确及时，交班会议记录及贯彻情况齐全。

2

有力反馈及时。

七
技术交底
1、联系建设、设计单位办理设计
技术交底；
2、编制作业指导书，技术交底
书；
3、项目部向作业层做好技术交
底的各项工作；
1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；
2、设计交底中发现的问题及解决结果记入审图记录台帐；
3、按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容涉及：
1）工程项目、工程部位、作业内容、完毕时间；
2）有工程的测量放线规定，施工顺序、施工工艺、操作要点、具
体的附图及相关尺寸标注；
3）有明确的规范规定和质量标准，对关键技术问题和质量通病提
出针对性解决措施；
4、施工过程中进一步现场检查技术交底执行情况，有记录；
5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；
6、执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
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1
0.5
4
1
0.5
1

八
变更设计
变更设计的办理
1、按有关文献和建设单位规定办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；
2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）
3、发生的变更设计文献及时下发并进行设计交底。
3
1
1
1

九
测量工作
1、交接桩；
2、优质地完毕各项测量工作涉
及：
1 ）管段范围内的施工测量；
2）重点工程控制测量；
3）竣工测量；
3、及时完毕各种建筑物的施工
放样定位测量，涉及路基、桥
涵、隧道、房建等；
建立测量仪器使用保管制度，技
术档案资料管理。
1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
2、有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；
3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度规定及时上报公司生产部审批签字和备案；
4、单位工程竣工后一个月内完毕竣工测量；
5、施工放样按测量规范规定进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评
估，工序施工放样准确；
6、测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字齐全，记录本要
按类别编号并设专人保管；
7、仪器使用保管制度，按计划定期校核；，技术台帐内容齐全，保持
仪器状态良好标记正常；
8、由于测量因素导致工程返工不得分。
5
1
0.5
0.5
0.5
1
0.5
1

十
施工过程控制
1、施工过程中对工程的监督、检
查；
2、产品的标记；
3、成品半成品的防护。
1、特殊工序有专项检查，对参与特殊工序施工的人员、机械设备、测
量检查和实验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录；
2、及时进行隐蔽工程的检查，并保存检查记录，登记台帐按季报生产
部；
3、及时进行隐蔽工程的检查，并保存检查记录，登记台帐按季报生产
部；
4、对施工过程控制的各重要环节进行监督检查和指导，并保存过程检
查记录；
5、对施工过程检查中发现的问题查找因素，制定切实可行的纠正和防
止措施；
6、质量管理体系规定对过程产品进行标记；
7、有成品半成品防护措施，报生产部备案；
8、按月、季进行收方，建立工程台帐。
6
0.5
1
1
1
1
0.5
0.5
0.5

十
一
竣工文献桀机
1、竣工文献编制工作
1、能及早联系业主，明确业主对竣工文献的规定，并根据业重规定、
集团公司《竣工文献编制制度》及有关文献拟定工程项目的竣工文献编
制标准；
2、能制定竣工文献编制计划，专人负责竣工文献；
3、竣工资料需施工原记录能及时收集整理，做到单位工程竣工一个月
内原始资料齐备；
4、各种竣工资料（开工报告、隐藏工程检查证、实验报告、变更计划、
质量评估表等）手续完整签字盖章齐全；
5、竣工文献格式规范、笔迹工整、装订整齐；
6、竣工文献编制及时、准时提交、质量优良。
5
1
0.5
1
1
0.5
1

二
工程实验
1、组织筹建完善的实验机构；
2、及时完毕各种检查、实验项
目。
1、仪器设备
1）建立仪器管理制度；
2）建立仪器台帐；
3）按期检定、校准，做好标记；
4）仪器使用环境符合规定规定；
2、机构人员
1）实验人员配备满足工作规定；
2）人员持证上岗；
3、实验检测
3）建立检测工作制度；
4）建立检测工作台帐；
5）按设计及规范规定进行实验检测；
6）对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济；
4、记录
规范管理，及时上报，有完整系统的实验记录。
3
1
0.5
1
0.5

+
技术文献和资料管理
1、规范、标准、图纸的管理；
2、施工过程中技术文献和资料
的管理
1、设专人负责技术文献和资料的管理；
2、应有以下几项施工过程技术台帐：
1）工程日记
2）工程数量、工程进度、验工记价台帐
3）技术交底台帐
4）变更设计台帐
5）特殊工序台帐
6）测量、计量设备仪器台帐
3、应建立以下几项目录：
1）施工设计文献和图纸
2）施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施
3）现有的规范标准及标准（定型）图
4）作业指导书、测量成果书
5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文献
4、应有以下几项技术文献和资料的接受和发放台帐：
1）施工调查报告
2）施工组织设计、质量计划
3）图纸、规范
4）技术交底、变更设计、作业指导书
5）测量资料、测量成果书
6）所有技术文献和各类纪要
5、文献和资料均按照质量管理体系规定进行标记、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
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1
1

