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地产人事行政岗位职责任职要求
地产人事行政岗位职责任职要求之相关制度和职责,地产人事行政岗位职责职责描述:1组织编制房产公司的年度计划指标 组织实施审批后的年度指标计划，并检查监督计划的完成情况;2制定招聘计划并组织实施，组织开展部门内部培训工作公司内部...
地产人事行政岗位职责
职责描述:
1. 组织编制房产公司的年度计划指标组织实施审批后的年度指标计划,并检查监督计划的完成情况;
2. 制定招聘计划并组织实施，组织开展部门内部培训工作公司内部绩效考评工作;
3. 负责公司员工关系管理，监督员工入职离职及内部调动移交等手续办理；
4. 组织策划和实施公司对外公关活动，协助公司领导和相关部门安排 落实各项重大活动和各类接待事务；
5. 负责公司有关年检资质信用评审等工作，负责督导办公设备文具用品劳保用品等的采购及管理，定期审核员工的行政费用支出，做好行政费用的预算和控制，减低开支；
6. 负责公司法律事务的归管理，含律师事务所的选择及委托诉讼案件的处理等，以及公司所有对外合同的法律审核；
7. 负责项目报批报建相关政府部门的协调和维护
任职要求:
1有房地产公司项目办公室运营经验；
2熟悉人事招聘和行政管理各模块工作，能够协助完成团队组建工作；
3熟悉项目前期证件办理工作流程,协助开展报建工作；
4能接受区域调动
地产人事行政岗位
篇2:房地产人事行政岗位职责任职要求
房地产人事行政岗位职责
岗位职责：1全面负责公司所有人力资源相关工作,配合领导制定公司人力资源规划；
2. 负责制定和完善所有人力资源和行政相关的规章制度员工手册以及工作流程；
3. 负责制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人员储备；
4. 负责公司全体员工的绩效考核，并针对考核结果对公司员工的晋升调动降级调薪等进行审核；
6.负责建立公司的培训体系并有针对性的逐步实施培训计划；
任职要求：1大专以上学历；
2. 熟悉HR理论和实物操作，熟悉国家劳动法规和相关政策；
3. 三年以上工作经验，有扎实的员工招聘经验，有全面负责公司人事工作经验；
4. 积极主动，善于沟通，能承受压力并用于探索和创新；
房地产人事行政岗位
篇3:集团公司人事任命及调动管理制度
《xx集团人事任免及调动管理制度》第一条目的
因工作需要,集团各单位可申请在集团内部调配人员为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工特制定本规定
第二条任命
指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知
第三条调动
一内部调动
"内部调动"是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动
二外部调动
"外部调动"是指单位与单位之间的跨公司独立法人公司）的人员调动
三借调
由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位
第四条调动注意事项
一各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》附表1）进行审批
二非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；
三其他部门或个人提出的申请一概不予受理
四被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的,一概不予受理
五 单员人事部门在审批通过后,会向调动人员发出”调动通知函”,在办理完调动手续后，本人持该函前往新单位人事部门报到
六未持盖章有效的”调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收,用工部门不得给予其办理上岗手续
七 人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动,将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚,对脱勤脱岗的人员严肃处理
八 各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》附表2）外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》附表3）
第五条调动上报及员工档案变更
各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》附表4）每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部便于集团对员工档案进行管理
第六条附则
一本办法自下发之日起执行
二本办法由集团人力管理中心负责解释
附表1:《人员调动申请审批表》
附表2:《人员内部调动通知函》
附表3:《人员外部调动通知函》
附表4:《单位负责人任职通知书》
附表5:《单位负责人免职通知书》
附表6:《单位负责人调动通知函》
集团人力管理中心
2014年6月
附表1 （员工档）：
《人员调动申请审批表》
注:本表由用工需求部门填制，经人员所在单位/部门负责人同意后办理 本表入员工档案
篇4:集团公司人事招聘管理制度
《xx集团人事招聘管理制度》
第一章总则
第一条为保证集团发展和实现组织目标 获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制,特制定本制度
第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理,均依本制度规定办理
第二章招聘原则和依据
第四条招聘原则
坚持”公开 公平 公正”原则，面向企业内部 社会择优录取所需的各类合格人才,做到”任人唯贤，才尽其用”
第五条单位招聘依据
各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际,确定人力资源总体需求各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1）上报集团人力管理中心核准后执行
第六条部门招聘依据
各部门因人员离职调岗产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》附表2）经单位人事的招聘部审批后实施招聘 对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》,
重新申请岗位及人员编制
第三章招聘实施
第七条招聘实施
一招聘计划
各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度
或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布渠道的选择资料的收集及筛选面试安排招聘经费预算人员录用审批及通知等）并组织实施
二内部招聘
各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施”内部竞聘”包括晋升
调岗推荐公开竞聘选拔等）具体操作依集团人力管理中心规定为准
三外部招聘
指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才wang络猎头现
场人才交流会学校职业介绍所或其它媒体
第四章外部招聘程序
第八条外部招聘程序
一资料筛选
单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选,用工部门将选定的人员名单反馈给单位人事部
二通知面试
单位人事部门依据用工需求部门提交的人员名单进行面试通知，面试时间由双方沟通确定，用工需求部门负责人需亲自参加面试
三应聘登记
所有求职人员应先认真填写《应聘人员面试登记表》附表3）
第九条面试流程
面试根据岗位可分为考试心理测试和面试，具体如下：
一组织考试
考虑到岗位工作的部门统一性,考试试卷可以由用工部门直接出题，用工部门负责评卷，原则上考试成绩60分以上者可参加面试,60分以下者不应安排面试
二心理测试
针对有需要的工作岗位可由各部门自行安排心理测试，测试结果应提交单位人事部门备案，以便日后开展岗位指导工作
三证照审查
用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者,一经发现，一律不予安排下一轮面试
四录用审批
面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》附表4）单位人事部门根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查,并将相关信息反馈用工部门具体详见《员工背景信息调查报告》）
五录用通知
用工部门一旦决定录用新员工后，应将《人员录用审批表》及时报送至单位人事部门，招聘专员必须在收到”审批表”的当日下达《录用通知书》附表5）告知应聘者报到日期及携带的相关证件
六未录用人员通知
对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应及时谢绝对方
第五章新人报到
第十条新人报到手续办理
一体检规定
录用人员根据相关规定到二级甲等及以上医院接受健康检查，如体检不合格者,各单位不得录用
二证件缴交
新员工报到时须提交以下相关证件或资料：
1身份证原件；
2毕业证书学位证书原件；