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公关新闻网络管理规定
1目的
为了加强企业新闻攻势，规范公关新闻网络管理，合理开拓和完善企业新闻网络，特制定本
规定。
2适用范围
本规定适用于公司。
3管理职责
整合传播部负责公关新闻网络的管理，整合传播部公关宣传科负责组织实施。
4网络管理
4.1网点分类
4.1. 1特类：所在媒体的发行量大，在全国和家电行业有较大影响力。与有长期、稳定的合作关系，能帮助解决危机事件，能对新闻宣传进行指导的人员；
4.1.2 A类：所在媒体的发行量大，在一级市场有较大影响力。与公司有长期合作关系，能经常在媒体发表宣传公司的新闻稿件；
4.1.3 B类：所在媒体在二、三级市场有较大影响力。与公司有较好合作关系，能帮公司在媒体刊发宣传文章；
4.2网络建立
4.2.1分公司整合传播科科长为当地的网络负责人；
4.2.2根据前期运作情况，有选择地确定各区域、各类型的新闻网点，并有效地开拓新的网点；
4.2.3组织所确定网点相关人员就本企业相关事宜培训；
4.2.4拟定有关手续（如聘书、协议等）；
4.2.5各地建立新闻网络管理档案。
4.3网络维护
4.3.1公关科负责组织策划同各类网点的沟通联仪计划，下达给各个分公司整合传播科执行；4.3.2经常性保持同各类网点的有效沟通，原则上要求整合传播科科长对于特类和A类网点保持每周至少一次同其相关人员联络，对于B类和C类网点每两周至少保持一次沟通;
4.3.3整合传播科科长在调离工作岗位时，必须将网络档案和相关资料做好交接；
4.3.4定期与不定期就本企业相关情况进行沟通或培训，以便及时跟本企业各方面动态；
4.3.5建立各网点新闻发布情况统计档案，随时跟进和监控。
4.4网络的变更
4.4.1定期对各类网点进行考核和评估，并上交整合传播部；
4.4.2对评估不达本企业要求的网点予以更换。分公司根据网络的实际变化上报给公关科备
案.
5检查与考核
5.1整合传播部负责对各公关新闻网络进行检查，各分公司具体组织实施；
5.2对于考核不合格的，及时予以变更；
5.3有知情不及时上报者，视为工作失职。