中心学校2022-2023学年度发展规划.docx

XXXX中心、学校2022-2023学年度发展规 划
随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临新 的变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立 足于创建学校品牌，加强校园文化建设，提升校园文化品位， 更好地服务于社会，进一步规范学校的办学行为，加快学校 自主发展步伐，促进学校持续、和谐、健康地发展。特制定 学校中长期发展规划。
一、背景分析
（一）学校概况
我校有学生近3人，初中、小学、幼儿园及教辅人员 教师共98人。教师学历水平达到1%。
（二）发展优势
学校经过长期艰苦的发展，已初步形成良好的精神风貌， 无论硬件和软件建设都有了长足进展，为今后的进一步发展 奠定了坚实的基础。
1、在新课改背景下，“团结、合作、和谐、发展”已 在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协 作中进步，学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。
2、积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化 建设及校本行动研究。教育科研促进了教师的教学研究与实
践。
3、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、 具体化，校本研究走向正规化，教科研活动有机结合、形式 多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成， 教学质量稳步上升。以德治校取得明显变化，人性化管理唤 起学校谋求发展的迫切需求。这是师资流动与政策变化都难 以削弱的优势；
4、良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，努力 实现“让每位学生都得到更好发展”的承诺，着力打造良好 的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精 神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教 风，从而提高了学校办学效益和质量。
5、教学改革加快了师资队伍建设的进程，既使教师转 变了教育理念，又为教师提供了专业发展的平台。广大教师 积极探索课堂教学的新模式、新方法，并通过参加校本培训、 校本教研、县市级以上教研活动和各种教学比赛，努力提高 自身的业务素质和课堂教学水平。在近两年县级以上教坛新 秀、优质课评比中，涌现了一批发展势头良好的中青年教师。
（三）面临问题
通过对以往工作的总结，确认了学校发展中蕴藏的潜在 优势，但是我们不能因此无视教育发展中还存在的种种问题。 通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查，
我们发现以下一些问题值得反思。
1、丰厚的校园文化尚未形成，品牌概念意识不强。
近些年来，在经历了对硬件设施与升学率的绝对追求后， 学校的发展开始由粗放型发展向提升内涵型转变，这种转变 要求我们立足于学校传统，高瞻远瞩把握未来，分析学校自 身优势与不足，形成学校的个性化，打造学校品牌。学校在 这方面做得还不够，意识不强。在学校发展中，形成了学生 乐学、教师敬业的优良传统，学校具有一定的文化底蕴。但 没有充分发扬、利用，缺乏对文化积淀整合的创新意识。因 此，学校没能够在充分把握传统的基础上形成丰富的校园文 化。
2、学校质量内涵的个性不鲜明
