2023年半结构化面试经典题目及解答思路.docx

一、素质名称：保密意识
♦考察要素：个体自觉保护波及到他人或组织利益 信息，防止信息泄漏认识和行为。
♦试题内容：
1. 你所在 企业与否出现过财务人员 原因导致企业财务机密 泄露 状况，其问题产生 主线原因是什么？（假如回答没有，追问：采用了哪些措施而使保密工作做得很好？）
评分要点：
♦优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，要点提到了财务人员保密意识对于财务信息保密 重要性。
♦中：回答较为真实，原因分析中波及到财务人员保密意识重要性成分较少。
♦差：回答虚假成分明显，虽然在原因分析中也未提到财务人员保密意识对于财务信息保密 重要性。
2. 你能不能给我们简介一下你此前企业财务做账比较实用措施，并给我们提某些好提议？
评分要点：
♦优：能清晰地意识到所回答问题会波及前企业保密信息，因而可以坚定地表明自己 立场，要对此前企业负责，并指出每个企业均有自己 特点，自己会结合现实状况，提出新 思绪、措施。
♦中：可以意识到所回答问题会波及前企业保密信息，但通过了筛选提出了部分提议。
♦差：全面地简介了前企业 做账流程，保密意识弱。
3. 小李在证券企业工作，有一天发现自己表哥用所有存款来买进股票即将大跌，你觉得小李会怎么做？
评分要点：
♦优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多地是体现了财务人员 职业操守，保密意识倾向较强。
♦中：可以坚持保守商业秘密 立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市场有风险，要早日收仓，做到既不违反保守商业秘密 立场，也能防止陷入极大
困境。
♦差：回答中虚假成分较多，或者做规定表哥保密或不作规定 状况下将信息告诉他，保密意识差倾向较为明显。
4. 你此前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业 什么位置？你们企业
资金状况怎样、企业每年能从银行获得货款额大概为多少？（要点第三问）
评分要点：
♦优：可以清晰地意识回答将泄露此前企业商业秘密，因而委婉地表明
自己 立场，表明不仅自己会为即将应聘 职位保守商业秘密，也会为此前工作单位保守商业秘密，这是基本 职业操守。
♦中：可以意识回答 问题将泄露此前企业 商业秘密，但会有筛选地、
保留地透露部分商业信息给面试人员。
♦差：回答面试人员问询 问题没有考虑与否会泄露企业秘密，基本上把自己清晰信息所有透露给面试人员。
5. 目前国内诸多企业热衷于参与各类“国际某某交流会”、“国际某某展览会”，各企业为了吸引外商、宣传自我，均制作对应 宣传手册。宣传手册制作精美，内容详实丰富，波及企业现实状况、发展规划、资金状况、经济指标、产品参数、设备工艺甚至行业信息、国家及地方政策法规等信息。请你从企业保密
角度出发来分析此现象。
评分要点：
♦优：可以明确企业宣传资料和商业秘密或经济情报界线辨别，觉得商业秘密对企业生存发展有着重要作用，保密意识很强。
♦中：可以大体指出宣传资料与商业秘密之间 区别，从回答问题中可以看出其保密意识一般。
♦差：不能意识到泄漏商业秘密行为，认识不到商业秘密与企业生存发展之间重要关系，保密意识很差。
二、语言体现能力
题目1：请用一分钟简要简介一下你 个人简历和家庭状况。
题目2：谈谈你过去学习或工作最满意 一件事。
三、计划组织协调能力
测试目：测试被试者 计划组织协调能力，规定被试者应考虑到明确 工作目
和规定，据此选择工作措施，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完毕任务。
题目1：假如你是某单位 工作人员，领导交给你一项对你来说也许比较棘手任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完毕这项工作？
优：计划安排周全，能合理 安排资源，组织协调各方面力量共同完毕任务。
好：有较周全 计划安排与切实可行 调研措施；组织协调各方面力量共同完毕任务。
中：有计划安排；有协调 意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：领导要你4天完毕一件工作，忽然要你2天完毕，你该怎么办？
基本答案:
1. 首先分析一下提前完毕工作也许性。
2. 假如确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，阐明没法完毕理由。一定要有充足 理由，才能说服他。
3. 假如可以完毕，不过需要其他条件 配合，那么找领导阐明状况。请领导予以支持。
4. 假如通过自己努力可以完毕，那么就努力完毕吧。
四、应变能力
测试目：测试应试者在较短时间内对相对陌生 事件做出判断，并给出简朴处理方式，其决策能力强弱，能否在统筹思索、有效分析、精确判断基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而机灵地应变，并以恰当 措施妥善处理问题等，都可通过应试者 陈说得出结论。同步，应试者 心理承受力、情绪稳定性、思维反应 敏捷性、思索问题 周密性、处理问题所用措施 合适性及处理问题决断力也可从中体现。
