年度安全生产工作计划2022第二版.docx

年度安全生产工作计划2022第二版20xx年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。一、指导思想贯彻“安全第一、预防为主”安全生产理念，落实公司安全管理要求，辨识各类安全隐患，落实各项安全措施，堵塞安全漏洞，强化安全管理，推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。二、工作目标（一）特种作业人员持证上岗率为100%。（二）员工安全生产教育培训率为100%（三）安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。（四）安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故；（五）生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。三、工作思路（一）以人为本安全第一预防为主，全员动手综合治理科学管理，改善环境持续发展（二）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的进行安全理念教育，做好日常的安全培训，使员工在思想上、意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。（三）提高各部门、各子公司负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产基础工作。四、主要措施:（一）开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、定期组织全体员工进行安全生产教育学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合本公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。3、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；弓|导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。4、安全教育培训的要求（1）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。（2）特种作业人员换证随时培训。（3）项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；（4）各子公司参照本计划制定本公司的安全教育培训计划并予以实施。5、主要的安全培训内容计划（1）10月特种作业人员安全教育上课加强特种作业人员的安全技能素质电工、焊工、司机等安全员（2）1月国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全员（3）2月安全生产管理知识、安全生产技术专业知识上课加强员工的安全意识全体员工安全员（4）8月典型事故和应急救援案例分析；宣传加强员工安全意识和处理紧急情况的能力全体员工安全员（5）5月公司管理人员安全教育会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员安全员（6）3月岗位安全操作规程；上课加强员工的安全操作车间人员安全员（7）4月各岗位安全知识教育会议、宣传使各岗位人员熟悉其岗位知识各岗位操作人员安全员（8）6、7月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的重要性和如何救火等常识预防中暑和触电事故全体员工消防保卫员、安全员等（9）9月安全生产规章制度和劳动纪律；上课确保安全生产全体员工安全员（10）11月劳保用品使用安全教育宣传、现场指导确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品全体员工安全员（二）完善三级安全检查制度通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈；（三）强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；（四）强化“两重点一重大”的管理，狠抓隐患排查治理1、公司作为危险化学品重点生产企业，将不断完善安全保障体系，提高整体本质安全水平和事故防范的能力。强化生产过程的工艺、设备、运行的安全管理，采用新技术提升生产系统本质安全水平，进一步完善生产装置的自动化控制和紧急停车控制。对公司生产系统的“重大危险源”要进一步落实防范措施，加强重点监管监控，提高事故防范的能力。2、完善安全生产隐患排查体系，坚持国家安监总局制定的危险化学品事故隐患排查治理实施导则，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理人员立足思想、管理查隐患。各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；各分厂要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查。3、狠抓排查隐患治理工作。定期组织安全大检查，加强现场检查力度，力争将安全事故隐患消灭在萌芽之中。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实，安全隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产检修维护。严格实行安全问责制。严肃查处各项安全事故，凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，严肃追究相关人员责任。（五）深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。（六）加强日常巡查力度，并加强各部门安全生产工作的考核工作；