人力工作计划合集九篇.doc

人力工作计划合集九篇
人力工作计划合集九篇
人力工作计划 篇1
(一)定期优化组织结构
随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并依据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。
具体实施计划：
每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整看法，报总办会审议。
(二)优化职务说明书
人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的使命和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。
具体实施计划：
2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。
(三)人力资源招聘与配置
人才的必须求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，必须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的必须要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否保证核心员工继续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提升招聘效率，为公司及时供应人才，才干保证并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源的工作使命之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提升招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
人力工作计划 篇2
依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓革新，努力开创人力资源工作新局面
20××年人力资源部将依据公司的统一布暑，认清形势，大胆革新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20××年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20××年工作目标，保证人力资源工作有序开展
为保证人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20××年人力资源部将紧紧围绕“xxxx〞文件精神，认真落实执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20××年人力资源部将依据公司“二五〞规划和20××年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、依据组织架构设置编制各部门岗位使命制和岗位目标使命书
20××年公司将对各部门各岗位编制部门使命制和岗位目标使命书，来明确和细化岗位使命和目标任务，以此来考核和确定各部门工作使命和工作资料，并依据实际状况编制部门目标使命状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的使命心和紧迫感，年终将依据目标使命状实际完成状况进行年终考核。岗位使命制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、依据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20××年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员招聘工作，持续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的视察每个应聘人员的调查了解工作，保证每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20××年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，强化员工业务技能培训，着重强化课长一级管理人员的培训，全面提升课长管理水平和业务技能，然后再采用岗前培训和在职“一带一〞的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提升我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性
人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效
考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提升和激发员工的主观能动性和使命感，打破平均主义，切实体现“按劳分配〞的原则，真正实现“三个不一样〞。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将依据公司发展规划和人才必须求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的必须要，20××年人力资源部将重点强化课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断强化培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。
人力工作计划 篇3
依据中小企业的发展状况，人力资源工作应该以“内敛、务实、服务、感恩〞为主导思想，来展开人力资源工作。
内敛，人力资源工作人员只有内敛，才干够很好的与不同性格的员工进行交流，才干够全面了解公司人力资源状况，进而有效的开展人力资源工作。
务实，现阶段，人力资源工作不能浮躁，应该做一些踏踏实实的事情，务实思想保证人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展。
服务，人力资源部门是一个后勤支持部门，人力资源不仅仅要依靠自己的专业能力，同时也要依靠自己的服务，满足公司发展必须求，来赢得公司员工的尊重。
感恩，我们作为一家中小企业，一线工作人员是公司的衣食父母，人力资源工作人员应该以感恩的心来对待一些工作人员，对一线工作人员的状况和权益，应该优先关注。
要做好人力资源工作，应该确立人力资源的角色定位，我认为人力资源人员在公司的定位如下：
1.关于公司最高管理层来讲，人力资源是专家顾问
这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务、分析公司的人力资源状况，为公司人力资源问题的解决提供内部咨询，其最终结果是为了提升人力资源开发与管理的有效性。
2.关于公司一般管理人员来讲，人力资源是战略同盟
人力资源管理是作为企业战略实施的参加者，为各部门提供人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与公司战略相结合，为各部门提供服务。
3.关于公司一般员工来讲，人力资源是服务伙伴和人事专家
人力资源应该以服务者和好朋友的角色，通过与员工的沟通及时了解员工的必须求，为员工及时提供支持，从而提升员工满意度，增加员工忠诚度。
要做好以上几种角色，人力资源必须成为一个人事专家，对国家人事政策、劳作法有充分的了解，对基本的人力资源操作技能有充分掌握。
总之，人力资源管理以“人〞为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心〞，管理出发点是“着眼于人〞，达到人与事的系统优化。而不是以“事〞为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具〞；更不是“权力中心〞，其管理的形式和目的是“控制人〞。
如何开展人力资源工作呢？
1、招聘工作，人力资源应该更快、更准确的找到合适的人才。
在招聘过程中，能够寻找到合适岗位的人员，分析岗位必须求、部门人员性别、人员性格搭配状况，运用一些测评工作，找到更合适的人员。
依据中小企业发展状况，招聘工作应提升效率、尽量降低招聘费用。如果您的费用紧张，能够通过网络进行招聘的，尽可能通过网络招聘，减少利用猎头招聘，降低招聘成本。
在招聘过程中，除注重应聘者的经验、资历、背景等状况外，也要了解应聘者的潜质、文化适应性等。
2、劳作合同、人事档案管理、薪资计算工作，这些是人力资源基础性工作，但这些工作非常重要，稍有差错就会让员工产生不满。
在这方面，应更多的利用简单的计算机系统，提升该项工作的准确性。同时尽量减少该项工作所占用的时间，提升工作效率。
公司也可以采纳的是人事外包，减少了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力资源工作的开展。
3、绩效考核工作，计划制定切实有效的绩效考核体系。
人力资源部门应该尽可能了解一线销售人员的工作状况，运用平衡计分卡思想，配合使用KPI，同各部门主管一起，制定合理的绩效考核系统。
4、培训工作，该项工作的开展，计划以一线工作人员培训为主，后勤支持部门培训为辅，制订培训计划。
一方面，做好新员工的入职介绍工作。
另一方面，利用各种会议等时间，同各部门主管一起，强化一线工作人员的培训。
人力工作计划 篇4
20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆修理企业安全治理考核尺度》为指针，保持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、强化安全出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制，保证安全工作不乱、继续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、强化安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书