质量内涵应当由学校结合当地社区需要、经济发展需要、 学生实际现状与发展需要而提出，并不断改进，最终形成富 有学校个性化特色。教育方针是国家对办学质量、办学方向 等宏观层面的基本要求，它没有必要对学校的质量内涵做出 详尽的规定。在以往发展的历史进程中，学校缺少这一方面 的理性思考。
3、教育改革过程中学校引领作用的发挥不充分。
教育改革以来，学校在实践中积极探索改革模式，积累 办学经验，形成了一些有价值的成果。但一个明显的事实是， 学校并没有充分发挥深入研究探索、实验的功能，改革基本
上是一种被动行为。实践证明，变革的实践产生新的理念， 新的理念又将带来新的探索与变革，只有形成良好的理念与 实践变革的互动关系，学校才能在日趋激烈的竞争中不断发 展。
4、教师、学生素养的提升与时代发展不相适应
教师的责任心、课堂教学水平近几年虽有明显提高，但 由于历史的原因，教师的合作意识和团队精神还需进一步加 强，教育理论素养还应该进一步提升。学生没有完全养成良 好的学习习惯和行为习惯。一些学生缺乏吃苦耐劳的精神， 缺乏积极进取的动力。教师和学生的这些品质已远远不能够 适应时代的飞速发展。
通过现状分析，不难看出：尽管学校发展面临着不少问 题，但学校的外部环境和内在优势，为学校的发展提供了难 得的机遇。上述问题，是学校欲求进一步发展、提升学校办 学质量、打造学校品牌所应高度重视的。历史赋予了我们的 责任，我们有义务努力去探索改革解决。
二、发展目标
（一）总体目标
塑造高素质群体，打造研究型队伍，构建先进管理模式， 提升教育内涵，创特色学校。
（二）具体目标
▲学生发展目标：把学生培养成“志存高远、诚实负责、
基础扎实、素质全面、兴趣广泛”适应未来社会生存发展需 要的现代文明人。具体发展指标：
有亮丽的精神世界底色一感受到生活的美好，人性的美 好，懂得感激，学会回报，做一个现代合格公民（即健全人， 和谐人，对社会发展有用的人，有益于人民的人）
有强烈的求知欲一一对周围的世界和自身充满好奇，遇 事总爱思考为什么，并且能够积极地探索，多渠道地尝试， 不断地形成认知冲突，不断地试图解决问题。
有自我发展意识 积极主动，懂得自我发展的重要性， 能够在教师的引导下自觉地反省自己，且不断培养自己的发 展能力，主动地成长。
有积极的个性发展追求认真对待自身的学业，促进
全面素质的提高，有自己的兴趣爱好，追求个性的自由发展。
有持续发展潜力一一不仅满足知识与技能的学习，还注 重过程与方法，形成积极的情感、态度和价值观。
有鲜明的形象特征一一在学校特定的文化熏染下，思维 活跃、活泼开朗、自信大方、文明礼貌。
▲教师发展目标：进一步形成“求真、务实、勤奋、创 新”的育人氛围，努力培养一支师德高尚、业务过硬、教育 理念新、文化素养高、科研能力强、富有创新精神、整体结 构合理的师资队伍。具体发展指标：
有实现自身生命价值的需求一一把工作当作享受，在育
人的同时育己，在成事中成人，在焕发学生生命活力的同时 焕发教师自己的生命活力，真切地享受教师职业内在的尊严 与幸福。
有高尚的师德一一善良、公正、爱心、责任感是师德的 核心，具体表现为教师对学生的爱心，对家长的热心，对同 伴的贴心，对事业的追求。
有高超的教育教学技艺按照教育规律和学生的心 理规律，智慧地、艺术地教育学生，驾驭课堂教学。
有较强的课程开发和教育科研能力不再是课程忠 实的执行者，而是课程的开发者；教师不仅仅是一个教学“操 作工”，而是一个思考者，一个思想者，一个研究者。
有现代信息技术的开发和应用能力具有较高的信 息素养，熟练掌握现代信息技术，并能灵活有效地运用到教 育教学实践中去。
▲学校发展目标：
