班组建设考核标准及实施细则.docx

公司班组建设考核标准及实施细则
(运行班组)
项目
序号
分项
考评内容
评价标准
实施细则
一安全管理120分
1
安全制度的落实
严格执行安全管理标准，人员熟知与本岗位相关的安全管理制度、规定和安全操作规程。按照安全制度中各岗位的安全责任制认真贯彻、落实本班组的安全责任制。认真执行风险管理制度。
(1) 班组安全制度不齐全扣8分。
(2) 班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣5分(抽查不少于2人)。
(3) 安全风险预控不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣5分。
(4) 班组中缺少厂部、部门的应急预案学习记录扣5分。
1、安监部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。
2、各级人员熟悉本岗位的安全责任并在工作中严格执行，班组要有对各岗位责任制落实情况的检查和考核记录。
3、各班组要要建立风险预控小组。
4、风险预控应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。
5、班组应有厂部、部门应急预案的演练或学习记录。
2
安全目标分解落实
年度安监部目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。
(1) 安全目标没有进行分解扣8分。
(2) 没有有效措施，每项扣5分。
(3) 未按计划执行，每项扣5分。
(4) 发生重复性未遂扣10分，隐瞒未遂扣10分。
(5) 发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。
(6) 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，未按照
“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作
好详细记录，每次扣8分。
(7) 发生二类障碍，每次扣15分。
(8) 发生一类障碍及以上不安全事件取消当年评选
资格，下一年度降一级申报(班组建设必备条件)。
1、设定目标：各部门围绕厂部年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有厂部、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。
2、班组安全目标应该是全面的、整体的，应包括：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、环境保护目标、三票合格率等。
3、要有责任状分级签署到个人，对于没有完成指标和目标的人员或班组要有考核记录。
4、班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。
5、及时学习本厂及相关发电企业发生的不安全事故，认真分析，吸取教训，并有记录。

项目
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分项
考评内容
评价标准
实施细则

3
安全活动
运行班组每轮班进行一次安全活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。及时组织学习贯彻公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和文件等。
(1) 安全活动参与率未达到1%(包括补课)，扣3分。
(2) 安全活动每缺少1次扣3分。
(3) 安全活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。
(4) 没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险预控，制定有效的改进措施，扣5分。
1、运行班组每轮班进行一次安全活动，并做好记录，部门安全专责人进行检查签字，安监部不定期抽查。
2、记录内容：
学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。
总结讲评近期安全生产工作。
查找近期安全薄弱环节及设备隐患并提出改进措施。
4
安全培训
每年对班组成员进行两次
《安全工作规程》考试，新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。
(1) 未按规定进行安全培训和安规考试扣10分。
(2) 安规考试及格率未达到1%(包括补考)扣5分。
(3) 新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，每人次扣5分。
1、班组每年对班组成员组织进行两次《安全工作规程》考试。
2、安规考试总分的80%为及格，考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。
3、违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及《发电业务管理控制体系实施细则》，并经考试合格后，方可上岗。
4、离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术考试合格并报人力资源部批准后，方可重新上岗。
5、新员工入厂应接受厂部、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗，班组要有考试记录。

项目
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考评内容
评价标准
实施细则

5
班前班后会
认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安全情况。
(1) 班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。
(2) 班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣2分。
1、值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。
2、班前会：应注意做到“三交”，即：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。
3、班后会：应注意做到“三评”，即：对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。
6
春秋安全检查
认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。
(1) 没有将春、秋安检查计划进行分解，扣3分。
(2) 检查发现的问题未及时整改或上报部门，每项扣5分。
(3) 暂时不能整改的项目未保存厂部或部门下发的预控措施，每项扣5分。
(4) 没有春秋检工作总结，扣5分。
1、按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计戈h春秋检过程中要求上报的表格，活动记录。
2、对春季、秋季安全大检查进行全面的总结，总结要求有工作完成情况，在春秋检过程中存在的问题，亮点，对存在的问题需要采取的措施。
3、未整改完成的项目要保存并学习厂部或部门下发的预控措施。
生产管理120分
1
生产计划、执行
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
(1) 未制定班组年度工作计划，扣8分。
(2) 未执行部门月度生产计划，扣3分。
(3) 因班组原因，未完成月度生产任务，当月扣3分。
1、围绕部门年度计划分解班组计划，计划内容包括安全目标、生产指标、培训、班组建设、党群工作等方面，报部门经理批准执行。
2、严格执行部门月度生产工作计划，完成部门下达的发电量、厂用电率、煤耗等主要生产指标。
3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。

