项目部安全生产技术管理制度.docx

项目部安全生产技术管理制度
一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安 全技术措施，工程不得进行施工。
2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施 工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体 地提出应采取的措施和注意事项。防止号式、一般化。
4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、 有计划、有平面布置图、有说明。
5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人 员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部 备案。
二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。
1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作 业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有 说明、有审批。
3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施,必须由公司总工程师 指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。
三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安 全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人 员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一 份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要 分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施 工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进 行验收,方准进行下一步施工。
2、两个及以上施工班组或工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或 不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底；
3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全 交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底；
4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字；
5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。
项目部安全生产技术管理制度（二）
为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建 标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本
1、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人 元罚款，没系 安全帽帽带每人罚 元。
2、特种作业（如电工、电焊工、架子工、起重工等）必须持证上岗。第发现一 人无证上岗，给予该班组长 元罚款。
3、井架乘人，对乘机者罚 元，开机者罚 元。
4、施工用电、生活用电、乱拉乱接、使用电炉、电热棒，未经允许使用明火 等，每发现一处，给予当事人 元罚款。
5、带家属入住工地的，对当事人处以 元罚款，并责令其家属限期离开工 地。
6、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组和处以 元罚款，并责令限期开展安全教育。
7、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以 元罚款，并没收 炊具。
8、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以 元罚款。
9、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以 元罚款，对举 报者予以 元奖励。
10、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以 元罚 款，情节严重的送司法部门处理。
11、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以 1元奖励。并通报表扬。
违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予暴光批评。罚款众当月工资中扣 除。