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仓库收货流程-仓管组按照入库情况在24小时内完成入库.doc

1、 香港英姿丽人国际有限公司 编号 LS-SP-003 仓库收货流程 级别 一阶文件 版本 A/0 制订部门 商品营运部 发行部门 总经办 页次 0/1 发放部门 总经办 财务部 采购部 物流部 品检部 仓库收货流程 批 准: 复 核: 审 核:_______________ 拟 制: 生效日期: 香港英姿丽人国际有限公司 编号 LS-SP-003 仓库收货流程

2、 级别 一阶文件 版本 A/0 制订部门 商品营运部 发行部门 总经办 页次 1/1 发放部门 总经办 财务部 采购部 物流部 品检部 流程 责任部门 工作要求(明确时间限制) 相关文件/记录 到仓 核对 品检 分拣 货架规划 单据处理 上架 结束 厂家发货 开始 厂家 采购部 物流部 采购部 物流部 采购部 品检部 物流部 物流部 物流部 物流部 厂家按照采购部采购单要求(数量、品质、价格、货期、打包方法、运输方

3、式及地址等)“按时”发货,发货前通知采购部采购人员,并将《送货单》传真给采购部,采购部采购人员“立即”将发货明细记录在《来货计划表》里 货运公司通知物流部提货(如在货发出两天内未得到提货通知,物流部要及时联络货运公司,根据实际情况确定是否由采购部协调),物流部必须在“24小时内”提货回来。如是送货上门,就不涉及提货问题 货到仓库后,及时卸货,先核对来货明细,并根据核点结果填写《入库单》,核点完毕后对《入库单》和《送货单》进行核对,必须在来货“24小时内”核对完毕,在《送货单》签字确认,并将来货和《入库单》送到品检区。如有误差,“及时”填写《误差报告单》,并在“当天”通知采购部

4、采购人员,由采购人员跟踪处理 品检部根据预先得到的《来货计划表》安排人手,按照品检流程及标准在“24小时内”完成品检,将品检后的来货和《入库单》交由物流部仓管组,详细见《品检流程》 物流部仓管组根据来货明细,进行上架前分拣 物流部仓管组根据分拣结果,进行货架规划(如果是已经上市的款式,直接按照原来规划的货架放置货品即可) 物流部仓管组按照货架规划,将品检后的来货在品检完成“当天”放置在货架上 物流部仓管组按照入库情况在 “24小时内” 入库,结清系统采购单,并将相关单据收集齐全交由财务部管理 《送货单》 《来货计划表》 《发货单》 《来货计划表》 《送货单》 《入库单》 《误差报告单》 《来货计划表》 《入库单》 《品检表》 《入库单》 《入库单》 《入库单》 《送货单》 《入库单》 《品检表》 《误差报告单》 批准 复核人 审核人 拟制人 1 / 1

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