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培训师个人年终总结方案（精选5篇）
第一篇：培训师个人年终总结方案
通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引 出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。二、遵守各项规章制度， 认真工作，使自己素养不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成 功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢 兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认 真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、 不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈， 一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如 此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进 一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高
根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作负责 工伤工作办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识 到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写
作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联 系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我 只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单 的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间 不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和 长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分 配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精 于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、 多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时 代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学 习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参 谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该 从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先， 要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念， 要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视
野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建 立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度 可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培 养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传 下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖 掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
培训师个人年终总结方案2
20―年,在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力， 各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在 领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习 与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改变。
现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，未来的辉煌要靠今 天脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只 有培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训知识 内容和年轻人满腔的热情与梦想，真诚而又真诚的努力学习。我更加 有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工 作的日子，更是感触良多也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业 的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员
的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班 组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产中 进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自 身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。
20―年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺等。从 而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何 以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故 障的能力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理 内容，同时也还存在着许多的不足与缺点。
岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工 作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境， 员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生 产水平和质量就有较好和保证。
培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要 手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、 信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管 理规范化，在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造 成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次 品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前 的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求 分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌握一定的培训需求分 析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益的投资。
在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培 训意识小结如下：
一、认真学习部门下发的培训类管理文件
为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发 的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深 对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类 的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。
二、日常做好记录及跟踪工作
1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计和分 析。
2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理 员做好班组的调查和整改跟踪工作。
三、日常汇报和总结
负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、 责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒。
四、配合班组长做好效绩考评工作
一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外， 我将履行部门下发制定的培训考核方案，具体的内容是用边提问边培 训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。
作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务， 在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共 同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好2、多对各员工进行工 艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。
3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。
班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力 下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训 最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经 营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培 训需求计划。但是，培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才 能真正服务于企业发展的需要。
五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况：
我班培训课程主要分为⑴：每季度八大目标宣贯的培训。
(2) ：安全知识类的培训。
(3) ：工艺指导书以及质量的培
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时间一晃而过，如白隙之间，20__年已接近尾声，回顾自己在刚 升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事 的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下:
一、培训工作情况：
20-年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期， 共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求内部员 工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识 3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：
1、20__年的培训工作比起20__年相比有了较大的进步，无论是 在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训 工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意 识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟 通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公 司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重 要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20__年的培训