项目
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分项
考评内容
评价标准
实施细则

2
三票三制执行
严格执行“三票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“三不伤害”，确保“三票”合格率达到1%，杜绝习惯性违章和误操作事故。
(1) 未办理工作票，未执行操作票，扣10分/次。
(2) 未进行危险点分析，扣2分/次。
(3) 危险点分析不到位或预控措施针对性差，扣1分/项。
(4) 危险点分析预控措施未有效实施，扣2分/处。
(5) “三票”执行程序及标准不符合要求，扣2分/处。
(6) 巡回检查制度执行不严格，扣2分/次。
(7) 巡回检查记录不详细，扣2分/处。
(8) 未执行特殊情况，缩短巡检时间的要求，扣2分/处。
(9) 巡检中发现问题未及时汇报和录入缺陷管理系统，扣2分/处。
(10) 设备未严格按规定进行试验和切换，扣3分/处。
(11) 定期切换和试验记录不全面，扣2分/处。
(12) 定期切换和试验前未开展风险分析，扣2分/处。
(13) 未按期进行的定期工作且未注明原因，扣2分/处。
(14) 交接班执行不严格，扣2分/处。
(15) 未召开班前会，扣2分/次。
(16) 未召开班后会，扣2分/次。
(17) 交接班内容不明确，扣2分/处。
1、严格执行“三票”管理制度。
2、运行人员在实施重大的操作任务前，应对操作全过程进行危险点分析，制定风险控制措施，填入工作票、操作票。
3、危险点分析和预控措施针对性强，预控措施有效落实。
4、三票”执行程序及标准应符合本企业要求。
5、每月进行工作票、操作票统计、分析。
6、严格执行运行巡回检查制度，按照规定的时间、检查路线、检查内容进行设备巡检。
7、建立巡回检查记录，认真填写检查情况、有关运行参数和发现的问题。
8、遇有带缺陷运行的设备、有频发性故障的设备、投入试运行的设备、主要设备失去备用时、非正常运行方式、异常天气，要进行重点检查，适当增加巡检次数。
9、巡检中发现的设备问题及时汇报并录入缺陷管理系统。
10、严格执行设备定期试验和切换制度。按照规定的时间、试验内容或切换要求进行设备试验和切换。
11、建立定期试验或切换记录，记录定期试验或切换的内容、试验结果、试验数据和切换情况等。
12、重要设备定期试验与切换工作前做好安全措施、风险分析、事故预想，发生危及人身、设备安全的情况时应立即终止试验与切换。
13、因客观原因无法按期进行的定期工作应汇报专业主管同意，并做好记录，在条件允许时应补做该项定期工作。
14、严格执行运行交接班管理规定，按照规定的时间、地点、流程、内容进行交接班。
15、召开班前会，听取交班机组长的生产汇报，由本班机组长安排工作，交待注意事项。
16、交班人员由机组长主持班后会，总结本班生产情况。
17、交接班时要明确设备运行情况、存在的缺陷、预计工作、安全注意事项。

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评价标准
实施细则

3
运行操作
严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。
(1) 存在违反运行操作规程的现象，扣3分/次。
(2) 锅炉受热面管壁温度、汽压等重要运行参数越上限持续时间超过15分钟，扣2分/次。
(3) 小指标竞赛记录不全，扣3分。
(4) 运行记录不齐全，扣2分。
(5) 记录内容不规范、不准确、存在漏记或随意篡改现象，扣2分/处。
1、运行人员各项操作严格执行操作运行规程和生产调度命令。
2、机组各运行参数在机组正常运行、开停机阶段、升降负荷等阶段控制在规程规定范围内。
3、积极参与小指标竞赛活动，保留有小指标竞赛排名记录。
4、建立健全各类运行记录。运行值班日志、运行参数记录和报表、检修交待、操作记录、保护动作记录、设备异动等。
5、各类记录齐全规范，如实、准确、详细地记录机组运行情况和值班事件，不漏记，不随意篡改。
4
运行分析
认真执行《生产指标分析管理制度》，每月进行一次岗位分析，做到有内容、有措施，注重实效。
(1) 未按月进行岗位分析活动，每少1次扣3分。
(2) 岗位分析内容不全面，无针对性，每次扣2分。
1、班组每月要进行一次岗位分析。
2、岗位分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽(气)品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；小指标对比分析、机组之间指标的对比分析等。
基础管理
60分
1
岗位责任制
建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。
(1) 岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。
(2) 绩效考核不认真，厂部的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。
1、班组严格执行部门各级岗位人员责任制，班组成员分工明确。
2、班组执行部门绩效管理办法，并在班务公开栏内公布员工绩效考评结果。

