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工程建设管理

工程建设管理五制要求是：
项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值执行全过程负责的一种项目管理制度。
工程监理制;〔英文〕名称:supervision system of construction;定义:监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、制定文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
招投标制：项目法人就拟建工程准备指标文件，发布指标公告或信函，以吸引或邀请承包商购买指标文件和进行投标，直至确定中标者，签订招、投标合同的全过程。

合同管理(Contract Management)，〔企业〕的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及检察、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;检察、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
资本金制：对有关资本金筹集、管理、核算以及所有专责权利等事项所做的规定。
建设工程管理工作的核心任务
建设工程管理工作的核心任务是，工程的建设和有用增值。
1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期关于工程成本、进度、质量、安全、信息协调〔沟通〕等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。
2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳作者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳作者的剩余价值， 建设管理的增值服务，就是项目经理为了老板实现剥削劳作者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。关于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。
工程项目管理制度
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术革新，推广十项新技术应用，提升工程质量品牌。
2)生产计划部门要保持"抓生产必须抓质量'的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要保持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造优良的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料〔采购〕、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所必须不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能保持原则，具有较高技术水平和施行经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确必须调动，必须经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。