部门季度培训方案.doc

部门季度培训方案
　　部门季度培训方案
　　本人于20xx年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了了解和熟悉公司的基本状况、规章制度外，做了以下几方面的工作：
　　一、人事方面工作：
　　1、参与20xx年东风贸联薪资预算方案的讨论及修改;
　　2、根据汽配分公司制定的试点工资方案出台《汽配分公司20xx年工资方案》;
　　3、整理包头公司20xx年薪资预算方案;
　　4、为进一步规范人事工作流程，拟定《新员工入司流程》、《人员调配流程》;
　　5、人员招聘：为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞服务站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名;
　　6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜;
　　二、外联方面工作：
　　1、工商营业执照年检：包括朝阳加油站注销、营业执照变更、营业执照年检资料准备;
　　2、"重合同守信用'企业申报：包括市级"重合同守信用'企业和省级"重合同守信用'企业申报;
　　3、迎接全国"青年文明号'检查并整理相关档案、资料;
　　4、参加汽配城物业公司竞标会;
　　5、办理白浪房屋租赁许可证;
　　6、交通违章的协调处理;
　　三、办公事务方面工作：
　　1、催促各业务部门进行任务分解并汇总;
　　2、催促各业务部门进行三月份经营工作分析并收集;
　　3、催促各业务部门进行一季度经营工作分析并收集;
　　4、下发《每月进行综合管理工作通报的通知》并检查、落实;
　　5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要;
　　四、企业文化及工会工作：
　　1、组织员工到房县"双野'春游;
　　2、看望生病职工王玲、李强;
　　3、探望职工去逝家属：刘毅婆婆、肖玲玲公公;
　　五、第二季度工作重点：
　　1、组织"五四'青年节卡拉ok比赛活动;
　　2、成立团委;
　　3、完善全国"青年文明号'资料;
　　4、将公司制度汇编成册为《员工手册》;
　　5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训;
　　6、落实熊波等包头公司职工医药费核销状况;
　　7、组织"迎奥运'棋类比赛。
　　部门季度培训方案
　　一、状况分析
　　严峻的疫情形势之下，我们需要接受太多不能改变的事实，但同时也给了我们更充足时间加足马力提升自我，以迎接未来更多的挑战。在家办公期间，我们计划采用培训筹备工作，让大家在疫情结束后，每个人都是有准备的上 "战场'，拿出的不是一把"生锈的刀'，而是一把所向披靡的刀。
　　二、培训目标
　　经过两次培训，我们已经基本建立职业素养和客户讲标的基础知识。接下来的培训将更加注重课程的施行性，使之能科学有效地在工作中真正施行，有效助力个人绩效和工作能力，为公司储备内训讲师团，塑造学习型组织。
　　三、培训原则
　　1、注重培训实效。
　　把理论知识学习、案例分析与解决工作实际问题结合起来，围绕工作中遇到的重难点问题，加强培训的针对性与实效性，讲师应有针对性地选取培训内容，精心组织、制定。
　　2、 培训效果测量。
　　为切实保证培训的质量和实际效果，受训人员在培训结束后，需填写《培训满意度调查表》，了解对培训的反应及收获，以使后续课程开发更加有针对性。主要包括:对课程内容制定的反应;对教材内容、质量的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用等。
　　3、 保持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
　　自主培训利于人才培养， 激励每个人成为知识的分享者、传播者，而不只是获取者。
　　4、 推行讲师激励制。
　　根据培训满意度测量表与大家反馈，选出本组年度满意度最高讲师，并颁发"活动组年度最佳讲师'证书并予以一定奖励，可作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。
　　四、培训计划
　　根据大家反馈授课内容，暂定计划如下，如与当日公司其他工作安排有冲突，另行调整。
　　序号 培训时间 培训主题 培训内容培训讲师 1 2 月 28 日 人际关系与沟通 为大家介绍人际沟通的定义及简单的沟通方式，用来在我们的工作中建立良好的人际关系，为以后的工作助力。
　　2 3 月 20 日 抓人眼球的 文案写作 文案的作用;一个合格有效的文案应具备的要素;万能标题模板。
　　3 4 月 13 日 创意思维获取 如何在生活中抓取素材，运用在工作当中的分享。
　　五、培训安排
　　1、 对前期课程进行课程回忆与经验分析，总结出合适自己的课程风格与方法。
　　2、 课程课件的制作与讲授。制作课件并练习讲授，进行课堂模拟。
　　3、 确定课程呈现形式，可灵活多样。如角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最佳的方法和形式，组织展开培训。
　　部门季度培训方案
　　总 则
　　根据公司人才培养的需要，2021年除了做好各部门车间日常培训计划的跟踪和考核以外，还需全面落实个层面人员的培训。2021年的培训规划分为5部分人员，分别为：班组长、新工、技术人员、非技术人员及中层管理人员，针对不同人员制定不同的培训目标、内容、形式及考核方法，具体如下：
　　第一部分：班组长培训
　　一、培训对象
　　班组长
　　二、培训目标
　　宣贯集团公司战略，进一步强化班组5S、质量及安全的管理，提升人员素养及管理理念，从而强化班组管理，提升产品质量和工作效率，降低生产成本，防止事故发生。
　　三、培训内容
　　课程一、班组5S及安全管理
　　课程二、班组"质量'管理
　　课程三、集团战略宣贯、班组长岗位认识
