生产计划控制程序-通过编制生产计划控制整体生产进度.doc

资源描述

文件编号： BX-QP-005 总页数：1/3，含封面3页文件名称生产计划控制程序版本号 A 发行日期 20 制作李琴江审核王登卫批准潘峰版本更改概要相关部门确认 □ 总经理 □ 物控部 □ 设备部 □ 工程部 □ 品质部 □ 财务部 □ 计划部 □ 行政部 □ 工艺部 □ 市场部 □ 制造部/钻孔 □ 制造部/电镀 □ 制造部/压合 □ 制造部/图形 □ 制造部/阻焊 □ 制造部/成型 □ 制造部/文字编号：BX-QP-005 程序文件生产计划控制程序页数:2/3 日期：20 通过编制生产计划控制整体生产进度，使生产准备完善并按生产计划的要求保质保量完成生产，确保按期为客户提供优质产品。本程序适用于本厂生产计划部控制生产并监督实施结果。 3.1市场部负责下《合同投产单》。工程部负责编制生产流程指示与生产工具的制做。品质部负责审核生产流程指示与生产工具，并监控整个生产品质。部负责编制《生产计划表》，并监督实施。生产各工序负责按《生产计划表》准备工具、物料组织生产。 4 工程部依据《合同投产单》及市场部或客户提供的生产资料编制生产流程指示，并安排制做所必需要的生产工具，计划部监督在要求时间内完成。品质部负责依据相关的资料审核生产流程指示及生产工具，确保在要求时间内完成并发放给相关部门。 4.2计划制定：计划部依据《合同投产单》及库存材料开料投产，计划部依据《合同投产单》及《工序生产日报表》制作《生产流程日报表(WIP)》。计划部依据《生产流程日报表(WIP)》结合本厂的最大生产能力编制当天的《生产计划表》，并分发到每个相关部门及工序即时执行。 4.3 生产实施与计划控制各部门及相关的生产工序负责人收到计划排单之后及时检查，准备所必需用的物料与生产工具，并参照计划排单依据实际状况安排本部门的生产，并确保品质监督本部门计划执行状况。生产主管负责监督整个生产按计划执行，调配整个生产协助相关工序处理所发生的相关问题，并与相关部门协商解决阻碍生产进度的问题。编号：BX-QP-005 程序文件生产计划控制程序页数:3/3 日期：20 品质部负责及时监控整个生产品质，发现问题即时提出,要求相关部门及时解决，并预防类似问题再次发生。计划部负责监控整个生产进度以与生产工具是否按计划执行与完成，并协助生产主管调配生产，如有异常问题未能得到及时解决即时召集相关部门负责人商讨，避免延误货期，在能力范围不能解决的状况下申报给部门主管，由部门主管协助解决。计划部负责与市场联系一切与计划有关的事宜，并安排按货期准时交货。市场部如有货期更改时，必需用《内部联系单》通知计划部，计划部依据实际状况调配生产并发放《生产计划表》尽量满足市场部的要求。计划部在计划追加或取消时，必需及时用《生产计划表》通知相关部门及生产各工序，及时调整生产。各部门或各生产工序假设由于机器设备或工艺原因，无法达成计划时，必需用《内部联系单》经部门主管，经理审核后通知计划部与相关的部门，相关部门收到通知后及时采用相应的措施解决，如状况特别影响到货期则计划部须即时通知市场部与客户联系，协商后重新调整生产并传达到相关部门及生产各工序。 5.0 相关文件与记录《合同投产单》《工序生产日报表》《生产流程日报表(WIP)》《生产计划表》《内部联系单》

展开阅读全文