X公司奖惩规章制度.docx

X公司奖惩规章制度 X公司奖惩规章制度之相关制度和职责，每一个公司,关于员工的工作行为,工作业绩等都会制定相应的表扬及惩处措施,以更高的提升工作效率及公司的业绩。以下是一份具体的公司奖惩规章制度,仅供参照。第一节总则第一条为严. 每一个公司,关于员工的工作行为,工作业绩等都会制定相应的表扬及惩处措施,以更高的提升工作效率及公司的业绩。以下是一份具体的公司奖惩规章制度,仅供参照。 第一节总则 第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提升工作效益和经济效益,物制订本制度。 第二条对员工的奖惩执行以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节奖励 第六条本公司设立好下奖励方法: 1.大会表扬; 2.奖金奖励; 3.晋升提级。 第七条对以下表现之一的员工,应当给予奖励: 1.遵纪遵守法律,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹特别; 2.一贯忠于职守、积极负责,清廉奉公,全年无出现事故; 3.完成计划指标,经济效益优良; 4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳; 5.全年无缺勤,积极做好本职工作; 6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或拯救事故与经济损失有功; 7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹特别; 8.节约资金,节俭费用,事特别; 9.领导有方,带领员工优良完成各项任务; 10.保持自学,不断提升业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书; 11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的,给予晋升提级。 第八条奖励程序如下: 1.员工推举、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同劳作人事部审核; 3.董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。 第三节处罚 第九条员工有以下行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分: 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳作法规,常常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的; 3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的; 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的; 5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的; 6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的; 7.乱用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的; 8.财务人员不保持财经制度,丧失原则,造成经济损失的; 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的; 10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的; 11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的; 12.散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的; 13.利用职权对员工打击报复或袒护员工违法乱纪行为的; 14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。 第十条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承当应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失: 1.造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%; 2.造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。 第十一条各企业领引发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭穿任何人的违纪违章行为,要求处理。 第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭穿,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。 调查完毕,监察部或监察委员会提出处理看法书呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。 第十三条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门看法,并同意受处分人进行申辩。 第十四条调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。 第十五条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。 第十六条处分决定不服的,同意按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的,同意向上级主管机关申诉。 第十七条受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。 策划部制度 管理处制度 管理局制度