十四
技术总结
1、局《办法》的有关规定和规定，
作好工程技术总结工作；
2、对具有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技
术总结或形成办法。
1、有工程技术总结编制计划，有专人负责组织实行；
2、保证质量的完毕工程技术总结工作：
1）工程技术总结应在工程竣工后及时完毕并上报归档；
2）工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有数据分析说明，论证充
足，语言精练，文辞流畅；
3、含新工艺、新材料、新设备的特殊施工方法的重点单项工程竣工后一个月既编写专题技术总结。
4
1
2
1

十
五
科
推

1、及时提出科研项目或。。小组活动计划，积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果。
1、开展QC小组活动，资料齐全；
2、按公司科研规划，积极组织实行科研攻关工作并有记录；
3、及时总结科研及推先成果并形成书面材料报公司科技部备案，当年完毕的项目应有分阶段研究成果。
3
1
1
1

十
六
工程质量
1、优良率
2、出现因技术因素的质量事故
1、验收达成公司创优计划求；
2、有工程创优规划及质量保证措施，并积极组织实行；
3、工程实际效果好，获得下列工程优质奖另加分；
1）获国家级（含鲁班奖）优质工程奖（每项加4分）
2）省部级优质工程（每项加2分）
3）集团公司级优质工程（每项加1分）
4）在集团公司以上评选样板工程（每项加0.5分）
4、发生因技术责任事故的不得分。
5
2
1
2

七
安全文明生产
1、生产管理推先
2、安全生产技术措施
3、创建文明工地
1、有安全生产保证体系和安全生产各项管理制度；
2、施工技术交底均有相关安全措施，技术复杂、施工难度大的重点工程编制专门的技术安全措施；
3、场地布置设计：
1）临时用水、电均有专项设计，现场有明显的安全标志；
2）道路平整畅通，材料、机具、设备有专用场地并摆放整齐；
3）环境清洁卫生，现场环境措施得当；
4、工作杰出，施工措施得当，各项管理制度执行严格（获得集团公司
以上“安全质量标准工地”一项加1分）；
5、未发生技术措施不妥，施工方法、施工技术考虑不周而导致安全事
故，安全指标达成公司规定规定；
6、因技术措施不妥导致安全事故不得分；
5
1
1
0.5
0.5
1

十
八
任务完毕
1、完毕建安工程量
2、完毕重要形象进度及实物工程量
1、逐季及年度建工程量按计划完毕（上半年按一、二季度之和，下半年按年度）；
2、季度、年度规定的重要形象进度及事物量均按计划完毕；
3、建安工程量、建安工程量超额按5%加0.5分；
4、建安工程量、建安工程量欠额按5%减0.5分；
4
1
1
1
1

十
九
对所管单理技
1、认真贯彻公司技术施工管理
办法；
2、对所属单位的技术管理规范
有序；
1、建立规范有效管理办法对所属单位进行技术管理；
2、能及时下发施工图纸、技术文献、告知；
3、经常对所属单位进行检查、监督、指导；
4、发现不规范或错误施工能及时纠正并提出整改办法；
5、对所属单位提出的报告、建议能及时进行解决；
6、根据施工生产规定对技术人员的配置进行调整；
6
1
1
1
1
1.5
0.5

十
相关资料上报时间
1、实行性施工组织设计的报送
时间；
2、实行性施工组织设计的编制
规定
3、施工调查报告及施工图审核
记录台帐上报时间和方法；
4、相关施工记录台帐的报送；
1、实行性施工组织设计在工程开工后一个月内，不管是否得到监理审批，必须报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行
上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；
2、实行性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实行过程中维
持其严厉性，严禁照抄投标施组；
3、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实行性施工组织设计一并上报；
4、施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、控制测量成果、变更设计台帐、不合格品解决、纠正防止措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部报告、备案。
6
2
2
1
1

十
一
安全质量加减分

如因技术责任导致伤亡事故或质量一般事故，每件扣10分；发生安全质量大事故及以上事故，每件扣30分；如获国家优质工程每件奖励5分，获得省部级优质工程每件加3分，但最高加分不超过8分。本条与十三条冲突时按本条执行