⑴健全管理机制。建立并不断完善学校发展、教师发展、 学生发展，科学、合理、具有可操作性的自我评价和自我发 展的内在机制，努力形成现代学校管理新模式。⑵重视德育 工作。加强德育队伍建设，增强德育目标意识，积极探索德 育教育的新途径、新方法，切实提高德育工作的针对性和实 效性，积极开展丰富多彩的主题活动，努力提高校园文化品 位，着力建设富有特色的校园文化。完善以学校为主，学校、 家庭、社区相结合的教育网络，努力凸现学校德育特色。⑶ 狠抓师资队伍建设。完善校本培训、校本教研制度，不断提 升师资队伍的业务素质。加大名师培养和各层次骨干教师培 养力度，力争培养3—5名在市内有一定知名度的骨干教师。 ⑷重视教育科研。切实增强教师参与教科研的自觉性和积极 性，加强学习培训，着力建设一支教科研骨干队伍。抓好校 本行动研究和立项课题的研究，力求通过课题研究解决教育 教学中存在的实际问题，并把研究成果及时应用于教育教学 工作实际中，以推进学校发展。⑸打造一流品牌。积极开发 以科技、文明礼仪等富有校本特色的课程体系，保证课时计 划，加强师资培训，完善教材体系，建立评估机制，真正形 成学校科技特色课程与特色项目。与此同时，积极开展文学 艺术、社会实践等兴趣活动的研究。⑹改善办学条件。积极 争取上级大力支持，绿化、美化、优化校园，加快现代化建 设步伐，完善教育教学设施设备。
（三）基本策略
△突出一个主题改革与发展
△确立“三种意识”
1、生本意识。即以学生的发展为本。学校要发展，关 键在于培养的学生是否有质量、有特色。
2、师本意识。确立教师是学校发展第一根本的理念。 针对学校实际，制定教师专业发展规划，创新工作机制，积 极实施“名师工程”。并根据不同层次教师的不同需求搭建 各种平台，提供更多帮助，让不同层次的教师获得不同程度 的成长和发展。
3、校本意识。立足学校教研、校本管理，牢固树立学 校即家庭，学即研究、教室即研究室、教师即研究者的观念。 充分利用学校资源，充分发挥教师群体的智慧，提高培训质 量和效益。加强教师与教师、学校与学校之间的沟通与合作， 实现资源共享。形成教师自我发展、自我提升、自我创新的 内在机制。
△实施策略
师生发展策略：
1、以养成教育为切入点，以德育实践为重要载体，切 实提高学校德育工作的实效性
① 切实加强德育队伍建设。深入开展“讲师德、塑形象， 讲学习、比素质”和“文明科室”等竞赛活动，大力倡导“爱 岗敬业、教书育人、为人师表、乐于奉献”的师德风范；积 极构建民主、平等、和谐的师生关系，使热爱学生、爱岗敬 业、教书育人成为每位教师的自觉行动；健全师德考核制度 和竞争激励机制，促使教师高度自觉遵守师德规范，切实履 行岗位职责，树立良好形象。
② 狠抓常规教育。全面贯彻落实重新修订的《中小学生 日常行为规范》，深入开展创“文明示范学校”、“五星班 级”活动；坚持从小事抓起，培养学生良好的文明、卫生等 习惯；通过校园之星、优秀学生、各项标兵的评选，从不同 层面树立学生行为规范的典型，让学生从身边学起，从小事 做起，逐步形成富有校本特色的常规教育。
③ 着力建设有特色的班级文化。不断完善班主任考核细 则，各班制定具有自我约束的班级公约，形成“诚实、文明、 团结、守纪”的班风和“会学、乐学、刻苦、主动”的学风； 积极开展丰富多彩的班队活动，努力形成班级文化建设特色。
④ 不断推进校园文化建设。切实增强师生的净化、绿化、 美化意识，进一步规范言行、改善人际关系，着力形成良好 的校风、教风和学风；努力改善校园环境，不断提升校园文 化品位，使校园时时处处凸现教育性。
⑤ 广泛开展丰富多彩的社会实践活动。充分发挥共青团、 妇联、关工委、社区等社会团体和共建单位的作用；积极组 织学生参加社区服务、科技活动、社会调查等社会实践活动； 鼓励和引导学生走向社会、接触社会、了解社会，提高适应 社会的能力。
⑥ 完善学校、社会、家庭“三位一体”的工作机制。积 极探索依托社区加强学校德育工作的有效途径。完善家访、 发放联系卡等学校家庭联系制度，每学期召开1-2次家长会， 开展多种形式的家教培训活动，积极争取家长的协助和配合， 努力形成合力。
