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安全及文明施工管理体系
1. 建立安全及文明施工管理体系1
2. 安全管理制度5
3. 文明施工管理制度6
1. 建立安全及文明施工管理体系
本工程面积大，我公司领导高度重视，一旦中标，将把本工程列为重点工程，对现场安全文明生产工作进行总体监督协调，并调集全公司的人力、物力和财力，为本工程的安全生产提供全方位的保障和支持。现场项目部项目经理为现场安全管理的第一责任人，全面负责现场安全文明管理工作。现场所有参施单位、作业队等均需按照项目安全管理要求配备专职安全员，纳入项目安保管理体系。项目其余科室为支持部门，全员贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，切实抓好安保工作。
各参施单位在接受项目部管理基础上，按照项目部的管理体系和标准，建立、健全自上而下的由各参施单位经理为首的安全文明施工和环境保护管理组织机构，设立独立的常设管理职能部门，管理层指定专人在项目经理领导下负责安全文明施工工作。
安全文明施工保证机制是以管理体系的组织职能职责分工、经济责任制为动力源，以合同条款和行政管理手段为纽带的自下而上的机制。
项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全文明施工与环境保护责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，责任到人，层层负责。
1.1安全文明生产保证体系
安全文明生产保证体系图
1.2安全文明生产组织管理体系

商务部
物资部
技术质量部
工程部
安保部
总工程师
政府主管部门
监督管理.
业主
公司总部
财务部-
综合办公室
商务经理
A项目经理1
直接管理
提供技术、质量、物资支持
生产经理
直接管理
监督指导
防火
小组
专家顾问组项目督导组—

各作业单位负责人
安全生产组织管理体系图
1.3主要管理岗位职责
主要管理岗位职责分工表
职务/部门
职责分工
公司总部
安保部
1. 执行国家、行业、地区指定的相适宜的法律法规，编制、下达企业安全生产管理目标计划。
2. 负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3. 督促、收集、分析项目部每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产的领导。
4. 负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与

职业安全健康体系运行情况。
5. 公司总部安保部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
6. 公司总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
项目经理
1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
2. 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
3. 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各安全管理人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4. 领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
5. 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
总工程师
1. 负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措旋的编制、审核工作。
2. 按时提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
安保部长
1. 直接负责工程的安全，对现场所有方面的安全进行管理和检查。
2. 监督检查现场的安全设施是否符合安全规定。
3. 检查现场安全规定执行情况，当发现现场有安全隐患和不符合安全规定的情况，有权要求停工检查和整改。
4. 对项目安全管理人员进行监督和检查，发现安全管理和执行不到位的，立即进行督促、帮助，并有权按规定进行处罚。
5. 检查安全管理制度、安全检查资料、登记等情况。
6. 处理现场出现的安全问题。
专职安全员
1. 具体负责安全生产的计划和组织落实。
2. 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
3. 每天对各制作作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4. 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。

5. 开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
6. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
7. 负责对分管的施工现场区域，对所管辖区域内的各作业单位及专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
作业单位
各作业单位负责人是施工区域内的安全生产的第一责任人，对其承担施工的项目
负责人
的安全生产全面负责。

2. 安全管理制度
安全施工管理制度表
序号
制度名称
主要内容
1
培训与施工交底制
根据现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2
定期检查制和统一巡场制
组织统一安全巡场和定期检查，专业安全与环境工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护与环境保护措施是否进行了检查。
3
施工机械设备安全
检查验收制
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由项目报验。
4
安全例会制与周一
活动制
经理部每周一要组织全体工人进行安全文明与环境教育，对上一周安全文明与环境方面存在的问题进行总结，对本周的重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数。
5
定期检查与隐患整改制
经理部每周要组织一次安全文明管理与环境保护检查，对查处的隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好整改消项记录。
6
管理人员年审制
每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明与环境考核，增强安全与环境意识，避免违章指挥。
7
危急情况停工制
一旦出现难以控制的安全与环境隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
8
事故报告制
发生安全与环境事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。
9
安全文明管理与环
境保护奖罚制
对每次检查中位于前两名的单位给予12-30元奖励，对最后两名给予12-20元罚款或停工整顿。
10
持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
11
交叉检查制
组织各专业分包单位进行交叉检查，发现问题及时处理。
12
安全资料管理制
按照建设部、北京市的规定要求做好安全资料的收集和整理

13
临时用电制度
临时用电专人负责，采用三相五线制，制度落实，确保临电安全
14
脚手架及高处作业防护检查制度
对脚手架实行用前检查、拆改审批、专人负责以及高处作业安全防护检查等制度。
15
专项资金管理制度
建立项目安全专项资金，该资金包括：安全工程项目投入、劳动防护与保健投入、应急救援投入、安全宣传教育投入、日常安全管理投入、保险投入和事故投入等。项目部制定资金使用办法，专款专用，专项资金使用由项目经理签字，重要事项必须经过经理办公会决定，由财务部统一支取和管理。
16
参观、来访管理制度
建立参观、来访接待与通行管理制度：未经安保部同意的参观人员不准进入现场；参观在获准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上应有明显表示），保安人员将所有参观人员的姓名、参观目的、参观时间等内容记录在案；安保有关安全管理人员对参观者进行短暂的针对性的安全注意事项，设专人带领参观和管理。

3. 文明施工管理制度
文明施工管理制度表
序号
制度名称
主要内容
1
区域承包合同责任制
制定文明施工与环境保护区域承包责任制度与规定，对各阶段区域内的主要施工单位作为整体承包责任对象，由其负责区域内的文明施工与环境保护工作的实施与整改，建立“门前三包”的区域承包合同责任体系，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工与环境保护工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。
2
区域负责人制度
项目部成立专门的文明施工与环境保护管理小组，按照施工区域划分文明施工管理责任人，签订奖罚责任状，建立责任人管理监督与核查制度，建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。
3
定期检查与隐患整改制
班后定时进行专业文明施工与环境保护工作的检查，班中采用巡视检查方式，对检查中所发现的问题，开出“问题处理通知单”，在每周的曝光栏上张贴，并应根据具体情况，定时间、定人和定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况
4
每周例会制度
经理部每周定时组织一次全面文明管理与环境保护工作自检会议，针对整个现场工作面、场区、场地周边范围出现的问题与隐患，集中起来反馈到例会中，由总负责人制定解决方案与处理责任人，每

次例会问题必须定措施、定时间和定人员整改，整改效果直接体在奖罚效益内。
5
管理人员年审制
每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明与环境考核，增强安全与环境意识，避免违章指挥。
6
培训考核教育制
制定专人负责文明施工与环境保护施工人员教育工作，通过生活区内的农民工夜校、黑板报、广播和播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的文明施工与环保意识、提升工人自身的素质，从而提高整体现场的文明施工与环境保护水平。
7
奖罚竞争责任制
按照施工区域划分单位，制定奖罚竞争责任制，采取月考核方式，设立竞争奖罚平衡奖励制度，每月评比的首位与末尾奖罚对等，项目部区域负责人与区域施工单位均参与竞争、同等奖罚。
8
登记在册制
参与施工的各个施工队伍的所有进场工作人员按照施工单位建立人员登记档案，统一办理暂住证、工伤保险等。统一制定施工人员形象设计，建立IC卡管理系统。