　　四、培训形式及时间安排
　　1、培训形式： 集中培训
　　2、培训时间安排：
　　3月
　　4月
　　5月
　　6月
　　7月
　　8月
　　9月
　　10月
　　11月
　　12月
　　聚合部班组长培训
　　纺丝部、假捻部班组长培训
　　动力部、质检科班组培训
　　储运部、综合部班组长培训
　　具体时间另行通知
　　五、培训材料
　　培训以课堂授课为主，课程一及课程二由各部门准备课件材料，课程三由综合部负责课件材料。充分发挥学院现代化教学条件，采纳多媒体课件、专业科教片辅助教学。
　　六、培训考核与成绩评定
　　1、考核方式：组织纸质考试;
　　2、成绩评定：成绩达70分及以上者为合格。
　　第二部分：新工培训
　　一、培训对象
　　入职0~3个月的新工
　　二、培训目标
　　新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的使命、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提升工作绩效、提升操作技能。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，加强员工的团队意识与合作精神。
　　三、新员工培训的内容及考核
　　新工培训分为三部分：
　　1、新工入职当天综合部组织入职培训，培训内容包括企业介绍、企业文化、重要制度及一级安全教育和员工5S管理应知应会，培训结束后进行现场考试，考试90分以下重新安排培训及考试。
　　2、入职满0-1月的员工主要是针对岗位应知应会的培训，主要包括:车间对员工展开部门架构、部岗位使命、管理规范、基本专业知识技能、讲授操作流程与技能、介绍关键绩效指标等培训。上半年以卷绕、加弹操作为试点，车间提供培训材料和培训目标，综合部备案。综合部对入职满一个月的员工进行抽检考核，考核的形式为理论和实操结合，占比分别为30%和70%，对于考核成绩低于70分，需重新安排培训。
　　在进行技能培训和介绍关键绩效指标时，车间内训师需向新员工说明岗位使命的具体，并在必要的状况下进行实操的示范，提升培训效果。
　　3、入职满1-3月的员工主要针对强化岗位认识及技能提升的培训，主要包括：强化员工对岗位使命、管理规范、提升操作技能的培训及指标理念的培训。上半年以卷绕、加弹操作为试点，车间提供培训材料和培训目标，综合部备案。综合部对入职满3个月的员工进行抽检考核，考核的形式为理论和实操结合，占比分别为20%和80%，对于考核成绩低于80分，需重新安排培训(暂停发放技能工资)。
　　四、新员工培训的注意事项
　　1、新员工培训的展开需要综合部与生产各车间联动，综合部做好新工的入职及后续培训的跟踪和考核工作，车间需明确培训目标、准备培训材料并制定培训计划，实施培训;
　　2、新员工培训必须在实施之前，车间需根据岗位特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，综合部对执行的过程进行跟踪。
　　3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
　　第三部分：技术岗位人员培训
　　一、培训对象
　　技术岗位人员：聚酯、纺丝及假捻工艺岗位、机电仪岗位、智能制造运维岗位。
　　二、培训目标
　　强化工艺管理、加强操作技能。
　　三、培训内容
　　1、工艺岗位
　　从聚酯上游开始对聚、纺、假三大生产部门的人员展开工艺培训，包括工艺流程、质量管控点、管控标准、日常工艺检查、上下游联动、参与现场管理、安全等内容。
　　2、机电仪岗位
　　从机电仪人员的"三懂六会'(懂原理、懂结构、懂方案规程;会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除障碍)入手，机电仪联合，强化人、机、物安全的全方位管理，机电仪人员同时培训，为一岗多能打下基础。
　　3、智能制造运维岗位
　　由于智能制造为公司新产生的岗位，人员技能相对薄弱，培训内容以设备原理、设备日常维护及安全操作为重点。
　　四、培训形式及时间安排
　　五、培训材料
　　由负责培训的各专业准备培训材料，综合部备案。
　　六、培训考核及成绩评定
　　1、考核方式：组织纸质考试和小组比赛的方式;
　　2、考核节点：各岗位每个阶段培训结束后均展开考核，成绩达70分及以上者为合格;年度以小组为单位，展开大会考，成绩优异者公司奖励。
　　第四部分：非技术岗位人员培训
　　一、培训对象
　　辅助工岗位人员
　　二、培训目标
　　由于辅助岗位的资源优化需要，该岗位人员会面对"全厂跑动'工作状况，在该状况下，首先就是安全工作的全面性，提升员工的安全防范意识，做好安全防护工作。其次，宣导"动作快'、"质量高'、"收入多'的工作理念，打造一支灵活、快速的辅助工团队。
　　三、培训内容
　　1、各个辅助岗位的操作培训;
　　2、各个辅助岗位的安全培训;
　　四、培训形式及时间安排
　　1、操作培训根据实际需要，车间可自行按照实际需要安排现场"一对一'、"一对多'培训或集中培训;
　　2、安全培训由HSE管理室负责，根据各个岗位特点每季度展开一次安全培训。
　　五、培训材料
　　培训材料由各个车间及HSE管理室负责，综合部备案。
　　第五部分：中层管理人员培训
　　一、培训对象
　　工长级副经理
　　二、培训目标
　　以提升管理者角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设、专业知识和技能等为核心目标，最终实现推动质量管控及产品品质提升。
　　三、培训内容
　　1、分公司之间各专业交流或培训;
　　2、关于领导力提升的培训;
　　四、培训形式及时间安排
　　五、培训材料
　　由培训老师负责。
　　六、培训考核
　　交流或培训结束后，提交相关作业，内容有：
　　1、本次交流或者培训的要点;
　　2、 根据交流或者培训的内容，觉得最有帮助的部分是什么;
　　3、根据交流或者培训的内容，反思自己的工作，存在哪些问题，准备如何改善，何时改善。