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工程机电管理

机电工程质量管理
建立完善的质量确保体系
通过施工图检察、施工措施检察、施工过程监控、原材料检验、缺陷处理、工程验收等工作，建立全过程全员参加的质量确保体系。
严格施工程序，强化施工管理
当值管理人员做好工艺控制和工序质量自检，工序结束时，自检合格后由管理人员检查、确认。未通过确认，不得进入下道工序施工。
当值管理人员对工艺流程等进行核查，填写值班记录。在实施质量控制过程中，当值管理人员依据具体状况确定质量控制的重点，强化监督检查，以保证工程施工质量。
严守技术标准，强化质量检验
按照机电工程的安装标准，严格检查，严格执行，并强化安装质量的检验，不合乎要求，及时返工修理。

抓住关键工序，保证质量
针对关键工序，制定专门施工工艺确保措施，保证关键工序部位的技术难点有效解决，不遗留隐患和缺陷。
机电安装工程的完工验收及管理
机电安装工程验收的依据
机电安装的完工验收一般依据：可行性研究报告;施工图制定及制定变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程完工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施测试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作按投产的必须要;环境保护、劳作安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到制定预期要求才干进行完工验收。

机电安装工程完工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;制定变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行完工决算。
机电安装工程项目管理
安装阶段管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中必须用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对〔人力资源〕管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改善要有序合理的安排。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求。
施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的制定文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、制定单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操的专业技术和安全知识培训，加强安全防范意识;建立完善的安全保证体系，充分配置安全控制所必须要的消防设备，并不按时的对消防设施、设备进行全面的检查和改换;施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素养、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。
成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的"项目管理承包合同'中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部必须侧重做如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制具体的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改善;②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;③依据目标成本控制计划，要求各级责任人对必须用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。