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设备状态管理规定
设备状态管理规定
1主题内容与适用范围
1.1本管理规定规定了设备状态管理的程序与要求，即通过检测、观察设备运行状态，收集设备运行的原始数据，分析设备状态，并以此指导设备的保养，制订设备的各项修理方案、方案，从而以最经济的维修费用，维护设备在最正确状态下运行。把设备的故障停机率降为最低，最终到达降低维修本钱，提高可靠性特制定本管理方法。
1.2本管理规定适用于冰箱公司制造部，各生产基地可参照执行。
2设备状态管理网络系统
2.1设备状态管理为四级网络管理系统，各级履行自己的职责，下一级网络向上一级网络反应状态管理信息、数据和分析资料；上级向下级网络下达各项管理指标和方案，并检查考核。
2.2四级状态管理网络：
制造部设备室状态管理员----车间设备主任和车间〔维修组长〕----车间区域维修工----机台操作工
2.3设备状态管理循环图----见附件二
3管理职责
3.1机台操作工状态管理职责
严格按照"设备操作规程"和"设备平安操作规程"操作、使用设备。
严格按照"设备润滑规程"润滑设备。
严格按照"设备保养规程"以及车间"周例保养方案"做好设备日常清洁保养及周例保养清洁工作。
严格按照"设备一级点检表"（或其他形式的点检表）检查设备，并标准作好点检记录。
如实作好设备故障记录，对不能处理的设备故障，应及时通知车间区域维修工，并配合维修工做好设备故障处理。
在车间维修工的指导下，按方案完成设备一级保养以及周例保养工作，并按标准填写"一级保养完工单"。
配合车间维修工按方案完成设备二级〔周检修〕保养工作。
积极配合上级设备管理部门完成设备状态管理的各项工作。
3.2车间维修工状态管理职责
z.
负责车间设备故障维修和上级下达的方案性维修。
指导操作工按方案完成设备一级和周例保养工作，并检查操作工一保完成情况。
完成设备二级保养及车间已明确的重点润滑点的润滑工作，并作好保养、润滑记录。
负责完成设备的二级点检〔或其他形式的专项点检〕，并填写好点检表。
在设备室的组织和指导下完成设备状态分析检查和设备专项监测。
在维修保养设备时，确保设备原有的平安装置、平安电气联锁装置完好有效，未经设备室同意，严禁撤除、减少、破坏、短接设备上的平安装置、电气联锁装置。
有权向车间主任提出停顿严重带病设备的运行，检举和制止操作工的违章行为。
负责跟踪关键、贵重配件的使用情况和质量情况，并向车间备件员反应信息。
3.3车间状态管理员〔设备维修组长、机修组长〕职责
检查和催促操作工按照"设备操作规程"和"设备平安操作规程"操作设备。
检查和催促操作工、维修工按照"设备润滑规程"完成设备润滑。
检查和催促操作工按照"设备保养规程"保养设备，并在保养记录上签字确认。
抽查操作工完成的"设备一级点检表"。
组织检查和验收设备一级保养以及周例保养完工情况。
指导车间维修工完成设备的二级〔周检修〕保养。
负责检查"设备二级点检表"〔或其他专项点检表〕完成情况。
负责编制本车间月度设备检修方案和周检修方案。并按方案实施及检查完成情况…
配合设备室完成设备的状态分析检查。
组织制订和审核本车间设备的一级、周例保、二级保养方案。
协助设备室制定项修及大修方案。
协助设备室完成设备运转一个周期的状态分析。
按本细则要求完成设备状态管理的各项工作的检查、考核。
负责对操作工、维修工进展设备操作、维修的培训，指导维修工排除设备疑难问题和故障。
3.4车间设备主管主任设备状态管理职责
根据本细则制定车间设备状态管理工作的检查考核方法。
组织编制和审核车间每月设备一保、周例保、二保养〔周检〕方案，并按时上报设备室。
组织编制和审核车间月度设备检修方案，并按时上报设备室。
z.
审核设备项修、大修方案，并上报设备室。
组织协调本车间设备状态管理各项工作的落实和考核。
负责检查和催促本车间设备一级、周例保、二级保养方案以及月度检修、周检修方案的实施和完成。
负责对本车间使用的各种操作文件、记录表格存在的问题，向设备室反应。
负责组织制订或修改一保完工单的保养内容，并报设备室审核。
3.5设备室设备状态管理职责
组织制订和完善"设备操作规程"、"设备润滑规程"、"设备保养规程"。
组织制订和修改、完善设备的二级点检表〔或其他专项检查表〕。
经常检查和考核操作工执行各项设备规程的情况。
抽查设备维护保养、清洁工作的完成情况。
抽查设备一级、二级点检〔或其他专项检查〕完成情况。
组织车间对设备监测点检。
负责设备状态管理工作的考核。
审核车间的设备月度一级、周例保、二级保养方案和设备月度检修、周检修、项修、大修方案，并上报上级批准。
检查、催促和指导车间各保养方案以及检修方案的实施和完成。
负责完成规定设备的状态监测。
负责设备运转一个周期的状态分析，并针对存在的问题点，制订相应的设备预防性检修方案或下整改通知单要求车间整改。
负责设备状态管理工作中各种原始资料的收集、汇总和存档。
4设备状态检查及分析
4.1设备的三级点检
设备的一级点检：由机台操作工根据一级点检表〔或其他专项检查〕规定的标准，以感观为主，每日对设备的各关键部位进展技术状态检查，以了解设备运行是否正常，并将点检结果如实记入"设备一级点检表"。