项目
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评价标准
实施细则

2
制度管理
班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化、专业化。
(1)班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。
⑵班组制度不符合制定流程，每项扣3分。
1、班组必备13项制度要齐全(安全工作规程、安全生产岗位责任制、工作票管理制度、操作票管理制度、交接班管理制度、巡回检查管理制度、设备定期切换试验管理制度、动火工作票管理制度、安全工器具管理制度、风险预控管理制度、考勤管理制度、班组建设考核办法、班组考核办法)。
2、制度必须由厂部、部门下发或全体班员表决通过方可执行。
3
劳动纪律
认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。
(1) 发生违反劳动纪律的现象未进行考核教育，每发生1人次扣5分。
(2) 考勤管理出现明显差错扣3分。
(3) 发现考勤管理弄虚作假每次扣5分。
1、班组保留违反劳动纪律及习惯性违章的考核记录。
2、班组执行部门考勤管理标准，班组保存每月员工考勤情况，内容真实有效。
4
卫生管理
建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合《电业安全工作规程》及厂部对员工着装的规定。班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。
(1) 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确，所辖设备卫生没有达到见本色，扣5分。
(2) 班组内各种物品没有按定置摆放，扣5分。
(3) 生产现场定置管理不规范，扣5分。
(4) 在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。
(5) 没有达到“五净”，每发生1处扣3分。
(6) 没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。
1、班组卫生责任区分工及职责明确。
2、班组执行部门定置管理标准。定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。
3、班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。
4、班组执行部门文明生产管理标准，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。
5、班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。
6、控制室、更衣室、休息间达到“五净”“五整齐”。
5
资料信息管理
加强数据、信息管理，班组的统计报表管理、保管应符合档案管理的要求。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。
(1) 未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。
(2) 未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。
(3) 未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。
1、班组执行公司档案管理办法。
2、部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。
3、建立健全班组台账记录、统计报表、设备缺陷记录、运行分析记录、事故预想记录等。
4、班组必备一台以上数量的计算机。

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评价标准
实施细则

6
工器具管理
班组严格执行国家和公司、厂部有关规定，妥善保管各种工器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。
(1) 没有严格执行国家、公司和厂部有关规定扣5分。
(2) 使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分，使用不合格的工器具每件扣3分。
1、班组执行发电业务管控体系实施细则《安全用具及工器具管理标准实施细则》。
2、严格执行《工器具管理实施细则》，按期对工器具进行检查、检验。
3、班组建立工器具和计量器具的台帐：
工器具和计量器具清单；
工器具检查、检验记录；
不合格工器具报废记录。
四班组文化建设1分
1
文化建设
积极开展创建学习型班组活动；制定班组的年度培训计戈划组织班员积极参加各类培训和学习活动；贯彻电力公司企业文化理念，使企业文化理念融入班组生产管理中；做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业网站、报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。推进班组文化建设，充分发挥党工团小组的作用，开展形势多样的培训教育活动，不断提高班组成员的思想道德素质，形成特色班组文化。
⑴没有制定年度培训计划或培训目标不明确扣3分。
(2) 未按部门月度培训计划进行培训，每月次扣3分。
(3) 未能积极参加厂部、部门组织的各类培训扣2分。
(4) 员工对公司企业文化理念不熟悉，每人次扣2分(抽查不少于2人)。
(5) 班组通讯员每月向本厂投稿少于一篇，扣1分。
(6) 稿件被神华集团或省部级刊物采纳，每篇加5分，被店塔发电公司网站、报刊所采纳每篇加1分。
(7) 形成班组特色的文化理念，达不到要求扣3分。
(8) 班内发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每人次扣5分。
1、要根据实际情况，结合单位、部门的年度培训计划制定完整的、实用性强的年度培训计划，培训目标明确，内容具体、符合实际。
2、班组严格执行部门月度培训计划。
3、班组积极参加厂部、部门组织的各类培训和其它活动，并保留有记录。
4、班组要建立员工培训档案，记录培训内容、学时、培训效果、技术比武、职业资格取证等情况。
5、年底对培训开展情况要进行分析、统计和总结。
6、班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并负责记录稿件名称、撰稿人及发表、奖励情况。
7、班组应建立荣誉档案，详细记录班组或班员获得荣誉的名称、颁发的单位和时间。
8、对违反企业员工行为规范现象、不团结事件要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核且在给予公开。