⑦ 强化法制、安全和心理健康教育。充分发挥法制副校 长的作用，积极开展各种教育活动，增强学生的法制意识。 不断提升学生自我保护意识和自护自救能力。确立“防治结 合、以防为主”的心理健康教育，进一步搞好以校长信箱和 结对帮扶为主要载体的心理健康教育，对特殊家庭学生、留 守儿童给予更多的关爱。积极探讨行为不良学生的教育挽救 措施，不断总结有效的教育模式。
⑧ 充分发挥少先队、团委组织的育人功能。办好队校， 加强队知识教育，并努力培养一批高素质的学生干部。积极 发挥队会、班刊、宣传窗、红领巾广播站等宣传媒体的作用。 增强队组织自主管理力度，抓好学生行为规范的竞赛、检查 和评比工作，努力发挥校外辅导员等社会教育资源的作用。
2、以优化教学管理为着眼点，以课改实验为抓手，全 面提升学校教育教学质量，促进学生素质的全面发展
（1）进一步规范教学常规
① 严肃执行教育政策法规，认真实施新课程标准，开齐 开足教学计划规定的全部课程，严格按课表上课，不擅自更 改或挤占活动型课程。
② 保证综合实践活动和校本课程的时间和质量。
③ 强化值周教师职责，定期或不定期对教学常规进行问 卷调查、随机抽查，坚决杜绝松、懒、散、应付了事的现象， 努力走“轻负担、高质量”的教改之路。
（2）深入推进课改实验
切实转变教育理念，积极探索课堂教学的新模式、新方 法，加强课堂教学有效性的研究，扎实推进课改实验工作。 积极探索对“新教材、新理念”的教研新路，努力提高广大 教师的业务素质、课堂教学水平和科研能力。大力提倡每位 教师写教学反思，每位教师每学期上交两篇教学案例，一篇 论文，并通过各种交流活动实现资源共享。确立“一切以学 生发展为本”的理念，关注学生的学习感受，引导学生改进 学习动机，激发学习兴趣；教给学生学习方法，从培养学生 掌握初步的学习方法着手，使学生逐渐养成自主学习、合作 交流、触类旁通、举一反三等习惯。
改革教师工作评价机制，期中、期末对教学工作进行全 面检查，检查内容包括：教案编写、作业批改、听课评课、 工作态度等，奖优罚劣。
（3）做好评价工作：
① 制订《教师教育教学工作考核办法》。注重学生发展 过程特点的描述，重视学生发展过程的全面性评价。
② 发挥检测的评价与反馈发展功能。根据新课程标准， 做好形成性检测、抽查和年段过关质量调研等工作，认真进 行教学质量分析，及时反馈，查漏补缺。
③ 建立竞赛（比赛）制度。定期组织算、朗读、书写、 作文、英语、美术、书法、计算机等知识、技能和素质竞赛
活动，促进学生全面发展。
3、以建设校本教研制度为出发点，以课堂教学研究为 重点，努力提升教师专业发展水平
(1) 优化教研组。坚持“以老带新，以强带弱”的原 则，合理组建教研组，选聘爱岗敬业、积极上进、业务能力 强、关心教师团体成长的同志担任教研组长。
(2) 加强校本培训。健全校本培训体系，营造学习、研 究氛围，做到统一要求和按需培训相结合，集中培训、定期 讲座和个体自学相结合，定期组织学习先进的教育思想、教 育理论、时事政治和有关的重要文章，认真组织开展现代教 学技术和各类业务培训，力求教、研、训的有机统一，不断 提高教师的政治思想素质和教育理论水平。
(3) 强化校本教研。
① 各教研组每周集中一议，及时讨论、解决遇到各自在 教学中遇到的问题，不能解决的问题则记录下来，月底在学 校教研大组活动时汇报交流。
② 以教研组为单位每周集体备课一次以上，先讨论教学 目标及重点、难点等问题，然后各自备课；或集体备同一课， 由一位教师上课，再进行讨论，然后再上再讨论，达到相互 促进共同提高的目的。
③ 每位教师每学期在教研组内上一节以上公开课，认真 做好听课记录，并积极参加评课活动。评课时，要求听课教 师人人发言，在肯定成绩的同时，重点指出存在的问题。积 极参加其他教研组的听评课活动。
④ 每学期每位教师至少有一次外出学习、培训的机会， 市级以上听课回来，必须在一周内上好汇报课。