设备的二级点检：由车间维修工凭感观和专用检测工具，在设备运行一个周期〔每星期一次〕，对设备技术状态进展较全面的检查和测定，目的是观察设备劣化趋势，查明设备的缺陷和隐患，预计设备各零部件的磨损极限期。为设备安排保养提供依据。点检结果记入"设备二级点检表"。
z.点检表或润滑表由设备室组织制订，点检表内容包括：点检部位、点检工程、允许值、点检方法和点检结果。详见：附件三----设备一级点检表；附件四----设备二级点检表；4.2设备故障处理
维修工必须如实地、标准地填写"设备故障分析表"，并向车间及设备室反应设备故障信息。
每月由车间状态管理员汇总"设备故障总结跟踪表"，并由车间召开月度设备故障分析，按要求上报设备室，经设备室状态管理员审核后返还车间。
设备室相关车间的状态管理员必须参加车间月底的设备故障分析会，根据车间设备故障分析情况进展设备状态分析，必要时组织攻关小组，改良设备，减少故障。
4.3设备精度检查
对影响产品质量和设备运行的设备精度，每年至少进展一次常规性精度检查，制造部需进展常规精度检查的设备类型见"冰箱制造部设备常规精度检查台帐"。
由设备室组织制订各类设备精度规定文件及检查表，由设备室组织进展检查，检查结果表存入设备档案，作为设备修理的主要依据。
4.4设备状态分析
主要设备每运行一个周期，由设备室组织各级状态管理员对设备进展定量和定性分析，分析结果作为设备修理、改造依据，存入设备档案。
车间设备状态管理员和设备室设备状态管理员，应根据设备点检结果和设备状态分析，向车间维修工、操作工反应设备状态信息〔或下达设备问题点整改通知单〕后附件一，并指导完成设备保养和修理工作。
5设备三级保养和设备修理
5.1设备的日常保养：设备的日常保养由机台操作工按照，设备保养规程"完成，对在日常点检中发现的问题在日常保养中解决。
5.2设备的一级和周例保养：按照"设备保养规程"完成设备一级及周例保养，设备的一级、周例保养方案须先由车间向设备室上报设备一级、周例保养方案，并根据一、二级点检情况及月度故障分析情况，确定保养重点，待方案批准后，在维修工的指导下由操作工完成，一保完成后，须标准地填写一保完工单，由车间状态管理员检查验收，设备室状态管理员确认。周例保养方案的实施完成，由设备室指定人员跟踪检查和确认，并根据实施情况，通报检查结果或考核相关人员。
5.3设备的二级〔周检修〕保养：按照"设备保养规程"完成设备二级〔周检修〕保养，设备的二级保养须先由车间向设备室上报设备二级保养方案，并根据各级点检结果，确定保养
z.重点，待方案批准后，由车间维修工、操作工完成。二保完工后，须标准地填写二保完工验收单，车间和设备状态管理员检查验收。
5.4设备修理〔项修或大修〕：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室合理提出设备修理方案、时间和费用等方案；报制造部及公司批准，批准后设备室会同各相关部门落实实施。修理方案完成后，制造部设备室组织对设备修理后的设备性能、精度进展检测和验收。其资料存入设备档案。
5.5设备改造：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室根据设备存在的问题和隐患、应用新技术、新工艺提出设备改造方案、可行性、时间和费用等方案；报制造部、公司批准后，设备室会同各相关部门实施。改造方案完成后，由公司或设备室组织对设备改造后的设备性能、精度进展检测和验收，其资料存入设备档案。
5.6设备改善性攻关：根据设备的故障分析，设备室负责组织攻关小组，对设备局部进展改良，以提高设备性能，降低设备故障。
6检查与考核
6.1设备状态管理的考核由设备室另行制定，报制造部主管部长批准后，由设备室执行。
6.2设备状态管理考核由上一级检查考核下一级，车间需制定内部的考核方法。
6.3有如下情况按本考核执行
上级设备状态管理员可检查设备机台操作工是否按"设备操作规程"、"设备平安操作规程"、"设备保养规程"、"设备润滑规程"执行，如不符合要求，则按设备管理相关制度扣罚。设备室根据本规定，抽查各级状态管理员是否履行设备状态管理的职责。每失职一次，扣罚工资10元。
设备室状态管理员每二周检查〔或抽查〕一次设备一级点检和二级点检完成情况，如点检不符合要求或点检表填写不标准，扣罚责任人工资10元。
设备室状态管理员对所负责的设备，在状态管理中未能到达职责要求，或所收集的资料不符合要求，每一次扣罚工资20元。
在设备状态管理工作中，各级状态管理人员未能按方案、要求完成点检、保养、修理等各项管理工作，每一次扣罚工资15元。因此而影响生产或产品质量的，视事故严重程度处理。
6.4车间状态管理员每天至少一次巡检。制造部设备室状态管理员每周至少一次巡检所负责的车间设备。
附件一：设备整改通知单〔用A4纸竖打〕
z.
附件二：设备状态管理循环图〔用A4纸横打〕〔图一〕
附件三：设备一级点检表〔用B4纸横打〕
附件四：设备二级点检表〔用B4纸横打〕
附件五：设备润滑记录〔用B4纸横打〕
附件一：设备整改通知单
编号
标题

