压缩生产成本的.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,压缩生产成本的 九 大 手 段！,生产部二车间,2009,年,11,月,我国加入,WTO,后，国内企业所面临的问题？,1,、竞争对手变多了，订单价格越来越低,;,2,、能源匮乏，原材料价格越来越高,;,3,、产品种类越来越多，订单数越来越少,;,4,、产品生产工艺越来越复杂，交货期越来越短；,生产企业内部面临的问题：,1,、各部门成立了，部门与部门之间沟通困难了；,2,、人员流动大了，产品质量不稳定了；,3,、生产工序多了，过程瓶颈失控了,;,4,、产品种类多了，库存包材量大了,;,5,、设计、采购时间长了，交货期短了；,6,、市场物价上涨了，员工需求大了,;,7,、竞争对手多了，企业利润越来越小了；,企业的利润来自：,产,品,售,价,公司利润,总,成,本,直接,成本,直接材料,管理成本,直接人工,间接,成本,制造费用,管理费用,管理成本,销售费用,营销成本,财务费用,资金成本,如何提高企业的利润呢,各环节压缩、压缩、再压缩！,产,品,售,价,利润,降低,各种,费用,，,进行,成本,压缩,！,利润,产,品,售,价,直接材料,直接材料,直接人工,直接人工,制造费用,制造费用,管理费用,管理费用,销售费用,销售费用,财务费用,财务费用,提高企业利润的方法：,第一步：观念的变革,生产企业存亡的两种战略：,差异化战略,低成本战略,真正成功企业所走的聚焦战略,1,、如何提高我们企业的 利润？,a,、从思想上进行改善，提高成本管理意识,;,b,、从小做起，全员参与成本管理；,c,、激励员工，不断进行改善；,d,、及时跟踪，确定改善效果,;,a,、从思想上进行改善，提高成本管理意识,;,原材料成本、人工成本、,退货和索赔、特殊运输费用；,管理,成本 时间成本、库存成本、,应收账款成本、能源消耗成本,产量潜能,显性成本,隐性成本,定义：,管理成本：直接的、具体的、可通过得理活动加以控制的成本。,要点：树立成本压缩文化,心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变,;,由上到下，全员参与，从形式到内容，从制度到行为，树立成本压缩文化；,建立成本节省奖励机制；,给全员一个,“,拉动性,”,，激励员工；而不是,“,压迫式,”,形成企业文化，坚持发扬下去,。,A,（总结）,P (,计划）,C (,检查）,D,（实施）,管理成本的改善：,1,、直接材料成本；,2,、直接人工成本；,3,、制造费用；,4,、管理费用；,原料利用率：,采购标准 内外无统一标准,质量问题 退货 无过程品控,入库检验不足,原 无用料标准,材 生产流程不合理 分散加工,料 过程损耗 操作方法不科学,利 人为损耗,用 工艺落后,率 库存管理,原料无统一编码,材料管理问题 原料需求计划不准 计划方法不统一,材料超领,5S,管理,对生产产品包材控制改善方法：,对车间计时员工进行：,定产、定质、定安全生产及生产纪律,对车间计件员工进行：,定质、定价、定耗、定安全生产及生产纪律,对可外加工的产品进行：,定时、定价、定质、定耗,优点：节时、节能、节管理！,人工利用率的改善：,1,、对工序单一的，实行计件生产制；（公司所有笔类各工序生产，如灌芯、胶芯、刨槽、刨杆、油漆、磨头、磨光、沾头、喷漆、烫（丝）印、断笔、打后盖、刨尖、包装等）,优点：提高员工积极性，多劳多得；,改善员工质量意识，做了做好；,剔除偷懒的员工，自己动手，丰衣足食；,2,、对工序复杂的需团体生产的,/,暂时无法计件的产品，实行定量生产；如粉类产品、膏霜产品、部分蜡基类产品；,优点：提高员工自觉性，干完下班等；,提高员工团结性，只有大家完成才是真的完成；,提高员工配合性，上道工序为下道工序服务；,3,、对单一车间多个岗位，工作内容量不稳定的，实行岗位转流式，可以帮助员工较多的了解本班组各岗位的操作技能，提升自我价值；减少心里不平的顾虑！,5S,管理,整理：区分需要的和不需要的；,整顿：将需要的留下，不需要的拿开（退仓、报废）,清洁：将需要的整理好，分区归类放置；,清扫：将场地、物品打扫干净；,素养：保持下去，并养成习惯；,安全：安全操作，安全执行；,只有大家同心协力，才能做到更好！,改善前 改善后,P0714,投入人数,投入时间,人均产量,总产量,改善前,13,人,8.5,小时,618,支,/,人小时,68289,支,改善后,9,人,8.5,小时,866,支,/,人小时,76032,支,笔类混色包装,刨笔单元,投入人数,投入时间,人均产量,总产量,改善前,7,人,8.5,小时,改善后,4,人,8.5,小时,生产成本的压缩来源于生产工序的改善,最关键在于坚持,不断创新,!,谢谢,!,