⑤ 完善教研组考核细则，扎实开展创“先进教研组”和 “品牌学科”活动，力求使各教研组形成自身的教科研特色。
(4) 大力推进现代化技术教学。
每学期对教师进行信息技术知识的培训，提高教师学习 运用现代化教学技术的能力，发挥多媒体教育设备的特有优 势，加快信息技术2.0再培训，使之达到与课程、教材、教 学的有机整合。
(5) 积极实施“名师”工程。
① 不断完善《学校教师管理条例》。对教师的政治思想、 职业道德、教学水平、班队工作、基本功水准、科研能力以 及教育理论的掌握与运用等方面提出一系列要求。
② 通过请进来、走出去等途径，精心搭建教师专业化发 展平台，促使优秀中青年教师脱颖而出。
③ 加强教师专业化发展的研究，积极探索教师快速成长 的有效途径，并让教师自主评价自身所获得的专业发展水平。
(6) 依托城乡教育共同体，重视骨干教师和青年教师培 养，骨干教师年龄梯次合理。学科带头人、骨干教师发挥示 范引领作用
学校发展策略：
1、狠抓教育科研。
(1) 不断壮大教育科研骨干队伍。教科研骨干成员每 学期撰写一篇自己在教科研方面的心得体会，交5篇以上有 关国内外最新教育教学研究新动向，每学期指导教师论文1 一3篇，学校根据得奖、发表情况进行奖励。
(2) 组建校外“专家顾问小组”，聘请担任省、市级 “课题顾问”，每学期召开一次会议，开展校情会商，组织
教学视导，指导课题研究，提供咨询建议，提供学校科研的 选题、取样、研讨、实施等科研服务。认真做好课题研究工 作。
(3) 每学期组织一次科研论文的交流与评比，每年在 市级以上发表、获奖的科研论文(科研成果)篇(项)数与 教师总人数的比值大于0.8,每学年把教师优秀论文汇编成 册。
(4) 完善教科研奖励机制。把教师的教科研能力、取 得的科研成果列入专业考核内容，加大奖励力度，以激发教 师科研热情，提高教师科研能力，提升学校科研层次。
2、以打造优势品牌为着眼点，以特色学校创建活动为 契机，积极推进学校特色建设。
⑴制订教学计划、教学目标，编写校本培训教材，建立 评估体系。
(2) 积极开展音乐、舞蹈、乒乓、文学、英语、体育等 方面的教育与培训，使部分项目也能成为市内的品牌。
(3) 积极开展特色教育研究。建立、完善以科技、礼仪、 学法指导为龙头的校本课程教学和评价体系，做强、做大现 有优势项目，努力凸现学校特色，并带动学校各项工作的全 面开展。
(四)保障措施
1、形成群体合力
提高全体教职工思想认识，达成“发展才是硬道理”的 共识，“心往一处想，劲往一处使”，共同努力工作，保证 学校的改革与发展。
2、重视班子建设
加强领导班子建设。按德才兼备的原则，配备干部队伍， 做到专业结构、能力结构、年龄结构相对合理。坚持一周一 例会制度，加强党的方针政策、教育法规、教育管理理论的 学习，加强业务培训，努力建设一支团结协作、作风民主、 廉洁自律、开拓创新，具有现代教育思想、按教育规律办事、 能运用先进管理方法和手段实施管理的新型干部队伍。更新 教育理念，大胆改革创新，确保学校发展规划的顺利实施。
3、强化过程管理
健全有关制度，采取相应措施，抓好全过程管理，及时 调控，避免、减少各种不利因素的影响，确保各项工作按既
定的方针有效地开展。
4、健全监控机制
积极发挥党组织的政治核心作用，发挥好工会、教代会 的参政、议政和监督作用，确保学校健康、有序地发展。
5、拓宽办学领域，积极寻求支持
师资、投入和管理是办好学校的三个重要方面，而投入 则是学校这台机器得以正常运行的保证，更是学校发展的不 可或缺的重要因素和物质条件。力争有一定的资金到位，这 需要得到上级领导的重视、关心和大力支持。因此，学校应 全力以赴，积极有效地组织开展好此项工作。
未来几年，是充满着希望和挑战的岁月。只要我们朝着 既定的目标，发挥自己的聪明睿智，相信方法总比困难多。 我们期待着：我们的汗水一定能浇灌出满园春色。