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企划部绩效考核指标.docx

1、企划部绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 企划任务按时完成率月/季年度按时完成企划任务数［血 1UU/o 企划任务计划完成数企划部 2 费用控制率月/季年度实际企划费用g 1UU/ 计划企划费用财务部 3 企划方案成功率月/季年度成功方案数mno/提交方案数1UU/ 企划部 4 媒体正面曝光次数月/季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部 5 广告投放有效率月/季年度广告费用增长率1%销售收入增长率% 企划部 6 公关单位及媒体满意度月/

2、季年度接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值企划部企划部经理绩效考核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达1% 每降低1 %,扣2分 2 策划方案成功率 15% 考核期内企划方案成功率达到85%以上每降低1%，扣2分 3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到95%以下每超1%，扣2分 4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣2分 5 企划活动效果 1

3、0% 考核期内企划活动效果得分达到90分以上每降低1% ,扣2分 6 媒体正面曝光次数 10% 考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上每少1次，扣2分 7 企划目标达成率 5% 考核期内企划目标达成率在95%以上每降低1 %,扣1分 8 公关单位及媒体满意度 5% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上每降低1分,扣1分 9 员工管理 10% 考核期内员工绩效考核评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人

4、签字：日期：签字：日期：签字：日期：平面设计绩效考核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达1% 每降低1%,扣2分 2 设计方案成功率 15% 考核期内设计方案成功率达到80%以上每降低1%，扣2分 3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到90%以下每超1%,扣2分 4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣2分 5 设计形象效果 20% 考核期内设计形象效果得分达到

5、90分以上每降低1% ,扣2分 6 设计目标达成率 10% 考核期内设计目标达成率在90%以上每降低1% ,扣2分 7 公关单位及媒体满意度 10% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：文案绩效考核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达1% 每降低1% ,扣2分 2 企划文案成功

6、率 15% 考核期内企划文案成功率达到80%以上每降低1 %,扣2分 3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到90%以下每超1%,扣2分 4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1% ,扣2分 5 企划活动效果 20% 考核期内企划活动效果得分达到90分以上每降低1 %,扣2分 6 企划目标达成率 10% 考核期内企划目标达成率在90%以上每降低1 %,扣2分 7 公关单位及媒体满意度 10% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：