ISO全套制度及业务流程之销售过程管理程序.doc

ISO全套制度及业务流程之销售过程管理程序

1．目的和范围：通过楼盘项目销售策划，制定销售合同评审、销售合同管理的执行流程，对整个销售运作过程进行统一管理，保证公司具有满足销售合同要求的能力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理。
2．使命

2.1.1总经理室策划中心负责项目开发总策划。
2.1.2经营销售部拟定年度销售计划及阶段性项目销售计划，其中包括年度和季
度广告计划。
2.1.3制定研发部负责提供项目总平图、建筑施工图。
2.1.4制定研发部提供卖场和样板房装修方案。
2.1.5经营销售部负责销售卖场的准备，包括售楼部的装饰、销售模型、广告牌
的定做等。
2.1.6总经理室法务中心负责审核卖场装修合同的法律符合性。
2.1.7审计核算部负责卖场装修、样板房装修、展示厅装修、户外广告制作预算
费用的审计。

2.2.1经营销售部负责组织销售合同评审。
2.2.2总经理室法津顾问负责审核合约的法律符合性。
2.2.3审计核算部、财务计统部、制定研发部、工程材料部参加对销售合同文本
内容及对外宣扬承诺有关内容的评审。
2.2.4总经理批准销售合同及对外宣扬的执行。

2.3.1人力资源部负责提供门牌证书。
2.3.2财务部负责联系银行协调按揭贷款事宜并签订监管银行协议。
2.3.3工程材料部、制定研发部负责提供办理统一标识、预售许可证有关的图纸、
文件资料等。
2.3.4经营销售部负责办理项目统一标识、预售许可证。
2.3.5经营销售部负责销售合同洽谈、销售合同签订以及销售合同变更的办理。
2.3.6财务计统部负责定金及房价款的收取。
2.3.7财务计统部负责销售合同签订及变更的审核。
2.3.8总经理批准销售合同的签订及变更。
2.3.9工程材料部、制定研发部负责提供办理项目产权预先登记、分户产权有关
的图纸、文件资料等，经营销售部于办理手续前以书面联系单形式向相关
部门索取所必须图纸、文件资料的提供时间、份数等。
2.3.10经营销售部负责按揭贷款、项目产权预先登记、客户申请办理分户产权
的办理。
2.3.11经营销售部提供办理煤气、电开通的客户名单给工程材料部。
2.3.12工程材料部负责申办煤气、电的开通手续。
2.3.13财务计统部负责办理接楼结清尾款、交纳煤气集资费、预存电费换取存
折。
2.3.14总经理室分管副总经理组织客户服务部、项目部、经营销售部、监理单
位、施工单位及物业公司对马上交付的房屋进行验收。
2.3.15项目部监督施工单位整改工作的进行。
2.3.16经营销售部负责通知客户接楼领取相关资料并引导客户办理接楼手续。
2.3.17总经理室委托物业管理公司对小区进行管理，并办理相关客户接楼手
续。
3．工作程序

3.1.1总经理室负责提供项目开发总策划，经营销售部拟定年度销售计划，内容
主要包括销售进度控制、资金回笼计划、宣扬计划及其预算。
3.1.1.1经营销售部在项目推盘前期拟写项目销售计划，包括销售预估、宣扬计
划、人员安排、培训等。

3.1.1.2.1制定研发部提供卖场装修方案，征求经营销售部门的看法后确定卖场
装修方案，由总经理确定装修公司进行卖场及卖场到工地沿线景观的美
化，经营销售部负责对装修方案、装修销售合同进行审核，总经理室法津
顾问负责审核装修销售合同法律符合性，审计核算部负责对预算费用的审
核，经营销售部同装修公司洽谈销售合同条款及最终装修费用，由总经理
审批，工程材料部负责对施工过程的监理，财务计统部负责依据销售合同
支付装修款项。
3.1.1.2.2经营销售部负责模型的准备、标示牌、广告牌的准备。
“销售手册〞，经经理批准使用。
3.1.3经营销售部经理组织拟定项目销售培训计划，报人力资源部经理审核后，
**学校依据培训计划聘请授课教师，申报培训费用，组织销售员进行培训，
经营销售部做好人员排班的配合，并对培训结果进行考核评估，具体操作
办法详见文件《培训管理程序》。

3.2.1经营销售部负责组织销售合同评审，以工作联系单、文件会签等方式对《商
品房买卖销售合同》条款、定购商品房协议条款文本及对外宣扬承诺内容进行收集、汇总，具体详见下表：