题目1：假如你是一家食品企业基层领导，忽然有一天媒体采访你说有消费者反应你企业食品卫生不合格，你将怎样解释？
题目2：“很快前，某单位A部门 业务骨干小张，运用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其家眷未一起前去）。就在他抵达普吉岛 第三天，新闻媒体报道说，’印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周围印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，导致当地居民和旅游者 重大伤亡’。假如你是A部门负责人，得知上述状况后你作何反应？”
题目3:空管局上月发生了一起东方和南方航空企业飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件重要负责人，假如有同事问询此事你将怎样做出解释。（假如外界：媒体问询你又将怎样作答？）
题目4：一次你 朋友病了，你买了礼品去看他，在楼道里遇见你单位领导 爱人，她觉得你是来她家，顺手接过礼品，并说谢谢，问你怎样阐明你真实来意并不使对方尴尬？
优：”你也是刚看完他才回来吗？那你带我再上去坐坐！我买这些礼品和你买 同样吗？对他 病有协助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！
或:你应当立即说；”不，我应当谢谢你，这楼梯 太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。”
题目5：谈谈你曾经遭遇 一次挫折，以及你是怎样度过难关。
五、处理复杂问题能力
测试目：测试被试者处理复杂问题 能力，重要考察被试者分析问题、处理问题、灵活应变等方面综合能力。
题目1：早上8点，你正在为第二天 会议起草一份发言稿，写这份稿件大概需要6个小时。你忽然接到一种 ，你 一位朋友重病住院，需要50元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时（借钱，或取钱及送钱），这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下，领导又交给你一种任务，有一外地 同志未来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站 时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算怎样帮这几件事？
优：8: 起草发言稿T （完毕2.5小时）10: 30去火车站-11： 接火车-11：30回办公室继续起草发言稿t （完毕1.5小时）13: 筹钱送医院-15: 继续起草发言稿 17: 完毕（完毕2小时）。
题目2:空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应怎样协调区管中心与接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。
优：分析有理有据，切中要害。能分别从两者间 权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从两者间 权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性 见解。
中：分析基本上能抓住问题关键，基本能从两者间权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己 见解。
差：分析思绪零乱，逻辑性差。不能从两者间 权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己见解。
六、人际沟通能力测试目：测试被试者 人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往 意识与技巧，重要是处理上下级和同级权属关系 意识及沟通 能力。
题目1:假如在工作中，你 上级非常器重你，常常分派给你做某些属于他人职权范围内 工作，对此，同事对你颇有微词，你将怎样处理此类问题？
优：感到为难，并能从有助于工作、有助于团结 角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导变化主意，同步对同事某些不合适甚至过度 做法有一定包容力，并合适进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有助于工作、有助于团结 角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导变化主意，同步对同事某些不合适甚至过度 做法有一定包容力，并合适进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导 责任），私下里与对你故意见 同事进行沟通，但愿能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代 任务，并觉得这是自己能力强 必然成果。
题目2：你 一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家 工作情绪常常受到影响。作为下属，你该怎么办?