工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来 提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学 孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取 上面讲，3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工 作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、 知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外
还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还 完成了 20__年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身经验尚浅
对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件 时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
六、要检讨的是部门各种规章制度
那都是一子的耳朵摆设，我们的工作应该做到一切从实际出发而 不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和 执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的 思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说 正规。
对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断 的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习， 在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施 部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设 和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位， 各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大 但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常 抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗 位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、 分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技 能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
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作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。
这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效 果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个 观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关 注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提 升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而 已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。
如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设 定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、 缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业 培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒 劳无功的工作。
大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果， 应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想 要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面 而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在 与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开
展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择 机构的讲师和课程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能 够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来， 而且在两端投入更多的资源和精力。
培训师个人年终总结方案5
炎热的暑假，我与另外两名同事一起到成都礼仪模特学校进行了 为期四天的礼仪师培训。期间礼仪大师为我们讲授了 “商务礼仪的重 点难点”，“职业礼仪师如何起步”，“人际交往中的心理需求及沟通技 巧”，以及徐野丽老师为我们教的“礼仪操”，“如何成为一名合格的 礼仪师。”通过紧张的培训，我知道了成为一名礼仪培训老师，是相 当不容易，具体要做到作为一名礼仪培训师，礼仪，是一种深入到我 们的内心深处的一种习惯与精神，是美好心灵的体现。而不是停留在 表面的礼仪规范与礼仪行为准则。我们礼仪培训师如果是本着传授礼 仪文化，感恩社会的心境去准备课程和走上课堂，那么你才会永远不 会觉得累，永远有生命动力，推进自己前进
第二，礼仪培训师，要时刻保持一种无限的激情与的精神状态。
最近，因为身体出现了状况，满脸的豆豆，而一直在武汉休养， 推掉七月份所有的课程，过着办公室、舞蹈房和家这三点一线的生活， 虽然简单，但是真实和享受。偶尔也会在我们客服中心的安排下约见
一些客户。昨天下午，约见了一客户，一家教育机构的总经理，同时 也是一位非常出色的管理培训专家。在见面的第一句话，客户就问我 “蔡老师，您如何保持这种无限激情的状态，不管是在课堂上，还是 生活中，您总是这样激情四射”。呵呵、、我微笑，告诉他“因为有动 力，在课堂上，是学员给我的动力在工作时，是员工和老师给我的动 力在生活时，是家人给我的动力”我就是用这种寻找动力的方法，让 自己永远保持一种激情四射的状态。
第三，礼仪培训师，需要不断的学习与知识更新，做一名有丰富 知识与高内涵的讲师。
在课堂上，我们礼仪老师是一名受人尊重的老师，在课堂下，我 们应该是一名虚心学习的学生。礼仪培训师每天站在讲台上是处于完 全放电的状态，说实话，每讲一次课都有一种被掏空的感觉。被掏空 后，我们需要及时充电，课堂下就是我们充电的时期，就像手机一样， 没电了，就会停机，这是一个道理。我们要利用闲暇时间，阅读各类 管理方面的书籍，营销管理学、人力管理学、品牌管理学，心理管理 学，细心去钻研，不断学习
第四，专业和出色的礼仪培训师，要有研发属于自己特色课程的 能力，全心钻研自己的主打课程。
任何一名培训师，不管是企业内训师还是专业讲师，有一个的强
项，就是演讲模仿能力强，如果没有一定的演讲模仿能力，估计是很 难走上培训师这条路道。所以，一名专业的礼仪培训师，需要用各类 知识去填充我们的礼仪知识，将各类知识与礼仪相结合，让礼仪更加 广泛化和丰富化，这也是现在很多中大型企业及事业单位对的礼仪深 层次需求。
每位礼仪老师都有自己擅长的学科和特殊的工作与生活经历，何 不将自己的这种特殊资源合理优化，进行研发属于自己的课程，而不 是一味的追求礼仪的形式化
第五，一名出色的礼仪培训师要有毫无保留的知识传授精神和带 领团队能力。
培训师个人年终总结方案6
20―年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进行一 次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多于是，在一个安静的午 后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。
进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我 知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去讲解与沟通是 我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看 到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都 会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这
份快乐远远超越物质上的拥有20__年在我的职业生涯中也是浓墨重 彩的一笔，这一年我获得了 “年度十佳培训师”和“全国第四季度优 秀培训师”这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作 的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感未来工作 之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目 标、右手以方法，在职业道路上不断前行。
20-年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目 标，也是职业的效果。培训与教师作用大致相同，立足于“传道授业 解惑”，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企 业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，知识 需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思 想与理念逐渐集结的过程同时接受培训的人员并非是思想相对单纯 的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为 化企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起 统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也 是培训工作能否取得实质效果的关键所在。
培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个 连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个部分， 那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以
在培训中我始终关注计划与步骤的配套行为，如果能够把握过程，其 结果也就基本不会偏离初始的方向。
培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因 素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而忽视了受训的人想 法与感受，其实这对培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受 训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识，从沟通中将企业理念与标 准规范等进行软性传播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培 训目标所在。
培训中贯穿“成长”的声音：企业促使员工成长，可以使用很多 方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将“成长”这个概念 贯穿于始终，希望看到员工通过培训能够发生什么样的改变，产生什 么样的进步，或者说员工需要什么样的成长与进步同时作为培训者自 身，我也会把成长作为自己的一项日常工作，对自己所掌握的知识， 也持有一种常学常新的自我成长意识，通过自身的成长来带动培训效 果的最终提升。
我坚信，培训其实就是一种快乐的分享，培与学的过程中，也是 将企业的理念、目标、要求、方法与标准通过许多大家乐于并能够接 受与理解的方式进行宣讲与沟通，使我们的同事和合作伙伴在这个平 台上与企业携手成长的过程，作为传播快乐的使者，我也将立足长远、
关注当下，在自我成长与助人成长中，体会作为欧新人的快乐与责任!