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序号
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考评内容
评价标准
实施细则

2
培训方式
积极采用师傅带徒弟的培训方式，签订师徒合同，建立培训考核制度。按规定完成技术问答、技术讲课、现场考问、每周一题、政治学习和学习交流等活动；注重培训质量，讲究培训实效，形成浓厚的学习氛围。
(1) 新入厂人员没有签订师徒合同，每人次扣5分，未认真执行扣3分。
(2) 新员工未能按时转正、上岗每人次扣3分。
(3) 没有认真开展技术问答和技术讲课，每缺1次扣2分。
(4) 每轮班少于1道自学题目，扣1分每人次。
(5) 每轮班事故预想少于一次，扣2分。
(6) 每季度开展一次政治学习，每缺一次扣3分。
(7) 每半年开展一次班组学习交流互动活动，每缺少1次扣3分，交流活动未进行评价总结，每次扣1分。
1、对新入厂、新调入的员工及时签订师徒合同，每月不少于2次现场考问，合同结束后要进行考试及培训总结。
2、技术问答班组针对不同岗位每月不少于5人次。
3、技术讲课要求班组每月不少于1次。
4、每人每轮班不少于1道自学题目。
5、每轮班针对设备和天气情况，不少于一次事故预想。
6、班组按照党群工作部或部门下发的政治学习材料坚持每季度一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，发言人数不得少于3人。
7、每半年开展1次互动交流活动，互动交流的领域可以是广泛的，内容是多方面的。活动结束后，写出存在的不足和交流取得的效果。
3
有关活动
组织、参加劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励员工技术创新，力求取得显著成效。按照公司及厂部“安康杯”竞赛活动要求全面开展各项工作。
(1) 每年劳动竞赛、岗位练兵活动均不得少于一次，每少1次扣5分。
(2) 技能大赛获得电力公司及以上奖项者，每人次加10分。
(3) 班组技术创新取得厂级及以上成果奖项，每项加5分。
(4) 班组积极参加厂部、部门组织的“安康杯”竞赛活动，每缺一次扣3分。
1、各班组每年至少举办或参加1次岗位练兵活动和劳动竞赛，劳动竞赛和岗位练兵活动不可混为一谈，同时，对活动过程要进行详细纪录。
2、积极参加上级公司的各种技术比赛活动，记录好活动内容及评比情况。
3、班组要积极开展技术创新活动。
4、班组应积极申报各种成果及论文。
5、班组参加厂部、部门组织的“安康杯”竞赛活动要做好记录。

项目
序号
分项
考评内容
评价标准
实施细则

4
民主建设
班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。
(1) 建立合理化建议台帐，及时记录合理化建议内容及采纳情况。未建立合理化建议台帐扣2分，未记录或记录不实扣1分。
(2) 每半年召开一次民主生活会，并做好记录。未召开扣4分，会议形式和内容不符合要求扣2分。
1、班组建立合理化建议记录台帐，合理化建议包括生活、管理、技术改造等方面，对未被采纳的建议要做出说明，对已采纳的合理化建议，注明收到的效果，并每条给予奖励2分；合理化建议给厂部或公司带来明显效益的，每条给予奖励5-10分。
2、工会小组长每半年组织召开一次民主生活会，并按要求做好记录。
3、民主生活会要总结半年工作得失，班员对班组工作提出意见和建议，研究并解决班组民主工作中存在的的问题，并提出改进措施。
5
班务会
每月召开一次班务会，总结上月工作，向班员进行班务公开，安排下月工作计划。
(1) 班务会没按规定召开，每少1次扣3分。
(2) 会议形式和内容不符合要求扣2分。
(3) 班务会未进行班务公开扣2分，公开的内容不全面，扣1分。
1、班长每月组织全体班员召开一次班务会，做好会议记录。
2、班务会由班长主持，会议内容包括：总结上月工作、公开班务、安排下一步工作计划、听取班员的意见和建议，研究决定班组的重大事项，针对班组工作的薄弱环节提出改进措施，并落实到位。
3、班务公开的内容包括：考勤、绩效、考核、奖励、费用等内容。