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工程设计管理

强化建筑工程制定过程管理
1.建筑制定管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程制定管理中，关于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的制定、建筑范围的规划、配套制定以及装修制定等等。又比如：在高层建筑制定中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。
另外，在制定管理中，制定阶段的重要就是对制定方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，关于制定方案确实立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择合适工程的合理方案。通常状况下，制定方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要合计到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如：在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如：在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。

2.制定管理中施工图以及图纸的审核
关于制定管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面检察：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出制定图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工制定图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提升材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，制定人员在制定图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而制定完善的施工图。
另外，就是制定管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保证。关于图纸会审工作的进行，一方面，要合计其使用功能上的合理性，减少制定的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。
如何强化建筑工程的制定管理
方案审核 方案审核是建筑工程制定管理的第一个环节，对制定方案进行全面的审核是工程制定管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的制定方案进行一个全局的审核。
对制定方案经济必须求的分析 制定方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的制定方案才是值得合计和选择的方案。因为，一个建筑项目的制定方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济必须求分析工作。

①成本问题：制定方案要同时合计到建筑的外观、有用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的制定方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合合计。②整体效益：第一点中提到的要合计到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有合计整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法确保。比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只合计要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
施工图的审核 施工图审核的前提是制定方和施工方在确定了制定图的相关事宜之后，施工单位按照制定方的制定要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量保证施工图纸的有效性和科学性。
强化建筑工程的制定管理
1、制定管理中的方案审核
制定方案直接影响投资，制定质量也是会间接影响投资，制定方案影响常常性费用。建筑工程项目制定管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目制定方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局制定方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局制定、结构制定、安装工程制定、装修制定、配套制定等制定方案出发，细致的进行审核。承建单位要与制定人员进行较为细致的〔沟通〕，保证建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间确实定、立面形式的选择、层高与层数确实定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现必须要对制定方案进行细致的审核。
2、、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而保证公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。关于招投标过程中的任何信息，除了必须要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的制定承包单位，是确保"抓制定主线'任务的前提和基础。建设项目招标应该按照"谁审批项目，谁核准招标'的核准原则，由项目的审批部门依据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要执行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行检察。不断改革机制、强化〔企业〕法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到确保。
3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该依据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身状况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的检察发包人资质等级和信用，"进度、质量、成本'是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算依据，制定变更，现场签证。