3.2.2总经理室法津顾问负责审核合约的法律符合性。
3.2.3销售过程中，如客户对销售合同条款有异议并提出反要约的，或由于客户
制定更改等原因须进行销售合同补充约定的，由经营销售部收集客户看法拟定补充销售合同条款，并以书面请示单传递相关部门进行会签形式进行销售合同补充评审。
3.2.4会议销售合同评审及以请示单会签形式的销售合同补充评审结束后，经营
销售部将评审结果以书面形式及时准确地传递给所有参加评审的人员。
3.2.5总经理批准销售合同及对外宣扬的执行。

3.3.1.1人力资源部持项目总平图、立项批文、征地红线图、申请报告向福州市
地名办公室提出办理门牌证书申请，并于预售前60日内向经营销售部提供门牌证书。
3.3.1.2财务部在预售前50日内持董事会决议、营业执照副本、资金投入证实、
法人资格签字留样、财务报表联系银行协调按揭贷款事宜并签订按揭贷
款总协议及监管银行协议。

取所必须图纸、文件资料，并确认提供时间、份数等。
3.3.1.4项目预售前经营销售部负责办理预售许可证，流程如下：

3.3.2.1经营销售部副经理组织规范工作制度，制定“销售管理制度〞，现场销
售主任依据“销售管理制度〞监督置业顾问的服务质量。〔详见《经营销
售部管理制度》〕
3.3.2.2经营销售部销售主任依据《经营销售部管理制度》及客户信息反馈状况
监督置业顾问的服务质量，并对不符合服务规范的置业顾问进行教育并催促其改正，关于重大客户投诉的，由经营销售部销售主任把问题的产生、经过、结果进行记录总结，并报送客户服务部。
3.3.2.3经营销售部指定销控人员依据销售状况制作销售一览表及销售统计表，
并依据销售状况及时更新。
3.3.2.4客户投诉处理：经营销售部前台置业顾问接受客户投诉，填写《来电、
来访投诉建议登记表》，销售主任组织及时将投诉问题传递客户服务部，并给予跟踪落实与销售服务有关的投诉，办理完毕将办理结果反馈至客户服务部。

A.房屋结构、面积、单价、付款状况

3.3.3.2置业顾问依据客户必须求填写推举表。

销售员依据双方确认内容与客户签订销售合同，流程如下：3.3.5销售合同的变更当销售合同不能正常履行时，经营销售部将按以下流程进行销售合同的更名、改换或退房。

注：由于客户施工更改导致面积差异，销售员应事先告知客户该部分差异面积由客户自行承当。
A．假设造成面积差异递交审计核算部核算。
B．经营销售部及时存档其过程中的联系单、确认单及相关图纸，并将制定变更客户申请及最终处理结果传达客户服务部。
C．销售人员应注意反馈的及时性。
D．客户提出的施工更改的部门接口详见《制定过程控制程序》

3.3.7.1销售合同评审资料由经营销售部售后服务部内务服务人员负责归档。

内务服务人员签收保管。
3.3.8办理按揭贷款：客户假设申请按揭贷款为付款方式，则按以下流程办理。
3.3.9 产权办理：

预先登记。办理流程如下：

客户交定金当天销售人员通知客户准备按揭贷款所必须材料3.3.12分户产权办理：经营销售部销售支持小组在办完产权预先登记手续后办

理分户产权手续，流程如下：

3.3.13.1 副总经理组织客户服务部、项目部、经营销售部、监理公司、施工
单位及物业公司对待交付的房屋进行验收。并将须整改的有关工程方面相关的问题递交施工单位进行整改，项目部监督整改工作的进行。 3.3.13.2 总经理室委托物业管理公司对社区进行管理，签订委托管理协议。 3.3.13.3 经营销售部提供办理煤气、电开通的客户名单给工程材料部，工程
材料部负责申办煤气、电的开通手续，财务计统部负责办理接楼结清尾款、违约款、交纳煤气集资费、预存电费换取存折。 3.3.13.4 经营销售部发入伙通知书给客户，入伙通知书内容应包括：办理入
伙时间、办理地点、必须携带文件、应交费用、汇款指示等。
3.3.13.5 客户携入伙通知书中提及的文件、费用等至公司办理接楼手续，接

楼流程如下：
签署房屋装饰、装修管理协议、领取物业收费标准、
业主公约、业户手册
3.3.13.6交楼后三个月内，经营销售部指定一名人员协助客户服务部协调解
决有关本部门的客户投诉。
3.3.13.7经营销售部协助客户服务部参加已入住客户的回访工作。
4相关文件
4.1 经营销售部前台客户接待规范〔第三层次文件〕
4.2 《人力资源管理制度》
4.3 《制定过程管理程序》
5相关表单、记录
5.1 《商品房买卖销售合同》制式销售合同文本
5.2 工作联系函

推举表

付款方式：
1．
2．
3．
汇款指南：
帐户：置业顾问：
帐号：日期：
开户行：
垂询热线：
本表仅做推举，不做定价依据融侨〔福建〕房地产购房优惠批示单

记录表