生产计划控制程序内容-PMC生产计划管理流程图及主要步骤.docx

广东辉骏科技集团
文件名称
生产计划控制程序
文件类别
第二阶文件
文件编号
HJ/QP-PC-01
版 次
A0
页 次
第1页,共5页
制订单位
PMC
生效日
2018-12-06

文件修改状况
修订次数
页次
修订内容
修改生效日期
修改人
审核
批准
01

02

03

04

拟制

审核

批准

分发单位及份数：

分发单位
分发份数
分发单位
分发份数
分发单位
分发份数
总经理
1份
管理者代表
1份
采购部
1份
工程部
1份
生产部
1份
品质部
1份
PMC
1份
业务部
1份

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生产计划控制程序
编 号
HJ/QP-PC-01
页 次
第2页,共4页
生产计划管理流程图

销售订单

样品
常规订单
ROHS订单
特别/紧急订单
交期回复

库存查核

OK

评审

OK

计划变更
生产计划

采购必需求

加急生产制令
常规生产制令

物控查核
NG

NG
确认
OK

欠料请购

OK

NG

审核
车间生产
委外加工申请

OK

NG

审批
进度跟进
常规采购作业

OK

生产正常
紧急采购作业

办理委外加工

产品入库

进度跟进

产品交付
供货正常

生产异常
物料待用

计划协调
供货异常

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生产计划控制程序
编 号
HJ/QP-PC-01
页 次
第3页,共4页
1、目的
本程序由PMC制定以保证本公司生产计划在编制执行进程中得到控制，明确规范工作流程，保证生产计划在控制范围内运作，使本公司的产品能准时送达给客户。
2、范围：适用于本公司PMC部生产编排使用。
3、定义：PMC：生产计划、物料计划与物料控制。
4、使命
4．1业务部：客户订单的受理\下达、与客户签板追踪,信息沟通。
4．2 PMC部：生产排期制定；生产进度跟进；生产用料计算；用料申购与追踪；异常信息及时反馈给业务；协助生产部门异常的解决，及外发加工的进度的管控。
4．3采购部：物料采购，交期管控，并追踪品管检验入库，对来料不良及时处理并追回合格品。
4．4品质部：来料检验、产品的监视、测量、不良问题的提出及追不良问题的解决结果。
4．5生产部：按生产排期生产和完成订单；过程品质控制；遇生产进度异常，必需及时将信息反馈到PMC。
4．6 工程部：编制作业指导书及技术作业标准文件；解决生产中产品的相关工艺技术问题。
5、作业程序内容：
5．1生产计划与进度控制流程图〔见附件〕
5．2订单评审与材料申购：
PMC在进行订单评审时，必需查材料库存并核减产品库存，参照《BOM》表计算用料必需求，对不够用料提出物料申购，订单有“ROHS〞或其它要求的，在求申购单上注明，跟催材料.
常用料必需备一定的标准安全库存量，仓库协助对安全存量的监控，低于安库量时必需及时提出申购。
5．3生产计划的制定：PMC依据客户订单下发 “生产制造命令单〞.
计划编制:PMC依据BOM、产能标准或工程提供的产能，机台状况，人力资源和采购回复的到料计划，库存材料回复交期。“生产制造命令单〞必需求数量、必需求时间、生产时间、对应客户订单、有无特别要求，对订单和BOM表上有ROHS要求的必需在“生产制造命令单〞注明，客户订单下达后最迟在1个工作日内评审完毕回复客户.
外发加工管理:外发加工的产品， PMC依据生产状况确定外发加工，依据外发厂的具体状况〔包括外发厂的机器设备、检测设备、技术能力、供货能力、人力资源等，及评审的订单所回复的交期，确定外发数量及交期，并发出“外发加工单〞，仓管员跟进外发进度跟踪，PMC临控加工过程。
5.4物料控制:PMC依据订单必需求,核减产品库存,依据BOM表计算用料量,填写《物料申购单》
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生产计划控制程序
编 号
HJ/QP-PC-01
页 次
第4页,共4页
给采购,并要求采购人员回复交期.
生产进度跟进：PMC监控、跟进生产进度，天天记录生产状况，对急必需返工、加工的产品及时知跟进生产部门的安排,对采购和外协加工料要及时跟进到料时间并及时通知生产部门.
5.6生产日报表：PMC在生产部天天上班2小时内及时追要昨天的《生产日报表》，并依照生产进度和实际生产状况分析可利用空间，以此作为日后生产排程的依据。
生产计划之调整：
5.7.1对生产中的异常问题,要及时知会相关人员处理并跟踪处理结果,当生产进度延误，无法满足交期要求时，PMC组织相关人员商讨对策以满足订单交期，并知会业务将此资讯反馈给客户，请求客户的支持与谅解，业务将重新评审的交期回复客户。
假设客户临时更改订单必需求时，PMC必需发邮件或联系单给生产部门、仓管、品管部，在必要时必需重新修订生产计划并分发给相关部门，假设接到客户紧急订单急必需安排生产时，注明“急〞来调整生产计划，要求生产部门认可。
当收到变更用料的资讯后，工程必需开出《工程变更通知单》知会生产部和货仓、品质部，采购、业务等相关部门以防止发错物料或作为改换物料的依据。
5.8 PMC应及时跟催成品入库，仓库及时将入库单传递给PMC，仓库按业务要求的出货时间先后顺序安排出货。
每当碰到重大生产异常，交期延误时，PMC跟进处理结果，品质部必需及时组织相关部门召开“生产协调会议〞讨论，进行生产异常分析，总结缺点，提升熟悉，拟定改善方法，责成相关部门改善。
6、相关文件：
HJ/QP-PD-01
7、相关表单记录
7.1、生产制造命令单 HJ/FM-PC-01A
7.2、生产计划排程单HJ/FM-PC-02A
7.3、外发加工单HJ/FM-PC-03A

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生产制造命令单
编号： 日期： 年 月 日
客户
信息
客户编号

订单编号

序号
型号
规格尺寸
功率
色温
光通量
电源
数量
交期
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

相关注意事项或客户特别要求

包装
要求

相关部门的运作流程
仓库外发加工
LED光源
外壳件
电源
完成日期及时间

仓库
发料

生产
制造

入库

部门
签收
生产部
品质部
采购部
业务部
仓储
工程部

表单编号： HJ/FM-PC-01A

制单：

广东辉骏科技集团

外发加工单 NO：
加工单位：

发货日期：

NO
材料名称
规格/型号
单位
数量
加工后零
部件名称
单价
数量
要求完
工日期
实际完
工日期
备注

表单编号：HJ/FM-PC-03A
仓管员： PMC： 收料员：

广东辉骏科技集团
外发加工单 NO：
加工单位：

发货日期：

NO
材料名称
规格/型号
单位
数量
加工后零
部件名称
单价
数量
要求完
工日期
实际完
工日期
备注

表单编号： HJ/FM-PC-03A
仓管员： PMC： 收料员：