2、执行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采用实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、执行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳进对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提升前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。
4、强化安全基础工作。为在治理重心下移过程中强化对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一〞(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、保持一个安全检查轨制、提好一条公正化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣扬教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全出产月〞主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯比赛〞为主题开展比赛，做好高温季节的安全保证和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全第一、预防为主〞的思惟。
2、各级组织要施展施行育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要强化对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，确保有充沛的精力上岗。
三、深入责任区创建工作，营造职工安全自主治理的优良氛围
1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承按照《车辆修理企业安全治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入安全治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深入责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，形成安全自主治理的优良氛围。
2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创建流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护〞的意识和能力。各级要将“自检〞和“互检〞、“巡查〞和“抽检〞等方式结合起来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写“职工违章查处单〞和“安全隐患查处整改单〞，并向本单位反馈安全看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体素养，步队的培训教育采纳分级实施的办法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排1—2期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习落实《安全出产法》、《车辆修理企业安全治理尺度》作为重点，促进员工思惟熟悉的深入和治理监视水平的.进步。
四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全治理工作计划
1、积极介入环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样〞的环境整治尺度，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击流动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的出产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分施展在重点项目中的作用。
人力工作计划 篇5
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：
配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
1.组织中高层领导干部每月一次的学习。
2.抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3.全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
4.强化内部学习，对“劳作法〞、“劳作合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理知识〞等进行培训。
3、考勤和劳作纪律方面
持续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
1.对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
2.强化人事信息动态管理与数据统计工作。
3.人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
4.对工资核算核发进行考核，保证工资核算核发的准确性。
5.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提升培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习同学的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
人力工作计划 篇6
一、前言
20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过强化内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提升人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划
〔一〕完善公司组织机构和岗位编制
1．依据各部门的实际运行状况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能使命。
2．依据公司试车及投产状况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提升岗位编制的合理性。
〔二〕招聘工作
按照各项目试车投产进度状况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本必须求。
〔三〕薪酬社保
1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系确实定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
〔四〕培训工作
1.调整和优化培训内容，扩展培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2.依据公司人员结构类型、培训必须求、组织部门状况，初步建立公司分层培训管理体系。
〔五〕日常管理工作
1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳作争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望
(一)招聘工作
20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量必须求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。必须要扩展招聘渠道，加大招聘宣扬力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作
进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而必须要通过多种形式大力开展和强化员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素养，以确保项目的顺利试车和投产。必须要各事业部和职能部门密切配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。
在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部所有员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。
人力工作计划 篇7
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有优良企业文化的企业，员工的向心力和凝集力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也非常显然。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的强化。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。①人力资源部在20××年将强化人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并确保此信箱的安全保密程度，取得员工信任，确保此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。
