企划部绩效考核指标.docx

企划部绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季年度
按时完成企划任务数［血
1UU/o
企划任务计划完成数
企划部
2
费用控制率
月/季年度
实际企划费用g
1UU/
计划企划费用
财务部
3
企划方案成功率
月/季年度
成功方案数mno/提交方案数1UU/
企划部
4
媒体正面曝光次数
月/季年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
5
广告投放有效率
月/季年度
广告费用增长率1%销售收入增长率%
企划部
6
公关单位及媒体满意度
月/季年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部

企划部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达1%
每降低1 %,扣2分

2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到85%以上
每降低1%，扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到95%以下
每超1%，扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分

5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1% ,扣2分

6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣
传广告达到2次以上
每少1次，扣2分

7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在95%以上
每降低1 %,扣1分

8
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣1分

9
员工管理
10%
考核期内员工绩效考核评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

平面设计绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达1%
每降低1%,扣2分

2
设计方案成功率
15%
考核期内设计方案成功率达到80%以上
每降低1%，扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
每超1%,扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分

5
设计形象效果
20%
考核期内设计形象效果得分达到90分以上
每降低1% ,扣2分

6
设计目标达成率
10%
考核期内设计目标达成率在90%以上
每降低1% ,扣2分

7
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意
度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

文案绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达1%
每降低1% ,扣2分

2
企划文案成功率
15%
考核期内企划文案成功率达到80%以上
每降低1 %,扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
每超1%,扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1% ,扣2分

5
企划活动效果
20%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1 %,扣2分

6
企划目标达成率
10%
考核期内企划目标达成率在90%以上
每降低1 %,扣2分

7
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意
度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：