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建筑工程项目风险管理方法

成本风险管理
1.工程业务部门应把握现行实施的工程量清单报价技巧，了解业主的建设意图，踏勘施工现场，分析猜测投标竞争对手的报价策略，善于利用不平衡报价法，将各分部分项工程的综合单价进行调整，尽最大限度提升中标机会和盈利能力。
2.在工程量清单报价下，措施费由投标单位依据〔企业〕实际技术水平编制。措施费的预算编制须与施工组织方案相结合，避免出现投标报价出现不合理的偏高或偏低现象。
3.建议成立由〔财务〕人员与法律顾问组成的工程款专项小组，统一处理和变现对外的债权债务，提升公司流动资金的比率，保证建设项目的资金链牢固。
4.科学编制整套的企业施工成本统计分析报表，定期对工程预算与各项人、材、机、费用支出作施工过程对比分析，实现成本过程控制的继续有效性。

5.依据企业管理技术优势，以优良的服务和技术实力，以提升工程承接能力和盈利能力。。
6.物料的资金使用占工程总造价的60%-70%，对成本的控制尤为重要。预算部门与材料部门须建立互动机制，采纳〔电脑〕数据库与网络程序，及时对〔采购〕预算控制与市场行情波动进行分析、猜测，选择适宜的工程投标总价控制、合同谈判、采购时机的策略。
做好工程合同风险管理
1.工程投标须在风险与收益之间找到合理的平衡点。现在工程项目议标常常出现各投标竞争对手的投标价对外公开、透明，竞价成为胜出的有利武器。通过工程进度款及结算款的支付方式、对风险型的单方面不平衡合同条款作出限定，使项目的可控盈亏点降低，为低投标报价创造有利条件。
2.对地质结构复杂或四周施工环境恶劣，或容易受到第三方干预，或市场价格可能大幅波动等因素，可在合同中与业主灵活约定风险应对条款。
3.当采纳总价承包时，在其合同总价约定范围内是不可调整，投标人在投标报价时还应充分合计按图施工过程中可能发生的各种必要措施所必须的各种费用，例如：是否必须要打钢板桩进行抽水，基坑开挖后采纳何种形式进行支护等必须要合计。
4.工程项目在施工过程中必定出现大量的制定修改、变更、增加工程量。有时，监理工程师临时以口头的形式向项目部下达工程变更通知。工程项目须专人负责及时向甲方索取书面形式的工程量签证、工期后延，否则，在完工结算时很难向监理工程师提出工程量签证要求，导致可能无法收回工款的。
5.明确工程款的支付方式，对建设单位违约(如拖欠工程款等)造成的损失，项目经理要积极要求实施工程索赔增加工程款和延长工期签认，实施依法转移风险。
工程风险管理的主要内容
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目识实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息;确定风险因素：编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
(1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对过程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)依据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，猜测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
1)风险评价后，应分别列出所有危险源和重大危险源清单，对已经评价出的不容许的和重大风险进行优先排序，由工程技术主管部门的相关人员进行风险控制策划，制定风险控制措施或管理方案。风险控制策划可以按照以下顺序和原则进行合计：
(1)尽可能完全消除有不可接受的危险源，如用安全品取代危险品;
(2)如果是不可能消除有重大危险的危险源，应努力采用降低风险的措施，如使用低压电器等;
(3)在条件同意时，应使工作合适与人，如用安全品取代危险品;
(4)应尽可能利用技术进步来改善安全控制计措施;
(5)应合计保护每个工作人员的措施;
(6)将技术管理与程序控制措施;
(7)应合计引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求;
(8)在各种措施还不能绝对确保安全的状况下，作为最终手段，还应合计使用个人防护用品;
(9)预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求。
2)风险控制措施计划
在实际应用中，应该依据风险评价所得不同风险源和风险量大小，选择不同的控制策略。风险控制措施计划在实施前进行评审。评审重要包括以下内容：
(1)更改的措施是否风险降低至可同意水平;
(2)是否产生新的危险源;
(3)是否已选定了成本效益最正确的解决方案;
(4)更改的预防措施是否能得以全面落实。