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物业工程前期介入各阶段工作示意图.docx

上传人:丰**** 文档编号:10090705 上传时间:2025-04-21 格式:DOCX 页数:4 大小:15.14KB 下载积分:5 金币
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资源描述
物业工程前期介入各阶段工作示意图 规划设计阶段 阶段名称 工作框架 成果输出 规划阶段 获取信息 获取项目具体位置、项目规模、规划业态、初步开发节奏、市调信息、项目定位、周边市政规划等信息资料; 与项目部、设计部建立联系,并了解开发整体成本预算确定的时间。 《新项目开发团队联系表》、《前介档 案目录》、新项目开发基础信息及资料 现场考察 现场考察的内容包括具体位置、周边现有/规划交通情况、周边现有/规划配套等方面。 《项目现场考察情况说明》 规划方 案审核 按照“规划阶段工作要点”所列项审核项总规划方案总说明、总平面图、楼座平面/立面图、首层及地上平面图、设计标准等内容。 《项目规划前置建议书》、《项目 规划 专项建议书》 初步设计 获取信息 获取项目初步设计图纸(包括房屋本体、地下车库、园林景观、附属配套等),并核对规划阶段建议的落实情况; 获取开发对未来物业服务定位、物业服务费定价区间的要求,以及营销部门对客群的详细分析 新项目初步设计图清单及图纸 初设图纸审核 按照“初步设计阶段工作要点”所列项审核项目初设图纸,包括建筑本体、水电暖通、消防安防等方面。 《项目初步设计审图建议书》、专题会《会议纪要》、终版项目施工图清单及图纸 施工图设计 获取信息 获取项目施工图设计图纸(包括房屋本体、地下车库、园林景观、附属配套等),并核对初步设计阶段建议的落实情况。 新项目施工图清单及初稿 施工图 按照“施工图设计阶段工作要点” 《项目施工图审图建议书》专题 1 / 4 审核 所列项审核项目初设图纸,包括建筑本体、水电暖通、消防安防等方面。 会《会议纪要》 营销策划阶段 阶段名称 工作框架 成果输出 获取信息 获取项目定位、客群定位分析报告等信息。 《前介档案目录》 物业服务市场调研 初步调研的内容包括项目位置、交通、规模、物业费、服务内容、配套设置、车位配比、车位管理费、新能源新技术使用等方面。 《XX项目初步调研报告》 物业服务方案 编制与物业服 务费测算 结合开发对物业服务定位和物业费区间的要求,以及营销的客群定位信息,组织相关调研,编制物业服务方案,并进行物业费测算。 《XX项目物业服务可行性分析报告》、《 XX项目物业费测算表》 物业服务单位 招标及其它协助 协助地产进行前期物业服务单位选聘、项目预售证办理等工作。 无 施工建设阶段 阶段名称 工作框架 成果输出 招标 邀标书及总分包投标书技术标审核 审核邀标书(除物业前介建议外,还应包括维保条款要求、备品备件要求、新能源新技术要求、品牌要求等);参与邀标答疑、投标方实地考察和开标工作。 《邀标书定稿会签单》 工程合同维保 按照“维修维保条款工作 要点”对工程合同的维保 《工程合同维保条款》及会签单 2 / 4 条款审核 条款进行审核。 备品备 件准备 按照“备品备件预留工作要点”所列比例确认需准备的备品备件名称、规格型号、供应单价、数量、技术支持等信息。 《备品备件清单》 施工图深化 按照“施工图深化阶段工作要点”对总分包进场后的施工图深化工作进行把控,关注幕墙、安防、消防、给排水、电气、共用部位精装等内容。 《施工图深化设计建议书》 现场质量顾问 按照“现场质量顾问阶段工作要点”的要求,对物业前期建议的现场落实工作进行跟进;对隐蔽工程、施工样板进行现场检验;对共用设 备设施的安装工作进行跟进、调试和试运行。 《现场质量顾问工作周报》、《项目前期介入提案及跟进记录》、《质量顾问现场检查记录》、《共用设备设施安装调试试运行记录》 承接查验阶段 阶段名称 工作框架 成果输出 竣工验收 根据地产公司的需求,协助进行项目竣工验收工作。 无 承接查验 成立承接查验小组制定相应的方案并按“承接查验工作要点”实施承接查验工作(包括共用部位/共用设施设备承接查验、分户验收), 《新建物业承接查验方案》、《新建房屋一览表》、《物业附属物料清单》、《工程验收记录表》、《房屋承接查验记录表》、《整改通知单》、《工程移交单》 3 / 4 并完成后续备案等工作。 做好相关图纸、资料的移交 遗留问题处理 确定遗留问题处理的职责、流程和时限;整理遗留问题清单,筛选紧急重要问题;使现场具备问题处理所需的条件,并进行处理和验收。 《工程承接查验问题整改跟踪记录》、《验收通过证明书》 备品备件移交 按照“承接查验阶段工作要点”中相关要求,从项目部/总分包单位处查验交接备品备件。 《备品备件交接验收清单》 集中交付
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