资源描述
香港英姿丽人国际有限公司
编号
LS-SP-003
仓库收货流程
级别
一阶文件
版本
A/0
制订部门
商品营运部
发行部门
总经办
页次
0/1
发放部门
总经办 财务部 采购部 物流部 品检部
仓库收货流程
批 准:
复 核:
审 核:_______________
拟 制:
生效日期:
香港英姿丽人国际有限公司
编号
LS-SP-003
仓库收货流程
级别
一阶文件
版本
A/0
制订部门
商品营运部
发行部门
总经办
页次
1/1
发放部门
总经办 财务部 采购部 物流部 品检部
流程
责任部门
工作要求（明确时间限制）
相关文件/记录
到仓
核对
品检
分拣
货架规划
单据处理
上架
结束
厂家发货
开始
厂家
采购部
物流部
采购部
物流部
采购部
品检部
物流部
物流部
物流部
物流部
厂家按照采购部采购单要求（数量、品质、价格、货期、打包方法、运输方式及地址等）“按时”发货，发货前通知采购部采购人员，并将《送货单》传真给采购部，采购部采购人员“立即”将发货明细记录在《来货计划表》里
货运公司通知物流部提货（如在货发出两天内未得到提货通知，物流部要及时联络货运公司，根据实际情况确定是否由采购部协调），物流部必须在“24小时内”提货回来。如是送货上门，就不涉及提货问题
货到仓库后，及时卸货，先核对来货明细，并根据核点结果填写《入库单》，核点完毕后对《入库单》和《送货单》进行核对，必须在来货“24小时内”核对完毕，在《送货单》签字确认，并将来货和《入库单》送到品检区。如有误差，“及时”填写《误差报告单》，并在“当天”通知采购部采购人员，由采购人员跟踪处理
品检部根据预先得到的《来货计划表》安排人手，按照品检流程及标准在“24小时内”完成品检，将品检后的来货和《入库单》交由物流部仓管组，详细见《品检流程》
物流部仓管组根据来货明细，进行上架前分拣
物流部仓管组根据分拣结果，进行货架规划（如果是已经上市的款式，直接按照原来规划的货架放置货品即可）
物流部仓管组按照货架规划，将品检后的来货在品检完成“当天”放置在货架上
物流部仓管组按照入库情况在 “24小时内” 入库，结清系统采购单，并将相关单据收集齐全交由财务部管理
《送货单》
《来货计划表》
《发货单》
《来货计划表》
《送货单》
《入库单》
《误差报告单》
《来货计划表》
《入库单》
《品检表》
《入库单》
《入库单》
《入库单》
《送货单》
《入库单》
《品检表》
《误差报告单》
批准
复核人
审核人
拟制人
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