优：首先对领导 批评应当仔细接受，不能由于领导严厉 批评而产生逆反心理，
以致影响工作；另一方面可以私下找机会和领导沟通，向领导反应下属因此产生
意见和情绪，婉转地阐明这种情绪也许会影响工作正常开展，至于与否接受提议、变化措施，由领导自己决定。
题目3:在工作中你 同志不如你，你 工作很出色，而他找出了你 缺陷向领导汇报。你将怎么样？
优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺陷，让我可以愈加对的全面地认识自己。
工作中积极改正缺陷，愈加精益求精。同步积极协助他提高工作水平，大家互相学习、共同提高。
题目4：企业小妹不慎打破会客室 花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？
1、先跟秘书谈谈她会替你处理。
2、不要紧我替你想措施。
3、坏了就坏了管它
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。体现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团体合作，是独当一面 行动派。
4、非常浪漫、美感觉尤其强。思索直觉型，易情绪化。
5、常常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目5:在工作中，有些同事 能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑 处世，
获得领导青睐，你会怎么面对？
优：”苦干加巧干”，在努力工作同步，与领导多沟通，要学会适时体现自己。
好：各人有各人 本领，平常心看待。
题目6：假如你 一位同事比较善于在多种场所向领导汇报他 工作，甚至夸张事实。近来一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？
优：找他沟通，指出他这种做法是错误，是在弄虚作假；此外，要”苦干加巧干”，在努力工作 同步，与领导多沟通，要学会适时体现自己。
七、分权意识测评
测试目：测试领导者 分权意识及能力。一种人 精力和时间是有限，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目1： 1、假如你是一位局级领导，手头 工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？
优：合适分权给下属去做。
2、假如分权话，你会把哪些权利下放？
3、你会把事情或权力下放给谁负责？
优：能力强下属。
好：分给目前手头工作不忙 人。
中：分给自己亲信或信任人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采用什么措施来实现对其 任命？
优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平奖惩制度等方式激发其决策魄力
中：简朴地当众任命，稍作鼓励
差：不必专门鼓励，分权就是一种鼓励
八、领导能力
测试目：测试领导者 领导能力。一种好 管制员不一定就是一种好 管理者，通过对领导者领导能力进行测试，发掘具有领导能力领导者。
题目1：假设你是一名管制运行部 年轻领导，假如碰到比自己岁数大 老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？
题目2：你作为一名领导者，假如你 两位下属由于工作上 问题（如：值班时间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？
题目3：你觉得目前管制运行部在管理上存在哪些问题？怎样处理这些问题？
题目4：你觉得一名领导者该怎样做才能使自己下属信服，你会怎么做?
题目5:单位内部要举行一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们发言，鼓舞队员士气，这时你会说什么？
题目6：一种好 组织应当配置优秀 人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔原则）？
九、其他
（一）团体合作能力
I. 你觉得一种好 团体管理者 最重要特点是什么？为何？什么？
4. 请说出你作为团体者所碰到最困难事情。是怎样处理这个困难？你在处理这个困难中起了什么作用？
5. 请告诉我你在什么状况下工作最有效率？
6. 你觉得何样状况下工作最没有效率？
7. 你觉得团体者与团体领导 关系是什么？团体者与团体者呢？
8. 当你对团体领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团体者。
9. 你会对团体中 精英体现赞扬么？（你也是精英）。
10. 你乐意独立完毕一项更有挑战性工作，还是是在团体中工作？
II. 假如你 团体有新组员加入，你觉得自己做 第一件事是什么？
12. 假如有团体组员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？
13. 你是团体领导，你乐意让团体中 精英挑战你 权威么？
14. 你能公正地看待影响整个团体声誉 人吗？
（二）人际沟通技能
1. 一种好 沟通者应当具有哪些条件？
2. 请说一下他人是怎样看你？
3. 请你讲一下和一种有非常糟糕习惯 人在一起工作 经历。你是怎样使对方变化他n
不良行为？
4. 我想懂得你曾经碰到 最有挑战性 沟通方面 问题。你为何觉得那次经历
对你最富
有挑战性，你是怎样应对的？
5. 你觉得最困难沟通问题是什么？为何？
6. 你觉得良好沟通关键是什么？
7. 假如你 两个同事 冲突已经影响到整个团体，让你去调整冲突，并使冲突双方可以自
己处理问题，你会怎样做？
8. 在阐明自己 重要观点时，他人却不想听你说，你怎么办？
9. 你和那些气质、性格、生活方式不一样 人相处 时候，一般能适应么？
（三）工作积极性
1. 请讲这样一种经历：你获得了很难得到 某些资源，这些资源对你完毕工作目尤其重要。
2. 讲讲这样 一次经历：在处理某一难题时，你独辟蹊径。
3. 工作中使你最满意 地方是什么?
