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管理学原理判断题.docx

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1:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对各种不同管理学派理论的统称。 正确错误 2:分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 3:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 4:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 正确错误 5:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反 对。( 正确错误 1:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 正确错误 2:分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 3:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 4:企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。 正确错误 5:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的. 正确错误 2:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 3:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4:霍桑试验的研究发现,工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。 正确错误 5:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反 对。( 正确错误 1:组织工作基本上是一个静态的过程。 正确错误 2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3:人际关系理论认为,工人是“经济人". 正确错误 4:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。 正确错误 5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势. 正确错误 1:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 2:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。 正确错误 3:分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率. 正确错误 5:经验主义学派又被称为案例学派。 正确错误 1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 2:委员会是永久性的,近年来应用十分普遍. 正确错误 3:参谋职权是最基本形式的职权。 正确错误 4:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 5:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。 正确错误 1:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化. 正确错误 2:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制 参谋职权。 正确错误 3:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则 正确错误 4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率. 正确错误 5:管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。( 正确错误 1:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥. 正确错误 2:在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为 小企业人员少便于深化管理。 正确错误 3:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对各 种不同管理学派理论的统称。 正确错误 4:人员配备也是组织工作的一部分内容。 正确错误 5:委员会是永久性的,近年来应用十分普遍。 正确错误 1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循 最优化原则”。 正确 错误 2:法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。 正确 错误 3:经验主义学派又被称为案例学派. 正确 错误 4:组织战略要服从组织结构. 正确 错误 5:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的. 正确 错误 1:组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书, 那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。 正确错误 2:法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。 正确错误 3:分工一定能够提高组织工作的效率. 正确 错误 4:管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。 正确错误 5:经验主义学派否认管理理论的普遍价值。 正确 错误 1:梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础. 正确 错误 2:组织工作基本上是一个静态的过程。 正确 错误 3:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 正确 错误 4:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对 各种不同管理学派理论的统称。 正确错误 5:在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为 小企业人员少便于深化管理。 正确错误 1:经验主义学派否认管理理论的普遍价值。 正确 错误 2:参谋职权是最基本形式的职权。 正确 错误 3:管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生 管理层次。( 正确 错误 4:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制 参谋职权。 正确 错误 5:韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。 正确 错误 2:在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时 并存的。 正确错误
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