培训师个人年终总结方案7
“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工的福利”。这两 句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中 的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知 识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的 有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好 “六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程组 建一支培训管理团队打造一支高素质的内部培训师队伍开发一套适 合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件开 展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式建立一套科学合理的 培训效果评估体系
1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程
每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作 中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的 培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。
2、组建一支专业的培训管理团队
培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一 支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训， 以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团 队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公 司的专业培训管理团队。
3、打造一支高素质的内部培训师队伍
培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其 中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人 员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师 和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识 与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位 技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。
4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性 于一体的培训课件
培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此， 企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、 知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能 与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时， 要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工 作流程等专业或系统公共课程教材编写重要岗位操作技能、管理技能 课件派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进行二次培训，形成 内部培训课件外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、 运营等实际的培训教材
5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式
为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行 分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门 安排培训二级由各职能系统（如管理类、业务类、技术类、研发类、 生产类等）组织员工培训三级由各车间、职能部门安排培训
在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式， 如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培 训模块、企业文化与制度建设模块（员工行为规范、行为准则、管理 制度流程）、在职员工学历进修模块等等。
培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、专题 研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统（包 括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习）。
6、建立一套科学合理的培训效果评估体系
评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后 的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果进行评估。 通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施 的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改
变与工作效率提高情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。
以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以 抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节。
培训师个人年终总结方案8
作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我仔细的观察学员 的行为，仔细的去体会学员的心理变化，在经历了许多队伍之后，总 有一些相同的事情发生，启发我的思考。
在空中抓杠这个拓展项目完成之后，我会问那些成功抓住的学员 一个问题一一如果再给你一次机会，你会不会要求教练把杠的距离再 调远一些?幸运的是我所有的学员都给我一个肯定的回答。我想，从 他们的回答来看，人是喜欢改变的。
同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题 如果这是在平 地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住?多数的回答是“我能” 可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢？我得到多 数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的回 答来看，人是畏惧改变的。
如果说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实 都充满着这两种矛盾冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说 也是这样。
人在工作中是一个从开始的新鲜感到后来的了如指掌的过程。工 作久了就会产生“没有激情”的状态，因为都不喜欢“一成不变”的 工作状态。所以寻求“改变”是一种必然的心理。
但是当“改变”这真的出现的时候，我们却往往又不太喜欢改变。
以为那有一种让我们不安的“不确定感”。不确定感意味这我们对事 情的把握性不大，这时就体现出人对改变的态度和反映不同的人 会面对这种不确定感是有不同的反应的。比如在空中抓杠这个项目中， 有的人坚决的不上，用“害怕”来作为一种理由，那可以说这类人是 坚决拒绝改变的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人 是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道 安全带会保证他的安全，这是纯粹的对环境改变的恐惧，过分的担心 不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可 能，这类人的内心中有一种消极思考的倾向。还有一类人也是不能越 出去抓杠，他们关注的焦点不是安全，而是结果，他们担心的是自己 抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是非常想抓住，只是这种 动机太强，他们对自己说一定要抓住，而如果抓不住的话那则意味这 对自己的否定，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大 把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担心抓不住，一类 是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，
而且他们都无法接受自己的失败。其实教练给的距离不会是一个遥不 可及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人主要有 一个因素，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入所有的 注意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住 的人主要是因为这一点而没有成功的。有的人是在想抓住，但是行动 上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克服有的人则是全力投入， 既有信念又有行动，他在当时思考的是怎样能抓住目标，而不是怎样 的让自己不掉下去。
所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反 应。所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的 态度。面对不确定性，有的人是逃避不确定性，有的人是在应付不确 定性，有的人则是去消除不确定性。不同的态度的背后其实是一种不 同思维方式的体现----消极或者积极的思维方式。而对于那些思维积 极的人来说，拓展活动会更加将强他们的信心和能力而对于其他人来 说，拓展活动则是一种锻炼的机会，尤其是在自己亲身经历之后和队 友及教练在一起的分享总结，会让其更深刻的意识到自己需要改变加 强的方面，从而提高个人的素质能力。而对于企业来说，员工能力的 提升是企业发展壮大的一个必不可少的条件，通过拓展活动的提升， 为企业的加速前进提供一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中