人力资源部计划在20××年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参照依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20××年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将持续坚持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20××年，人力资源部在持续编辑好《××特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷确保每位员工人手一本。②强化对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20××年对办公室管理的力度进一步强化。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
人力资源部20××年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20××年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等特别现象重点整治。③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20××年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中强化监督检查。⑤对办公室工作保密制度进行催促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、 机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。
三、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方
法导致问题。人力资源部应多观察、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须保持宽严相济的原则。既要一丝不苟地保持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的看法，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施必须支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立必须要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。必须要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下必须要各部门配合共同做好。20××年的工作使命划分还必须要公司总经理裁定。
人力工作计划 篇8
一、 完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司将来发展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的使命清楚明朗，做到既无空白、也无堆叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，确保公司的运营在既有的组织架构中运行优良、管理规范、不断发展。
二、 各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程制定更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供优良的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、 人力资源招聘与配置
20xx年人力资源部必须要完成的人力资源招聘配置目标，是在确保公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门使命、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营必须求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部将严格按公司必须要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力必须求进行必要的分析与控制。合计到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足必须求、确保储备、慎重招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝集力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步强化，从而全面提升公司的整体人才结构构成，加强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。20xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员〕年流动争取控制在10％以内，确保不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳作合同》外，部分岗位必须签订《竞业禁止协议》；熟悉劳作法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司优良的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还持续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力强化本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参照依据之一。
人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提升部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有优良企业文化的企业，员工的向心力和凝集力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也非常显然。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的强化。
具体实施方案：
建立内部沟通机制：
1人力资源部在20xx年将强化人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；
2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并确保此信箱的安全保密程度，取得员工信任，确保此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；
3 建立民主评议机制。人力资源部计划在20xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参照依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性；
4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将持续坚持和完善。
人力工作计划 篇9
XX年，市委、市政府、区委、区政府提出的乡村人力资源开发的目标、任务是：全区转移输出乡村富余劳作力14．9万人；培训转移1．5万人，其中引导性培训1．25万人，技能性培训0．25万人；实现务工工资性收入10．88亿元；强化外出务工人员维权服务和留守群体的调查研究；聘请律师事务所为外出务工人员提供维权服务和完善劳务联系点；完成一篇以上调研报告；建立完善劳务信息平台；开通县级乡村人力资源网；开办农民工夜校培训；成立乡村人资源开发促进会。
一、全年工作状况
〔一〕落实目标责任的安排。年初，乡村人力资源开发办与20个保证所签订了责任制；制定了XX年度转移培训3400人的任务分解、目标责任制、实施方案，报分管副区长批准，落实给7个单位〔区高级职业中学、区妇联、区残联、大山包乡、盘河乡、青岗岭乡、北闸镇〕实施，并与这7个单位签订了责任制；各项目实施单位呈报了项目实施方案和培训计划，区乡村人力资源开发办上报上级主管部门并转送相关部门。
〔二〕强化日常监管与服务工作，保证目标责任顺利完成。我办牵头，在区政府分管领导带领下、组织财政、审计、扶贫对7个项目实施单位的培训状况执行跟班听课制、强化项目实施单位的痕迹管理监督及跟踪管理服务的监督检查；并依据有关文件精神，积极协调各部门，及时的解决各实施单位培训经费的拨付，确保各实施单位稳定、有序地开展转移培训工作，至九月底，示范基地项目400人培训转移任务与大面扶贫3000人培训转移任务已顺利完成。
〔三〕协调相关部门，完成项目验收考核工作。9月21日至29日，由我办牵头，组织财政、审计、扶贫等相关部门对7个项目实施单位进行验收考核。考核程序按照：⑴听取汇报、⑵查阅材料、⑶反馈看法三个步骤分别对各项目实施单位进行验收考核。在验收考核过程中，对各实施单位从培训〔实施方案、计划、过程〕到转移〔输送培训人员〕每一个环节都认真仔细地作了检查，指出了存在的问题，提出了整改看法，通过验收考核各实施单位都较好地完成了XX年度项目的培训转移任务：区高级职业中学强化与昆明市农校、江苏省电子工业学校、苏州、上海、东莞、深圳等地的企业采用校校联办、校企联办的方式培训转移，对输送到深圳伊仕达、米奇等电子厂的务工人员，每批派2人驻企业追踪管理，两个月换一批管理人员；青岗岭乡以煤矿、砂石料厂等培训转移；大山包乡以建筑企业、服务业、花椒、魔芋深加工培训转移；盘河乡以建筑业、煤矿业培训转移；北闸镇以华益贸易公司、砂石料厂、三艾磨芋厂等企业培训转移；区残联与浙江诸暨市袜子缝头厂区残联组织对浙江诸暨市袜子缝头厂、昆明森虎工贸有限公司的残疾务工人员中秋节慰问，受到务工人员的热烈欢迎。昆明森虎工贸有限公司、昭通市永孜堂制药有限公司等企业培训；区妇联以夜校形式就地培训转移。
10月下旬，我办与7个项目实施单位接受了区审计局派出的审计小组，对XX年度**区贫困地区〔示范基地〕劳作力培训转移项目专项资金的拨付与使用状况进行就地审计，审计结果符合财经法规的规定，通过审计。
〔四〕积极开展维权服务工作。上半年，结合《劳作合同法》的普法宣扬，区内维权主要做了两件事，一是与区妇联一道在永丰镇三甲村、旧圃镇旧圃村组织了培训宣扬活动，培训务工人员500余人，散发各种资料一万余份；二是与区人劳局一道，在体育馆前举行《劳作合同法》解说宣扬活动，对《劳作合同法》的