4. 若你干这个工作 话，你怎样决定与否需要某些变化？
5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人 支持和协助？
6. 假设给你分派一种项目，这个项目除了完毕期限外，既没有历史，也没有操作阐明，你该怎么开始这个项目？
7. 你想承担更大责任吗？为何？
8. 讲一种你忽然接到某个预想不到 任务 经历。
9. 你最喜欢大学课程是什么？为何？
10. 假如有机会承担比较少工作，你有优先选择权，你会选么？
（四）自信心
信心是应聘者在面试者面前与否具有吸引力 一种非常重要 原因。有信心 人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己 能力方面体现出强烈 信心。有信心人善于对他们自己决定和行为后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展 机会。下面 问题可以看出应聘者在这方面 状况。
1. 请讲一下你曾经所承担 最具有挑战性 任务之一。你为何觉得那件事很具有挑战性？
2. 处理冲突 能力会使你在管理中做得愈加好，在这方面，你有什么经验？
3. 请说出你和你 上级在工作要点上发生冲突 一次经历，你是怎样处理你们之间冲突？
4. 你是怎样获得新观点和新主张？
5. 你觉得自己 长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短?
6. 假如这次面试你未被录取，你此后会做哪些努力？
7. 假如有一天，你遇见了你一直很崇拜 人，你会对他说什么（或者你会怎么体现）
8. 怎么看待国外媒体一段时间以来对中国 评论
9. 女生都爱美，但穿衣打扮上面要找到自己合适 风格却很难，你觉得你找到
你 风格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同 价值；）
10. 和家人在生活中产生摩擦，你常有反应是：
11. 一旦你下定了决心，虽然没有人赞同，你会坚持究竟吗
12. 你但愿自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜 某个人吗
13. 假如你天赋不被看重，你会怎样看待
（五）应变能力
1. 你觉得何样 人最难在工作中一起共事？在这种状况下，你用什么措施和这样人成功共事？
2. 讲讲你曾经碰到 同步接受诸多工作任务 经历。你是怎样设法完毕这些工作？
3. 请描述一下你是怎样计划一种尤其忙碌一天？
4. 你是怎样计划每天（每周）活动？
5. 若有诸多工作要做，每个工作 完毕期限都非常短，你该用什么措施在有限时间内来完毕这些工作？
6. 你怎样判断哪些工作是要点，而哪些不是要点？
7. 讲一种这样 经历：在短期危机和长远任务相矛盾 状况下，你是怎样决定哪些是工作要点，而哪些是次要点？
8. 干扰是工作中常见 事。过去你用什么措施来减少工作中 干扰？
9. 在实际生活中，你做了一件好事，不仅没人理解，反而遭到周围人挖苦和挖苦，这时你会怎样处理？
10. 碰到与朋友冲突时候，你怎么处理？
目前 社会是一种充斥竞争 社会，从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有优劣，有成功必然就会有失败。往往成功 背后有许多 艰苦和挫折，假如这次失败了，我会从如下几种方面来对的看待这次失败：
(1)要勇于面对。面对这次失败我会不灰心、不灰心，毕竟，报名 人多，录取人少，这自身就是一次差额竞争，有录取就会有人落选。一次考试并不一定能
阐明所有。对此，我还要有自信，相信自己经历了这次考试后会愈加成熟，后来工作会做得愈加好。
⑵仔细反思。对于这次面试要仔细总结，深刻反思，可以从自身 角度找差距。对的看待自己，实事求是地评价自己，辩证地看待自己 长短得失，在此后 学习和工作中故意识地加以提高。
⑶走出阴影。要克服这一次失败带给自己 心理压力，化压力为动力，加强学习，全面提高综合素质。
(4)仔细工作。回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实地工作，三十六行，
行行出状元，争取在本岗位上做出一定 成绩。
(5)再接再厉。成为国家公务员(或党 领导干部)一直是我 梦想，后来假如有
机会，我仍然会再次参与竞争。