其他团队项目的配合，加强团队的沟通和协作能力，为企业的全速前 进提供更完整的动力。
培训师个人年终总结方案9
根据《―市人力资源和社会保障局关于开展民办职业培训学校和 职业技能鉴定所二。一一年度检查评估工作的通知》的要求，我校对 20__年度技能培训工作的情况进行了全面检查，并进行了认真总结， 现将总结情况汇报如下：
一、坚持了社会主义办学方向
一年来，一一市―职业技能培训学校始终遵循“教育要面向现代化， 面向世界，面向未来”的办学方针，认真贯彻执行《中华人民共和国 民办教育促进法》和《民办教育促进法实施条例》，“以服务为宗旨, 以就业为导向”，严格要求，规范管理，以教学为中心，以技能培训 为重点，为―和地方企业培养了合格人才，在社会上享有一定的声誉。
二、加大了教学投入，强化了硬件建设
为了扩大办学规模，提高培训质量，学校开辟了可容纳3人的 培训基地，标准教室7间，有良好的照明、桌椅、讲台和黑板。学生 宿舍40间，住宿条件宽敞舒适。有规范的电气化实训场地和钳工实 习场，实习、实训场所均有安全操作规程要求。
三、本年度技能培训情况
20-年我校根据社会市场和―用工要求，我校20__年共招生25 人，安排就业20人。在培训过程中，我所认真执行教学计划和教学 大纲的要求，培训内容完成后，及时组织学生参加市职业技能鉴定中 心的技术鉴定，鉴定合格后，按时颁发了结业证和职业资格证书。
四、较好的抓了管理、教学及学生教育工作
为了培养“思想过硬、作风过硬、技术过硬、适应能力过硬”的 人才，一是规范了学校管理，二是比较好的抓了教学质量的提高，三 是认真抓了对学生的教育和管理。
（一）、规范了学校管理。在规范管理方面，我们重点做了两项工 作。一是建立了完整合理的管理机构，在校长负责制的基础上，成立 了教学、学生管理、总务等组织，并有主管部门认定的《技能鉴定所》。 二是建立完善了各项管理制度和岗位责任制。
（二）、认真组织了教学。按照国家要求，学校制订了实施性教学 计划和教学大纲，选用了主管部门指定的教材，配备了实力较强的教 师队伍，比较好的抓了教学环节的落实，特别是在技能培训方面，我 们进一步完善了实习设施、设备建设，并注重了对学生操作能力的训 练，力求使学生达到“毕业就能上岗，上岗就能顶好岗”的标准。
（三）、耐心教育、严格管理。根据―“高、大、半”企业的性质， 我校在学生管理上实行了半军事化管理。在教育环节上，我们通过思 想教育、法制教育、纪律教育、礼仪教育、职业道德教育，教会学生 如何做人做事。在管理方面，我们坚持了 “高标准、严要求”的原则， 培养学生“听从命令，遵章守纪，不怕艰苦，雷厉风行”的作风。
五、诚信机制建设情况
在招生工作中，学校根据专业设置，精心设计招生简章，认真组 织招生工作，利用媒体分别在周边县、市、省电视台、都市报等进行 招生宣传。并做到了专业设置、开设课程、收费标准三公开。
六、校务公开情况
学校设立了公开栏（共三栏），第一栏公开了校长、鉴定所、招就 办以及教务、学生、财务、后勤等负责人姓名及职务第二栏公开了我 校收费许可证、职业技能鉴定考核收费标准、招生简章，并在简章内 明确了招生专业、学制以及各专业收费等情况第三栏公开了食堂一周 学生饭菜花样品种。
七、收费及财务管理情况
学校建立了财务、会计制度和资产管理制度，并按照规定设置会 计账簿。根据物价部门制定的收费标准对学生进行收费，并在校务公 开栏设有收费标准，学校收取的费用主要用于教育教学活动和改善办 学条件。
一年来，在上级领导的关怀和指导下，我校的各项工作取得了较
好的成效，但也存在很多问题，比如教学硬件建设方面还不太完善， 个别专业教师的业务素质（特别是操作能力）有待于提高。这个问题有 待于我们在今后的工作中着力解决和不断完善。
培训师个人年终总结方案10
各位领导、同事们
大家好，本人于―年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的 一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和 同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较 大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络 内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到 会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作 的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全 身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工 作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋 督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、 印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司 经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高 自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提 高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘 书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报 送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、 传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、 团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了 及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好 形象。
3、热情细心，完成接听接待工作
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、 投诉电话2860余个，收发传真材料5余份，接听率1%，尤其去 年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室 接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处 理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、 市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了
外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来 访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、 领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作
根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实 施方案，分别于―年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。 活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一 日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司―年行风建 设实施方案、公司行风建设汇报材料、―年度公司行风建设工作总结， 以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉， 满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实， 成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作
积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联 系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表 文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等 报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作 职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道 的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象
积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电 杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名参加了公司庆建国六十周年篮 球比赛，获得亚军参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召， 参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一 片爱心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能 力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交 流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过 多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各 种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个 个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作 任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我 还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们 互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存 亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
第二篇：企业文化培训师培训方案
企业文化培训师培训方案
为顺利开展集团公司企业文化培训工作，确保培训工作有章可循， 切实提高企业文化培训师培训能力，树立培训师的专业形象，现制定 培训方案。具体步骤如下：
一、指导思想
以《宁夏宝丰能源集团有限公司“管理提升年”活动实施方案》 为指导，按照《2013年宁夏宝丰能源集团有限公司企业文化管理工 作实施方案》要求，采取“请进来、送出去”的方式，着力培训集团 公司企业文化培训师，打造一支优秀的培训师队伍，有力推动企业文 化建设工作，为全面完成公司全年企业文化管理工作目标提供人才保 障。
二、培训目标
1、逐步培养一支热爱企业文化，具备企业文培训师素质的企业
文化培训师队伍