安全设备申请书(多篇).doc

精选财经经济类资料- 安全设备申请书(精选多篇）尊敬的领导:本着提高教学、科研仪器的使用效率和实现大型仪器的开放、共享，我单位提出2014年度地理分析与综合教学示范中心建设购置设备一览表变更计划。变更内容：拟取消“x-射线荧光光谱仪”的购置,增加计划中其它设备的档次和数量，具体如附件1。变更具体理由如下:为满足地理教学、科研中地物要素定量、定性分析的迫切需要,2014年5月。城市与环境科学学院申请购置“x射线荧光光谱仪1台。2014年10月，,，实验室建设与设备管理处拟购置以上设备,实行全校统一管理、使用。请领导批准!.。二零一三年十一月十二日设备安全制度：对设备进行经常性维护，定期检查,保证设备正常运行。检查设备配置有自动控制安全保护装置.维修车间设备应该布局有序，不得有互相干涉现象。对危及安全的工具、设备应当及时淘汰、修整。设备的总用电量应小于车间的设计用电容量，以防发生火灾。发现设备故障及时维修，若无法维修及时上报主管领导操作安 全 制 度认真学习车间的各种安全注意事项和操作规程，并严格遵守。正确使用各种设备和工具,以防损坏和伤人.进行车辆检修时应当拔下车钥匙以防他人启动车辆。检修发动机、制动、供油系统等，注意液体泄露、火灾、烧伤等事故发生。检修电路、焊接等时，不可乱拉电线，或进行断电作业，以防损坏电器和引起人身、火灾事故从事设备管理多年，设备安全依然是个严峻而又必须直接面对的问题，我们有必要冷静思考，准确预防。我现在极不主张罚款，预防这种安全事故的发生唯一的办法就是强调、强调、再强调，从产线每个人都要有安全意识，每天早会上必须要重复提出来，在设备显眼的地方张贴安全操作要点，每周每月安全操作评比，等等一系列措施.在金融风暴席全球的今天,每一份工作都来之不易，设备是偶们技术人员的亲密伙伴,每一秒偶们都要关注偶们的忠实伙伴的正常运作，生命对每个人来说也只有一次，珍惜生命，珍惜偶们滴亲密战友。如何正确引导员工理解安全的重要性，如何正确使用设备一直是偶们强调滴头等大事。说出你们遇到的事故，说说你们的善后措施，您的经验与我们共享。生产再忙，安全勿忘！如果偶们连最基本的设备安全、人身安全、产品安全都保证不了,还谈何技术革新,效率提升？话希望大家踊跃参与。设备安全操作及安全事故预防,也是我们公司一个比较敏感的话题,每个月老板会在耳边唠叨下，那个事业群部门设备撞机了,那个部门又错料了,担心他的设备发生事故.我觉得一个是人员的培训很重要，我很欣赏华为公司人事培训制度。新进的人员综合素质必须达标,集中安排smt模拟车间进行smt系统和技能培训2周，达标后方可进入smt工作；实习阶段采用1帮1措施，老员工带新员工，绝对不允许单独作业；定期安排技能培训时间，提升技能；实行奖罚制度，做到奖罚分明;最大限度利用设备安全措施,严禁违章作业；技术支援要提升设备安全性能，联系供应商或者其它进行安全检测和升级,最大杜绝安全隐范;维持技能人员稳定性,最大限度减少人员流失，将其技能与考课结合；提供后备技术力量，完善技能人员的人才的储备；强化执行力，及时与上级沟通，保证各制度能够执行到底设 备 管 理 制 度第一章总则第一条为落实公司资产经营责任制,加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司设备管理规则,结合公司设备管理实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。第二章组织机构与职责第三条公司设备管理工作实行二级管理.各分公司明确设备日常管理职能机构及人员.第四条机构设置1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作.2、分公司设备管理部门或专职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。第五条公司安全生产部对设备管理的主要职责1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定,制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程,做好设备管理工作。2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请.4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术的典型经验和老旧设备的技术改造工作。5、负责公司设备固定资产的管理,对设备进行组资并建立设备台账,掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力,按时统计上报设备管理的有关报表。6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理.7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用.工程、机器、设备申请书年 月 日 企规划部受理号码：工程、机器设备名称数量单 位归属部门目 的1提高制造能力2提高品质水平3减省人力4提高工作效率5改善环境卫生6其他现状申请理由预定完成时期年 月投资效果内 容 说 明估 价估作者估 计 金 额盖 章收回期间 月折旧期间 月以下各栏申请单位免填本部经理意见财务部意见总务部意见企业规划部意见核 定核 准不 准再申请主办部门设备号码支 付 时 期-最新财经经济资料-感谢阅读- 8