设备室跟踪人

签发

日期

发至单位

签收

日期

问
题
点
八、、
现
状
要求整改完成日期：
整
改
建
议

整
改
情
况
整改负责人：车间确认人：日期：

z.
整改后验收
设备室跟踪人：主管经理：日期：
本表一式两份，设备室备查一份，一份发往车间，完成后反应设备室归档。

z.
z.
附件三：设备〔一）级日 点检表年
设备〔二［级日点检表
附件四：
年 月
z.

车间班组设备编号
设备名称

岗位操作者

序号
点检内容
点检标准
、点检日期点检方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

异常情况记录

点
八、、
检
人

注：1.正常的打〃”〃，不合要求的打〃x〃，修好后在〃X〃外打〃。〃；不合格的在〃异常情况记录〃栏中注明问题及处理情况；2.点检标准是数据的，点检中也要按实际显示数据填写。
班组长：维修组长：
设备主任：
设备室:

车间班组设备编号
设备名称

区域维修工
序号
点检内容
点检标准
、\点检日期
点检方法If

异常情况记录

检查人
〔维修工〕

本月领用主要备件
名 称
规格型号
数量
金额
总金额

班组长： 维修组长:
设备润滑记录表
附件五：
设备主任:
年 月
设备室:
z.
注：1.正常的打〃”〃，不合要求的打〃x〃，修好后在〃X〃外打〃。〃；不合格的在〃异常情况记录〃栏中注明问题及处理情况；2.点检标准是数据的，点检中也要按实际显示数据填写。

车间
班组

设备编号

设备名称
管理类别

备
注
加油部位
油品名称
加油量
加油
周期
加油周期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

说明：
1. 加油打〃”〃并签名；
2. 由操作工和维修工共同负责设备润滑工
作，班组长和维修组长负责催促检查；
3. 加油周期超过一月的需在备注栏内注明上次加油日期；
4. 每月父设备室存档。

班组长：维修组长：设备主任：设备室:

z.